培训应注重实用实效

<正>目前,各种培训方兴未艾,对于企业来说,更是把培训作为组织管理改善与员工素质提升的一个重要手段。浙江省电力公司对于培训工作提出要遵循"实际、实用、实效"原则。"实际"是指培训项目要针对企业生产和管理的实际需求,针对企业员工岗位能力与技能提升的实际     

网络化培训管理系统的开发与应用

随着国家市场经济的不断完善和电力企业高新技术设备的广泛应用,对员工素质提出了越来越高的要求;企业要想谋求安全稳定运行和长远的可持续健康发展,就必须建立一支掌握高新技术,综合业务素质优良,能适应多方位需求的员工队伍。而通过加强员工培训管理,开展切实有效、形式多样的培训形式是提升员工素质的有效方法和重要途径。班组员工培训工作中存在的不足之处班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,使企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思     

国电大渡河公司多措并举提升人才素质

正人才是企业发展的第一资源,员工素质的提升以及能力的充分发挥,是企业发展的动力之源。教育培训作为目前能够体现企业对员工能力素质的要求和期望的措施,是实现员工素质提升的主要手段,但同时也越来越多的面临"培训在多大程度上提升了员工的素质?员工通过培训在哪些方面得以改善提高?"的质疑。回顾传统的培训方式,我们发现:传统的企业教育培训在培训流     

基于“产学研一体化”的劳模工作室管理模式的探究实践

劳模工作室作为供电企业技术技能培训和人才培养的有效平台,既能发挥好劳模在职工技术技能培训领域的"传帮带"作用,又可以由点及面地提升供电企业员工素质与专业技能。但是在实践中劳模工作室存在着管理难、运作难、长期发展难的现象,国网杭州市余杭区供电公司通过优化现有劳模工作室"产学研一体化"功能定位,建立"1+4联动"运营模式、"纵横联合"运行机制和"一体四维"激励机制,吸引了更多员工参与劳模工作室活动,工作室的深度和广度也得到了较大拓展,劳模工作室作为技术技能培训和人才培养的平台作用得以更好发挥。     

创新培训体系 实现人才资本增值

曲靖供电局加大教育培训力度,整合培训资源,创新培训体系,推进教育培训工作的系统性、针对性和实效性,全力推进员工素质工程,为创建国内先进水平供电局提供智力支持和技术保障。多层次培训提升队伍素质按照网、省公司教育培训体系一体化要求,曲靖供电局开展     

国电大渡河公司多措并举提升人才素质

人才是企业发展的第一资源,员工素质的提升以及能力的充分发挥,是企业发展的动力之源。教育培训作为目前能够体现企业对员工能力素质的要求和期望的措施,是实现员工素质提升的主要手段,但同时也越来越多的面临“培训在多大程度上提升了员工的素质？员工通过培训在哪些方面得以改善提高？”的质疑。回顾传统的培训方式,我们发现：传统的企业教育培训在培训流程上培训需求上流于形式,     

基于创新思维的在职培训优化研究

随着信息技术的发展和知识经济时代的到来,"终身学习"观念已成为世界潮流,如何适应企业发展和提高员工素质的需要,探索和实施灵活高效的培训模式,更有针对性、有效性地开展在职职工的培训,提高教育培训的质量和效益,高效地服务于电力企业管理,是一个值得探讨的重要课题。     

培还是不培——当前电力企业培训存在的问题与对策

问题不容忽视 人力资源培训是企业持续发展中的一项重要工作,是现代企业管理和企业提升竞争力的重要手段,它影响着企业发展、管理水平和员工素质.然而,当前电力企业的人力资源培训工作相对滞后,培训还存在以下几方面的问题.     

电厂发电部培训模式探析

随着企业的不断发展,对员工素质及技术业务能力的要求更高。为了保证发电运行人员能更好地为企业服务,如何开展培训工作,使其充分贴近安全生产和经济生产并学以致用,是企业面临的重大挑战。为了践行集团公司"大唐大舞台,尽责尽人才"的人才文化理念,亟需加大员工培训力度,提升员工技术能力等综合素质。为了不断创新培训模式,健全培训体系,从培训内容、培训评估、培训激励等方面提出了一系列的创新对策,对现代发电企业做好运行培训工作具有极高的实用价值。     

谈激励机制在电企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是电力企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;应用于教育培训,是指如何建立符合现代企业的"培训、考核、使用、待遇"相结合的一体化职工教育培训激励机制,激发员工参与教育培训的积极性,达到提高员工素质,适应企业生产、技术、经营、管理的需要.教育培训是企业人力资源开发的最重要手段,如何运用好激励机制也就成了电力企业教育培训工作面临的一个十分重要的问题.     

强化班组安全建设的探讨

班组建设与管理,是在企业统一领导指挥下,按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。搞好班组安全建设是体现"标准化管理"的内在要求。     

焦作供电公司:科学建立企业培训流程与激励机制

焦作供电公司按照"培训、考核、使用待遇一体化原则建立了员工培训考核激励机制,对员工培训工作进行科学的流程化管理,使企业培训进入良性循环,促进了人才队伍素质的整体提高,为实现"一强三优"现代企业目标提供智力支持和人才保障。     

玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现"集团化运作、一体化管理"的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的"服务好、管理好、形象好"的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司"县级供电企业基础管理达标优秀企业"称号。明晰达标创优目标2010年,玉溪供电局农电安全基础不断夯实,农电经营管理水平显著提升,农网工程建设顺利推进,农电员工技能培训持续加强,8家县公司基础管理持续改进,各项工作稳步推进。全面加强农电专业延伸,农电管理继续深化,一体化融合更加深入。推进"专业     

如何做好企业培训规划

企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划, 企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及培训方式。人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。     

培训质量被谁影响

目前,各种培训方兴未艾,对于企业来说,更是把培训作为组织管理改善与员工素质提升的重要手段.但是在长期的培训管理实践中,我们无法回避这样一些问题:如何衡量培训质量,影响培训质量的关键因素又有哪些,在培训展开过程中如何实施有效的培训质量控制?     

培训流程及培训资源管控系统的设计与实现

企业要保持竞争力和活力,很重要一点就是提高员工素质,国家电网公司推出了人才强企战略和人才发展规划,而员工素质和能力的提高很大程度取决于企业对员工培训的培训效果。如何提高员工培训的效率,充分发挥企业培训资源是企业培训工作者必须思考的。公司的培训工作要根据自身特点和实际情况,结合公司现有的培训资源,利用内部兼职培训师的人才队伍,挖掘公司自身培训能力。     

谈变电工区安全生产保证体系的建设

阐述了供电企业变电工区安全生产保证体系的构成、主要功能以及建设途径。强调了员工素质教育和班组建设的重要性,以及对企业安全文化建设的认识。提出了变电工区如何根据自身特点在企业安全文化建设中发挥作用,叙述了基础管理保证系统在设备运行管理中"后勤"保障作用的重要性和对基础管理各项工作的要求。     

一体化提升农电管理水平

推进农电一体化管理的基础,在于能够根据实际情况,强化管理基础、加强标准建设、规范制度流程、提高员工素质,积极推进和有效实施农电发展战略,持续开展农电管理规范化创建工作,实现农电企业与上级公司管理接轨同步、农网与主网协调发展、企业与人员综合素质共同提高。     

优化电网检修企业技能人员培训体系

<正>随着电力体制改革的深入,电网企业面临提质增效压力越来越大,如何建立合理、完善的培训体系,做好员工培训,是企业发展中的重要课题。随着"一带一路"倡议的落地和全球能源互联网建设的不断推进,国网新疆电力有限公司检修公司(简称"公司")被赋予"跨区输电、电力外送和接纳新能源"三大任务,要求员工素质越来越高,技能培训具有重要性和急迫性。目前公司在技能人员培训中还存在着各种问题,包括培训针对性不强、实效性不高、资源不足、评估效果不佳等,因此需要对技能人员培训体系进行全面优化。     

实施教育培训三个转变实现企业员工和谐发展

实践教育培训"由应知向应会转变;由从整体补救式的教育向分级、分层和事前教育转变,实施差别化的教育培训;从平面式培训向立体式培训转变,增强员工现代企业意识,实现员工素质提升,企业和谐发展"的工作思路.教育培训工作只有坚持以人为本,把员工的需求与企业的发展紧密结合,培养人、发展人,使之与企业共同发展,才能成就教育培训之根本.