公立医院内部审计评价应用研究——基于费用遏制和服务绩效视角

医疗服务的宗旨是以较低的收费提供最好的服务质量,而改革进程中的我国医疗体制内部审计还处于传统的财务合规性审计等初级阶段,对医院费用控制预警与组织服务绩效评价的贡献比较少。文章通过对内部审计职能定位和绩效评价体系进行分析和设计,探讨平衡计分卡(BSC)以及战略地图(SM)等专业的费用预测和绩效评估方法在内部审计评价中的具体应用;并强调公立医院内部审计应在"看病难,看病贵"等医疗社会问题中发挥重要的监督、评价、咨询等治理功能,为深化医改服务。     

基于BSC的公立医院绩效考核改进研究——以新疆某公立医院临床科室为例

随着医疗体系改革不断深入,公立医院在新形势、新时期下必将面临改革与转型以适应新的市场变化,科学合理的绩效评价方法综合评价医院的整体绩效对公立医院显得尤为重要。管理者也将选择一套科学、合理的绩效管理体系去优化医院内部的管理流程,最大限度激发医院工作人员的服务质量,促使医院整体水平提升。文章使用BSC的评价方法,研究公立医院核心绩效指标的构成要素,分析公立医院绩效管理的内在机制,在新疆某医院的绩效管理考核基础上,提出新的改进建议,以此提升医院对医疗行业变化的适应能力,持续为患者提供优质服务。     

公立医院成本管理问题探讨

随着我国医药卫生体制改革的深入开展,如何进一步规范和提高医院财务管理水平、实现医院精细化管理目标已成为一个重要课题。作为公立医院财务管理的基础环节——成本管理,对其合理开展绩效评价、优化医疗资源配置、完善分配制度、实施员工激励管理以及医疗服务项目收费价格和单病种付费标准的制定发挥着至关重要的作用。文章阐述了公立医院成本管理现状,对公立医院成本管理开展过程中存在的问题及其原因进行了分析,并就如何改善公立医院成本管理提出了建议。     

基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价体系研究

会计师事务所要在激烈的竞争中立于不败之地必须加强战略管理、提高绩效。平衡计分卡是企业战略执行过程中的管理工具,也是战略绩效评价方法。文章通过对会计师事务所运用平衡计分卡的必要性和绩效管理意义的分析,结合中小型会计师事务所的特点制定了其发展战略,并运用战略地图对战略进行了描述,在此基础上设计了会计师事务所的平衡计分卡绩效评价体系,其内容主要包括每个维度细分的战略目标、关键影响因素和评价指标及其权重。强调绩效评价要与员工激励相结合,并从高层领导的重视、各个部门共同参与指标的制定、绩效指标的认领等方面分析了该评价体系在实施中应注意的事项。     

公立医院内部控制体系建设实践探索

内部控制体系建设是医院规范运营机制和防范风险的重要手段。建立高效的内部控制体系,不仅是政府对公立医院的监管要求,也是公立医院保证安全、稳定、高效地为公众提供医疗服务的基础。本文以实地调研为基础,总结分析了目前公立医院在内部控制体系建设中存在的问题,从实务角度提出公立医院内部控制体系构建整体思路,从管理职责与工作框架论述了公立医院内部控制建设中应重点关注的问题。     

论公立医院加强固定资产管理的必要性

在我国公立医院主要承担着百姓疾病治疗防治、医疗教学科研等卫生公共事业职能,其主要运营经费一部分来自财政拨款,一部分来自医院医疗收入。作为医院正常开展医疗救治、科学研究、行政办公的医疗设备、办公用房等固定资产是保证医院完成卫生公共职能的前提,公立医院如何通过加强固定资产管理,在满足医疗工作需要的同时,提高固定资产的使用效率,节约国家财政资金的开支,对我国公立医院具有十分重要的意义。本文通过对目前我国公立医院固定资产管理中存在的问题进行分析,提出若干改进建议。     

基于结构变动度的公立医院收入结构分析

自2009年至今,新医疗改革后我国公立医院医疗收入结构进行了一系列调整,本文收集2010—2017年我国公立医院医疗收入数据,通过计算各项比率,运用对比分析法和结构变动方法(DSV)对数据进行分析。文章通过分析我国公立医院医改后宏微观收入结构变动情况及特征,探讨结构变动情况的原因,分析其变动趋势,以完善公立医院医疗改革,推动公立医院医疗结构的进一步优化。     

浅谈卓越绩效评价准则

随着国内外市场竞争的加剧,为了使企业在激烈的竞争中不仅能取得健康良好的发展更能达到国际竞争的要求,我国借鉴在西方国家的成功经验,建立了一个考核企业整体绩效的评价标准体系。该准则的建立不仅为企业指明了发展方向,并且成为企业在追求卓越绩效过程中的优秀标杆。本文从该准则的内容（七大类目）、结构（各类目关系）和实施意义上介绍卓越绩效评价准则,浅谈一些笔者对卓越绩效评价准则的认识。     

建筑施工企业项目绩效评价

随着建筑行业市场竞争的加剧,传统的基于进度、质量、成本的项目绩效评价体系已经不能再适应建筑施工企业发展的需要,如何构建一个能充分激发项目员工工作积极性和工作潜力的绩效评价体系,是获得竞争优势的关键。结合建筑施工企业项目绩效评价的行业特点及目前行业评价体系现状,运用平衡计分卡的设计思路,构建了工程项目绩效评价指标体系,对如何设计出适合建筑施工企业的项目绩效评价指标体系进行了探索。     

竞争定位下的我国建筑业上市公司绩效评价

在激烈市场竞争环境下,绩效分析对建筑业企业至关重要。首先对我国建筑业上市公司进行竞争定位,明确绩效评价的可比范围;然后针对同一竞争定位下的企业,运用P-DEA模型,基于财务视角对无效企业进行绩效分析;最后通过构造新的"生产可能性前沿"即新的最优企业,对原有效企业进行绩效分析。     

公立医院医疗服务价值链优化研究

解决公立医院运行机制矛盾、实现基本职能的关键在于优化医疗服务价值链。XH医院是一家拥有50多年历史的公立医院,具有公立医院的所有典型特征。文章通过对XH医院医疗服务价值链的分析,归纳了XH医院医疗服务价值链存在的问题,并针对其不足,重新整合优化价值链,为我国类似的公立医院提供了价值链优化的新思路。     

模糊综合评价法在医院内部绩效考核中的应用

目的:建立一种新的医院内部绩效考核方法,使得医院内部绩效考核更科学合理。方法:本研究中,针对某三等甲级公立医院26个临床科室,我们从医疗业务完成情况、科研教学、团队素养、精神文明等方面构建了科室综合评价体系,并分别对其年度绩效进行了评价。结果:我们建立了模糊综合评判绩效评价体系和模型,并客观评价了各临床科室的年度绩效,使得考核更客观。结论:与传统评价方法比较,模糊综合评价法考核医院内部绩效更科学、更合理,值得进一步研究和应用。     

基于BSC构建我国旅行社绩效评价指标体系

人们生活水平不断提高,出行的需要越来越强烈,旅游市场需求不断增加,中小旅行社不断涌现。面对激烈的竞争,旅行社及时发现经营过程中存在的问题,进而有效地调整组织机构、不断适应、创新是其赢得竞争的关键。本文借鉴平衡计分卡理念,设计出我国旅行社绩效评价指标体系,为旅行社绩效评价提供模版,方便其找出发展过程中需要解决的问题。     

公立医院战略导向管理会计应用

新一轮深化医药卫生体制改革以来,推进公立医院改革的举措也不断出台和实施,现代医院管理制度的出台、政府会计制度的执行、三级公立医院绩效考核工作的推进等,使公立医院的战略目标、管理理念、运营环境、精细化程度等,都发生了较大的变化,基于公立医院战略导向的管理会计重点也发生了改变。随着医院战略的调整,应进一步加强管理会计的应用,使其更合理地配置资源,降低运行成本,提高医院效率,保证公立医院高效、有序、健康地发展,使医院在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。本文对此进行探讨。     

基于风险管理的公立医院内部控制探讨

随着医药卫生体制改革不断深化,公立医院面临的风险日渐凸显,主要包括财务风险、经营风险、医疗质量管理风险以及行风建设风险,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。文章通过对国内公立医院内部控制现状的解析,提出医院应从夯实内部控制基础环境、建立健全医院内部控制体系、加强业务层面控制、建立健全内部审计机构四个方面完善基于风险管理的内部控制体系,为医院的长远可持续发展奠定基础。     

京城建筑一“铁军”——记江苏南通三建集团有限公司北京分公司

多年以来,北京市的建设事业一直呈快速发展的趋势,庞大的市场吸引了来自各方的建筑施工队伍竞技京城。仅2002年搏击北京建筑市场的外地建筑企业就多达1569家,竞争异常激烈。激烈的竞争中,一批建筑施工企业依靠严格的管理、优异的质量和服务从竞争中脱颖而出,在北京建筑     

公立医院大型医用设备使用绩效评价研究

文章基于国有资产管理视角,从财务和非财务两个维度建立公立医院大型医用设备使用绩效评价目标、评价指标体系,并合理运用绩效评价结果,以实现临床使用效果、成本效益水平、社会责任履行度等3个大型医用设备使用的绩效目标,初步建立大型医用设备使用绩效评价三级指标体系使大型医用设备使用绩效评价结果在配置、使用、处置等国有资产全生命周期管理活动中的运用更具适宜性。     

村镇建设标准体系实施绩效评价指标体系的构建研究

主要围绕村镇建设标准体系实施绩效评价指标体系的构建问题展开研究。在分析指标体系构建原则的基础上,提出指标体系的构建思路,即明确绩效的目标、设计评价指标体系的框架、拟定指标以及设定权重。根据体系的构建原则和思路,首先对实施绩效评价指标进行选取,通过借鉴已有的研究成果,对实施绩效评价指标进行筛选和确定,形成初步的村镇建设标准体系实施绩效评价指标体系。     

建筑工程质量控制需步步为营

<正>目前我国建筑业因工程质量低劣造成每年经济损失在1500亿元人民币以上,约占GDP的2%,进行有效的质量控制成为了房地产企业在市场角逐中突围的重要武器。房地产企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,仅仅依靠方向性的战略选择是不够的,任何企业间的竞争都离不开"产品(工程)质量"的竞争。工程质量是房地产企业管理水平、技术水平以及综合实力的集中体现,是成熟市场体系下房地产企业竞争的硬指标。但工程质量却是最难以控     

试论公立医院后勤实体成本控制

本文从研究公立医院后勤实体成本的组成及作用着手,揭示了公立医院后勤实体成本管理的要求与重点,强调公立医院后勤部门执行成本管理的关键性、重要性。以RJ医院后勤服务部门强化成本管理实践为例,对公立医院后勤服务与管理活动做出多样性研究。本文旨在提高整体公立医院后勤实体成本的管理工作,为完善医疗服务质量管理、优化医疗服务提供更优秀、平稳的后勤保障。