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企业作为市场竞争的主体,如何在市场竞争中有效地把握市场,从市场中以较少的投入获取较多的物资资源,最大限度地降低采购成本,提高买进效益,已成为降低产品成本、增强竞争实力、提高资本运营效果的最有效和最直接的途径。本人就此谈一点自己粗浅的工作体会和看法。 一、搞好市场调研,适应市场时空变化 一般来讲,市场环境在时间上的变化可以分为季节性变化、不同时期的经济政策引起的变化等,空间上的变化包括不同地区间供求的不平衡和区域政策的不同,以及不同的竞争主体在经营规模、经营内容、经济效益、市场信誉等方面的变化… 相似文献
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本文从加强成本管理的方面,提出系统地建立成本控制体系应重点注意的几个方面,阐述企业从产品设计到产品生产完成交库的全过程控制的理念及方法,使企业在保证产品质量和效用的前提下,达到成本最低,提高市场竞争力. 相似文献
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从资本运营的角度论述了资本管理对炼铁生产经营的影响,并指出,培育完善的企业内部市场是抓好企业成本的关键,观念的转变是资本运营的基础,科技进步是资本运营的重要手段。 相似文献
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以陕西太白黄金矿业有限责任公司打造低成本运营模式为例,阐述了以管理创新为导向的低成本运营模式形成背景、形成内涵、主要做法及形成效果,以实例鉴证了成本管理控制对企业发展的重要意义。其全过程成本管理控制的形成经验,对其他低品位黄金矿山实施成本管理控制战略具有很好的借鉴意义。 相似文献
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成本管理在企业管理中占有重要位置,其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略,牢固树立成本是第一竞争力的市场观念,努力实现全员抓成本管理,全力抓成本优化,全过程抓成本控制,全方位抓成本效益,通过降低成本,提高品质,优化服务,全面提升企业的核心竞争力。 相似文献
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介绍了克鲁斯公司概况,分析了克鲁斯从成立以来的运营、成本、亏损等发展趋势,介绍了其成立的背景、成立以来所采取的各种技术改造与投资情况,介绍了其样板厂艾莫伊登厂技术进步以及克鲁斯集团最新技术与新产品状况。 相似文献
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鞍钢矿业在实施资源发展战略,推进战略转型过程中,以打造具有国际竞争力的成本优势、保证战略落地为目的,实施了基于价值链的战略成本管理,形成了成本管控的长效机制,实现了低成本运营的常态化,提升了企业的核心竞争力和可持续发展能力。 相似文献
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变革要求创新企业成本管理,提高企业的核心竞争力。在企业生产经营活动中,对利润量起决定影响的两个重要变量是市场和成本。由于对市场变动的预测难度较大,成本控制理所当然地成为企业求生存、谋发展的手段和首要选择。加强成本控制,必须挖掘内部潜力,而采用“班组成本核算”不失为有效的成本管理模式。 相似文献
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铝电解不仅属于高耗能、高污染行业,国家产业政策对其严格限制,而且在经济形势低迷、产能严重过剩的情况下,诸多新兴企业以技术、装备、资金及成本等优势占据了市场主动,相对而言,投产较早、相对落后的企业或系列则处境艰辛,本文以铝电解槽生产工艺为根本,加强其计算机控制技术,对铝电解槽生产工艺技术调整的实践予以浅析。 相似文献
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炼铁系统能耗占钢铁生产总能耗的60%,莱芜分公司炼铁厂积极响应公司"运营转型、精益管理"的号召,开展精益运营活动。通过提高成本意识,加强了成本管控,优化配矿结构、降低燃耗成本、降低生铁含硅量等措施,使炼铁厂降成本攻关取得一定进步。截止2018年7月,生铁完全成本比行业平均水平低86.9元/t。 相似文献
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