施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括：施工进度目标、质量目标和成本目标。     

浅谈工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

工程项目施工成本管理分析

简要介绍了工程项目施工成本的概念,并从当前工程项目施工过程所存在的问题出发,提出了优化施工成本管理的可行办法,以提升企业总体管理水平,减少企业发展过程中的阻碍,最终实现经济效益和社会效益的双丰收。     

浅谈施工企业工程项目管理

文章结合作者近年来工程项目管理的实践,阐述了目前施工企业工程项目管理中存在的问题,并就如何提高工程项目管理水平,提出一些有益的建议。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

工程项目施工质量全过程管理探讨

工程项目的施工质量全过程管理是一个系统的、全方面的过程，从前期施工准备、设备管理、材料控制、人员管理、后期管控等各个环节都必须严格把握，只有这样才能降低工程造价、确保整个工程质量顺利达标提高施工企业的市场竞争力，笔者就施工质量全过程管理的各环节作以阐述，以供同行参考。     

浅述工程项目施工成本管理

对工程项目施工成本管理进行了介绍,论述了施工成本计划的编制,介绍了施工成本预测的方法,从增收途径、节支途径、成本考核三方面提出了成本的控制措施,从而提升项目成本管理水平,增强企业竞争力.     

浅谈工程项目现场管理

系统地对工程项目现场管理进行了分析研究,提出了工程项目现场管理主要是抓好安全、质量、进度、成本四方面工作的论点,围绕论点用举例子、摆事实、讲道理等方法进行充分论证,提出了安全是前提,质量是根本,进度是保障,成本是核心四个分论点,通过论证,得出这四方面是相互影响、相互制约的有机统一整体。     

工程项目施工管理方法的研究与实践

作为工程建设管理工作的主要内容,工程项目的施工管理不仅关系着项目施工的质量和速度,而且对于以规范化的施工管理促进工程产业的发展也具有重要影响.文章以工程项目施工管理的方法作为研究对象,通过对工程项目施工的管理的相关办法进行研究,进而结合工程实例对施工管理方法的实践进行展开深入分析.     

工程项目施工管理方法研究

结合工程项目施工经验以及实践经验,从工程项目管理出发,对工程项目施工管理的几个方面进行了探讨。从施工项目的进度、质量和成本3大目标管理出发,对施工项目管理中存在的问题进行了分析,并针对问题提出了解决方案。对影响3大控制目标的生产要素管理进行了详尽的阐述。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

工程项目施工内部质量管理探讨

就施工单位在施工阶段的内部质量管理进行了分析,阐述当前施工质量问题普遍存在的原因,并从加强管理,提高人员素质等9个方面提出了管理对策,供参考。     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

现代施工企业工程项目施工过程成本管理初

传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗.现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析,企业无法全面把握成本,从而无法达到成本领先的竞争优势.本文从现代企业经营环境的所面临的问题出发,系统地分析了现代施工企业成本管理应采取的方法.     

工程项目施工成本管理探析

工程项目施工成本控制管理是施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、工期、合同等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

施工企业工程项目成本管理

近年来，由于建筑市场竞争异常激烈．工程招投标市场往往是“价低得”．施工企业为求得生存与发展．不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价．即使中标，盈利空间也很有限，建筑施工企业保本微利已属不易，只有加强内部管理，实施工程项目成本管理．降低工程成本．才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

根据工程项目成本管理的相关理念,从事前控制预测、事中控制调整以及事后控制的总结改进三方面分析了工程项目的成本控制,指出应正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是一项系统工程。根据工程项目成本管理的相关理念,分析了工程项目的成本控制,即要抓好事前控制、事中控制和事后控制;正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

从施工企业提高目标成本管理意识 ,树立以人为本的管理理念着手 ,介绍了降低成本、保证目标成本落实的具体方法 ,以遏制工程项目的亏损 ,使工程效益走上良性循环的轨道。     

工程项目施工管理探析

本文主要是对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述。