房地产开发成本控制对策研究

成本控制作为房地产开发管理工作中的重要组成部分,它贯穿房地产项目全过程。随着房地产行业的竞争日益激烈,房地产企业只有通过成本控制的方式来降低成本,才能够控制实现经济效益最大化,房地产开发策略的研究对于房地产企业提高市场竞争力有着重要意义。本文针对房地产开发成本控制现状中存在问题,提出具体的解决对策,以帮助房地产企业减少成本支出,实现经济效益最大化。     

如何控制房地产的开发成本

控制好房地产项目的开发成本,是房地产开发企业生存发展的基础。如何控制开发成本是摆在每位从事房地产管理工作者面前的首要问题,笔者结合多年从事房地产开发管理的经验,从以下六个方面浅析房地产项目开发中的成本控制。一、房地产项目征地和拆迁补偿阶段的成本控制房地产要开     

房地产开发企业成本管理问题研究

我国社会主义市场经济不断发展,房地产开发企业面临的问题越来越多。行业之间的竞争与国家宏观调控严重的制约了房地产开发企业经济效益的提升。针对这种情况,房地产开发企业应该注重内部管理效果,提升成本管理水平,在降低成本投入的同时提升市场竞争力。对成本管理内容进行确认是房地产开发企业应该注重的关键问题。     

小议房地产企业管理中的成本控制

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动形式,它在管理过程中牵涉到很多重要因素。就当下的房地产行业的发展形势来看,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于不注重企业自身成本管理和控制的有效性,甚至是缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法实现有效控制的目的。因而,做好房地产企业的成本管理与控制,是决定企业能否取得更好的生存空间,更是决定其可持续发展的重要保障。那么,怎样提高房地产企业成本控制的有效性,以保证企业的经济稳步发展呢？文章通过具体分析,力求从房地产企业的成本控制的重点和意义、影响房地产企业成本控制的因素、房地产企业成本控制的特点、需要注意那些方面的问题以及所能采取的有效措施等方面,给企业发展提供一些理论方面的借鉴。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

房地产开发企业成本管理的策略

房地产投资项目具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点。这就更需要精打细算,规避风险,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况,要么由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲,要么成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失,从而导致成本管理偏离了方向。房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作,这是由房地产项目的特性所决定的。提高开发项目的成本核算质量,是房地产开发企业的当务之急。     

浅谈房地产开发项目现场成本的管控

市场经济日益发展,房地产行业在社会发展中的日益壮大,而企业的市场竞争压力也不断增加。加强房地产开发项目的成本控制管理不仅有利于提升房地产企业的经济效益,而且积极促进企业发展,还能够增加房地产企业的市场竞争力。总之,房地产开发项目现场成本的控制对房地产企业是十分有利的。     

试论房地产开发经营的成本控制

本文针对房地产开发企业进行探讨,主要是就成本控制进行研究,说明了房地产开发经营中成本控制的重要性以及现在存在的问题。     

房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

对于房地产开发企业来说,加强对成本的管理控制是非常至关重要的,科学有效的成本管理能够有效提升企业自身整体竞争实力,为企业创造最大化的经济效益,更是对房地产开发企业的长远发展有着直接的影响。但是,目前我国大部分房地产开发企业领导者并未意识到成本管理的重要性,缺乏一定成本管理意识,再加之成本管理体系的不完善,严重影响了成本管理工作的顺利开展。因此,笔者通过对现行房地产开发企业成本管理中存在的问题进行了深入的研究讨论,并提出相关有效的建议对策。     

房地产成本管理体系构建的探讨

随着房地产一轮又一轮调控的展开,市场竞争日趋激烈。房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去,成本管理是一个关键性因素。在学习并参考标杆房地产开发企业成本管理体系的前提下,本文结合上海旭辉自身的成本管理积淀的流程方法,构建了上海旭辉成本管理体系。     

基于价值链理论的房地产开发企业成本管理探析

将20世纪80年代以来西方国家提出的价值链理论与成本管理理论结合起来,分析房地产开发企业的成本管理问题,并对我国房地产开发企业成本管理现存问题以及其独特的价值链进行了系统地阐述,将价值链理论与房地产开发企业成本管理二者有机结合起来,基于价值链理论基础对我国房地产开发企业如何进行成本管理这一崭新课题进行有益的理论和实践探讨。     

浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策

受全球经济危机的影响,我国房地产市场的竞争日益激烈,所以房地产开发企业加强成本控制就显得尤为重要了。本文简单的介绍了房地产开发企业加强成本控制的必要性,分析了房地产开发企业成本管理中的问题,并提出了有效加强成本管理的对策,以供参考。     

房地产企业工程造价成本控制的几个环节

本文从房地产开发企业角度,谈房地产企业如何控制成本。     

浅议房地产开发全过程成本管理

我国房地产企业的发展和壮大有其独特的过程和特点,随着国家房地产宏观调控力度的不断加强和市场竞争的日趋激烈,房地产企业对开发成本的管理与控制能力的关注度也将越来越高。本文作者结合多年从事房地产开发企业成本管理和项目管理的工作实践,就房地产开发的成本管理问题进行了分析论述。     

房地产开发企业项目成本的控制与管理

针对房地产开发企业风险不断加大的现状,提出了房地产企业实行项目成本控制与管理的必要性,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。     

基于供应链管理模式下房地产成本控制探析

在我国房地产业已成为国民经济支柱性产业,具有产业链长、波及面广、地域差异性大等特点。房地产开发企业想要在激烈的市场竞争中保持持续健康的发展,其有效的成本控制成为提高企业经营管理的重点。本文基于供应链管理模式,结合我国房地产实际情况建立了房地产开发企业的供应链管理模型,并在此基础上分析了房地产企业的成本构成,探讨了成本控制的关键点以期能够对房地产企业的成本管理者提供帮助。     

浅谈房地产开发全过程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。     

建筑的结构设计与成本控制

对近年来房地产开发企业尤为关注的结构设计成本及其控制方法进行分析,对房地产开发企业及结构设计人员在进行成本的限额设计时有一定的参考价值。     

黑铁时代房地产开发企业全过程成本管控应用研究

房地产开发企业在项目开发各阶段成本管控的侧重点不同,每个房地产企业的成本管控架构也不同,决定了房地产开发企业项目成本管控的多样性、复杂性、多变性.本文结合笔者多年来实际工作经验,分别从投资拿地阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对房地产项目开发全过程的成本管控进行深入探讨,为黑铁时代降低房地产企业项目开发...     

浅谈房地产工程造价的有效控制

随着市场经济的发展,房地产市场的竞争日趋激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题.在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,而价格的高低很大程度取决于成本.因此,减少工程成本,降低产品市场价格,提高企业的投资收益,是众多房地产开发企业努力的目标,这在行业内既是热点又是难点.如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键.