工程项目施工阶段成本管理

施工企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业的经济效益与员工的收入。本文指出了做好工程项目施工阶段成本管理：必须从人、材料、设备、方法和施工环境这五大因素着手,建立和完善项目责任成本内部运行机制,加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使项目成本管理落到实处。     

浅谈建筑施工企业的工程项目成本管理

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理，严格按照成本计划，坚持“算了再干”，改变“干了再算”的习惯；成本管理理论与施工实际的有效结合，建立适宜的激励约束机制，有助于项目经济效益的挖掘。本文对建筑施工企业的工程项目成本管理进行了探讨。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅谈如何做好目标成本管理工作

工程项目是企业经营效益的源头,成本控制的中心。项目成本管理水平的高低,商接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强项目成本管理要点,谈谈笔者自己的认识。     

降低公路工程成本的若干措涂施浅析

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

海外道路工程项目实施成本管理标准浅析

随着道路工程施工企业竞争压力的激增,道路施工企业想要实现发展的突破就必须以施工成本的管理为重点内容,降低企业管理成本,提高企业的管理水平。文章阐述了施工项目成本管理意义,针对我国道路施工项目中的海外道路工程项目中存在的成本管理问题进行深入分析,并提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,提高施工项目效益。     

建筑施工项目管理成本控制研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要;项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。但目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

浅析基于项目管理下的工程项目成本控制

建筑施工企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须适应发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，核心竞争力的核心就是低成本战略。本文主要介绍了基于项目管理下的工程项目的成本控制的意义；工程项目的成本控制的基木步骤；最后总结了存在的问题并提出了可行性的措施。     

电力工程施工成本控制管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

浅谈公路施工企业工程项目成本管理的几点认识

工程项目成本是影响项目经济效益的主要因素。工程项目成本管理程度的加深,最终结果必然反映在企业利润的高低上,如何控制好项目的支点,是一个项目管理的重点与难点,因此要从工程项目成本的预测、计划、核算、控制、分析与考核等方向加强管理,提升工程项目成本管理的水平,进一步降低工程项目成本提高企业利润,增强食业的市场竞争力。     

对市政工程施工项目成本控制的探讨

随着市政工程项目管理的不断发展，传统的成本控制方法不足以适应市场经济的发展，导致工程项目成本控制中存在的不足目益明显，市政企业在市场经济新形势下，如何寻找新的有效的工程项目成本控制方法，降低成本，使得项目经济利润最大化，为企业赢得更广阔市场，亟需我们进一步深入地研究和探讨。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

浅析建筑施工项目成本控制的程序及方法

建筑施工项目成本管理是工程项目管理的核心部分，反映出现代企业制度的主要内容和实现手段。本文对建筑施工项目成本控制的程序及方法进行了分析。希望本文的研究能促进建筑施工项目成本管理的发展。     

基于BIM技术的冶金工程项目造价管理

工程项目造价管理是建设工程的重要组成部分,直接关系到项目利润和施工企业的经济命脉,而工程项目预算成本计算分析困难,实际进度成本归集实时性差、准确性低等问题都将会影响项目成本控制效果。本文将BIM技术融入到工程项目造价管理工作中,尝试将项目精细化管理落实到位,为施工企业工程项目造价管理提供新的思路与方法。     

试论建筑安装企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,因为成本管理直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

关于施工企业项目成本管理的几点思考

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文作者分析了施工企业在项目成本管理中存在的问题,就如何调控和加强施工企业项目成本管理谈了一些看法。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

浅谈施工项目成本控制

工程项目成本管理对每一个施工企业来说都是一个永恒的话题,如何进行成本的管理以及成本管理的好与差将直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。     

应用作业成本法加强建设工程项目成本管理

在我国,建筑施工企业的工程项目成本管理大部分仍立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价,不利于资源消耗的监督和节约,也难以建立激励与约束相结合的经营机制。通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较,把作业成本管理的原理和方法应用于建筑施工企业项目成本管理之中,探讨工程项目成本管理的应用作业成本法进行工程项目成本管理的模式。     

浅谈国际工程施工管理

工程建设企业在坚持“走出去”战略的同时，企业不仅要不断创新管理思路，还要在工程施工管理与时俱进，来满足海外工程项目建设的需要。随着我国加入WTO后经济市场化，与国际项目工程业务日益扩大，项目管理也变得更加重要。工程项目管理人员的整体管理水平不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。这就要求我们在项目管理中做好项目实施各个阶段的策划，明确赋予项目本身的管理目标、管理理念，组织实施中进行成本控制，保证工程项目管理目标的实现。