入世对国有煤炭企业人力资源的影响

分析了国有煤炭企业人力资源管理现状和入世后对煤炭企业的挑战，认为转变观念、制定切实可行的战略，创新制度、千方百计留住人才是国有煤炭企业人力资源管理应对入世的有效手段。     

提高国有煤炭企业人力资源培训质量的路径

围绕国有煤炭企业人力资源培训现状展开论述,分析了当前国有煤炭企业人力资源培训中的常见问题,并藉此提出了相关优化办法,以期为国有煤炭企业人力资源管理的创新发展提供有益参考。     

全心全意依靠职工群众办企业的思考

1与时俱进，坚持依靠职工群众办企业 国有煤炭企业要在市场经济体制下谋求生存和发展，必须进行改革。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实现制度创新，是国有煤炭企业改革的方向。国有煤炭企业股份制改造是一场从体制、机制等重大方面上的根本性变革，对于一个企业来说，这场变革是前所未有的，它关系到企业的方方面面，特别是直接涉及到职工的切身利益。国有煤炭企业进行股份制改造的目的是实现资源优化配置，调动人的积极性，促进生产力的解放和发展。所以，在国有煤炭企业改革进入关键和攻坚时刻，要树立无论企业改革如何深入，管理体制如何变化，职工都是国有煤炭企业主人的观念，要充分认识职工群众既是企业改革的参与者，同时又是改革成果享有者的双重身份，树立全心全意依靠职工群众办企业的观念。只有坚持全心全意依靠职工群众办企业，才能得到广大职工的真心拥护和大力支持、积极参与。     

国有煤炭企业制度创新与管理创新的思考

针对国有煤炭企业改革发展的新趋势,面对市场经济的新形式,结合国有煤炭企业的实际,在制度创新和管理创新两个方面进行思考,提出了一些粗浅的建议。     

煤炭企业实现跨越式发展的战略思考

传统产业的煤炭企业特别是国有煤炭企业要实现跨越式发展，必须实行效益优先战略；必须确立可持续发展目标，必须持续不断地进行调整和创新，必须要结构调整，实行煤与非煤并重的发展战略。     

适应新时代要求做合格工会干部

党的十九大报告中提出的新论断,赋予了新时代国有煤炭企业发展与改革的新任务、新使命、新担当,也为国有煤炭企业工会工作带来了新的挑战和新的机遇.企业工会干部要适应新时代要求,紧跟新时代步伐,认清宏观大势,把握新的理论,找准自身定位,围绕企业发展目标和中心任务进行实践与创新,不断开创新时代国有煤炭企业工会工作改革发展的崭新局面.     

新常态下我国国有煤炭企业转型发展探讨

为探寻国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,分析了新常态下我国煤炭产业的特征和发展趋势;探讨了我国国有煤炭企业在转型发展过程中存在的问题;提出了新常态下我国煤炭企业在逆境中转型发展的思路、方式和措施。分析后指出:转型升级是国有煤炭企业逆境中求生存谋发展的出路,需要从企业战略、产业结构、体制机制、创新发展等各个方面"组合出击",与开放竞争性的市场化接轨,实现企业质量效益型的可持续发展。     

国有煤炭企业人才现状及对策

论文分析了国有煤炭企业人才现状，形成原因，并提出了解决国有煤炭企业人才短缺状况的对策。     

平台模式在国有煤炭企业内部市场化中的探索

国内煤炭企业纷纷学习引入内部市场化管理模式，改变了内部单位之间行政命令式的管理，通过的交易和独立核算的方式使企业内部建立起了市场关系，有效地解决了推诿扯皮、动力不足、责任意识不强等大企业病。但国有煤炭企业内部交易都是“独门生意”，买卖双方之间没有讨价还价的余地，导致市场化的提质增效作用不明显，平台模式思维为国有煤炭这一内部市场化问题提供了借鉴。本文以大型国有煤炭企业推行内部市场化的实践为基础，结合对平台模式的学习研究，就国有煤炭企业如何利用平台模式突破内部竞争不足的瓶颈进行了深入研究，以期对国有煤炭企业施行深化改革、实现高质量发展提供参考。     

关于改进国有煤炭企业新闻舆论工作的思考与建议

在全媒体时代,做好媒体工作的创新与融合,改进煤炭企业的舆论工作,对煤炭企业健康发展起着至关重要的作用。本文就改进国有煤炭企业新闻舆论工作作以简要分析。