重庆信息化的“实”与“虚”

信息化建设历来既重基础又重应用,无论从信息化基础设施建设需要巨大财力投入还是信息化的具体应用来看,信息化必须脚踏实地地进行,“务实”是信息化建设必须遵循的基本原则。重庆的信息化建设也遵循着务实的原则,基础设施建设扎实,在社会各个领域广泛应用。而在“务实”的基础上,重庆信息化向我们展示了信息化建设中“务虚”的一面。     

走出“甲方咨询”的误区

<正> 随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟,越来越多的企业提出这样一种需求:希望在考虑ERP/CRM/SCM/KM等系统的应用建设时,能够找到一个真正了解信息化应用、了解企业需求,能够为企业长远发展作出整体考虑的参谋和助手。于是便引发了一种新的服务方式:为了解决企业(甲方)和厂商、实施公司(乙方)的信息不对称关系,推动企业与实施服务方的沟通与双赢,为企业提供信息化应用的系列定制培训、IT     

制造“路径依赖”

钢铁行业信息化也有二十年时间了,但我认为在钢铁业,问题最终还是钢铁企业自己解决的。譬如,世界钢铁业的佼佼者韩国朴相集团和台湾中钢集团,将销售、生产、质量、财务、出口等系统串起来,取得了非常好的效益。经验已经在中国推广,宝钢、武钢等接连上线,目前已经有23家钢铁企业做了这样工作。6年中取得了15亿元人民币的效益,因此信息化建设关键还是要依据企业的需求,而且这个需求必须及时满足。现在,钢铁业信息化系统仍然没有完全解决行业内各企业的诸多的个性化需求。SAP和甲骨文都有针对传统制造业的解决方案,但以此为目标做出的软件,实…     

“军师”角色

对于大部分企业的信息化项目来说,CIO肯定是一个项目的高端指挥官,把握着信息化项目的整体规划和全局部署,履行着“运筹帷幄”的职责。而事实的另一面是,对于企业的任何一个信息化项目,CIO绝对不是最高决策者,CIO必须面对企业的CE0,有时还包括CFO。     

我们是在卖信息化的“锤子”吗

前些年，IT界流传着一个笑话：企业上IT系统时，咨询公司以及软件厂商手头有什么“锤子”(解决方案或软件)，也不管企业具体犯的是什么病，便说企业有什么样的“钉子”(因为企业病症大体上八九不离十)，一顿乱“锤”，结果引得清醒过来的企业一片骂声。现在，在信息化浪潮汹涌而来的今天，信息化已经是不可逆转的潮流，我们是在卖信息化的“锤子”吗?     

标准化、模块化整合客户需求——SAP“最佳业务实践”推进钢铁企业信息化

在为世界顶级企业服务的过程中．SAP将客户对信息化管理的需求进行标准化和模块化的集成、整合．再将客户特有的管理模式吸收到软件系统中．从而形成以行业管理思想为核心的”最佳业务实践”。具体到钢铁企业的信息化需求．就是SAP的钢铁行业最佳业务实践解决方案。     

“强”式IT之路

仲强说，刚加入广汇时，企业信息化基础薄弱、情况复杂，各种业务需求千差万别，而且资源有限，很难走通常的IT建设道路。     

“强”式IT之路

仲强说，刚加入广汇时，企业信息化基础薄弱、情况复杂，各种业务需求千差万别，而且资源有限，很难走通常的IT建设道路。     

拥抱政策“空气”

如同鸟儿飞翔时少不了空气的辅助和振动,企业进行信息化建设也离不开政府的支持和引导。我国的“企业信息化工程”作为一项众望所归的事业已经深入开展和全面普及,政府不仅大力推动企业上网工程,还正式成立全国企业信息化工作领导小组,这些举措都收到良好的效果,使企业信息化建设步入新的阶段。2000年 IT企业应用论坛,则是推进我国企业信息化的一个重要步骤和里程碑。让我们回味江泽民主席在第16届世界计算机大会上的讲话,“我国政府高度重视发展信息产业,正在大力推进国民经济和社会信息化,我们的战略是在完成工业     

CIO需要内外兼修

信息化是为企业服务的,因此CIO最为重要的是必须对企业的各个业务流程和信息化需求非常了解,也只有这样才能做好服务。     

关于“上海家化的变身术”的点评

来自市场的需求和挑战，往往是企业应用信息技术、实施ERP系统、开展信息化建设的出发点。面对日化行业市场的激励竞争、传统营销模式的改变、众多的产品品牌现状与需求，迫使上海家化借助信息化方式来帮助自身走出面临的重重困境。上海家化通过实施ERP系统，来解决企业面临的问题，实现企业变革与变身，这是切合企业信息化应用规律的。     

CIO更需要“维权”

中国CIO人才短缺是不争的事实,这已是目前国内政府和企业信息化的主要障碍之一。近日,在由中国电子发展研究院和IBM全球服务部合办的“2004年CIO成长论坛”上,记者深切感受到中国CIO成长的另一面。就目前而言,中国现有的CIO群体中,其成长路径主要分为两种:一种是IT技术人员出身,随着企业信息化需求的不断增强,逐渐演变为CIO;另外一种则是企业中的业务部门主管、财务主管或者销售部门主管等非IT部门主管在企业信息化的特殊阶段“被迫”接任CIO角色。但是,在国内企业中成长为战略型CIO,能够和CEO、CFO、COO等一道成为企业管理…     

企业从此“E路”畅通

本刊讯（记者　徐晨）在面临信息经济浪潮和市场全球化的挑战的今天,如何建立自己新的ｅ化平台,加快企业自身的信息化进程已成为各企业最为关注的问题。２００１月２月２８日,在上海市经济委员会的大力支持下,“Ｅ路畅通──企业Ｅ化助力工程”上海工业企业信息化研讨会在沪举行。 上海一向十分关注本地区信息化建设与企业上网工程。２０００年底,上海市经济委员会做出了“将工业化与信息化结合起来,以信息化工业化促进信息化,使工业化与信息化互为依托,融为一体,整体推进”的战略部署。 具体主攻方向为用信息系统集成和技术改造提…     

BlackBerry：无线办公的“有线”链接

如果问企业信息化的本质是什么？或许，许多执行企业IT采购的CIO都会给出这样的回答：企业信息化的本质应该是不受时间、地点、设备水平等等条件的制约，进行信息实时无障碍的沟通和交流。信息交流贯穿于企业各部门有效协调和运营的每一个阶段。如何在最短时间内，了解用户需求、提出解决方案、完善解决方案，是提升企业核心竞争力的三个关键要素，同时，也是企业信息化的最终目标。     

电力企业财务管理信息化建设研究

财务管理对于企业的发展来说十分重要,其建设的好坏直接决定了企业的后续发展情况,也正因如此,我国电力企业在进行财务管理时,必须重视对于其构建过程。笔者就我国电力企业在进行财务管理信息化过程中的具体问题进行研究,希望在整个问题的研究中可提升企业的财务信息化水平。对于企业来说,需要积极构建财务管理信息化构建。     

发现新“财富500强”

今天,评价企业成功与否的标准正在发生变化:强健有力要比规模庞大更具未来价值。而在网络时代,企业信息化水平正是构成“强健有力”的重要内容。 众所周知,在我国,“以信息化带动工业化”已成为基本发展战略,可以说,对于21世纪之初的中国企业来说,信息化已经成为它们成长向上所必须要面对的生存环境,成为企业可持续发展所必须要抓牢的一条主线。同时,信息化能否提高企业创新能力,也将影响到国家的整体竞争力。     

CIO，你该怎么办？

我们必须认识到信息主管只拥有操作权而无决策权,凭堂吉柯德式的个人英雄主义只能是悲壮而无法解决问题的,企业信息化的推动力必须来自于企业本身的内在需求和信息化意识的整体提高。     

注意信息化中的“利益补偿”

我国改革开放的一条重要经验就是“利益补偿机制”。既然是改革,就必然会影响一些人的具体利益,要让这些利益“受损”的人积极支持改革,就得尽量在“拿走”原有利益时再为他们“开辟”一块新利益。 企业的信息化也是一场改革。一位信息化专家对此有段精辟描述:使用单机剥夺了个人的权利,联上局域网剥夺了一     

河北信息化：“补桶”与“蓄水”

近年来,河北省信息化建设在取得一些成绩的同时,却暴露出“缺乏高端信息化专项人才”和“信息资源开发利用不足”的两大“软肋”。如何解决以上两方面的问题,是决定河北省信息化建设能否向更深层次发展的关键。信息化的“木桶理论”“木桶理论”是现代管理学中的一个原理。该理论的具体含义是:一只沿口不齐的木桶,其盛水量的多少不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板的长度,因此,要想使木桶装更多的水,就必须修补短了的板子。如果把信息化建设比作打造一个木桶,那么信息化基础设施、资金投入、人力资源等因素就是构成信息化建设这…     

企业信息化如何“瘦身”？

不可否认,企业信息化已是大势所趋,积极筹划企业信息化系统已成为有识之士的共识。只有提高企业信息化水平,才能使企业对市场作出快速反应、提高生产经营效率,进而提高企业综合竞争力。由此可见企业选择及制定正确的信息服务策略至关重要。不过,一些中小企业在选择信息化系统时非常盲目,他们并不明白自己想要的是什么、什么样的系统才是适合自