抓住机遇 调整结构 把资源优势真正转化为经济效益优势

省委、省政府召开的徐连经济带建设工作会议,明确提出要建立以重化工业等为主的新兴工业基地。这个跨世纪发展的战略决策,也是我场调整结构,提前实现“三年解困、五年达小康”的历史机遇。如何抓住机遇,调整结构,是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。在多年实践、反复思考的基础上,我们认为台北盐场的结构调整必须坚持“在优势转化上寻求突破,在形成自己特色上下苦功夫”的指导思想;以本地区资源为     

加强领导班子建设 提高驾驭全局能力

近年来,我们盐业企业在由计划经济向市场经济转变过程中,出现了前所未有的困难。在和困难拼搏的几年中,我们台北盐场党委切实加强领导班子建设,带领全场职工迎挑战,抓机遇,谋生存,求发展,创造性地开展工作,在维护正常生产秩序、提高职工生活水平的同时,也开创了精神文明建设的新局面。 场连续六年保持全国轻工业思想政治工作优秀企业称号,场工会荣获“全国模范职工之家”和省民主管理先进单位称号。企业还获得省爱国卫生先进单位、市级文明单位、市主题教育先进单位、市综合治理、计划生育先进单位等称号,场党委被市委授予先进基层党组织称号。党委在强化班子建设上主要做了三方面工作。     

浅谈密切盐场干群关系

当前,我们盐场正值经济体制和经济增长方式两个转变的关键时期,也是建国以来最为困难的时期,企业如何适应新的形势,怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟,谋求发展?这不能不引起各级领导干部的深思与远虑。 笔者认为,走群众路线,树立群众观念,密切干群关系,是搞活企业的关键。 1 全心全意依靠工人阶级是密切干群关系的根本指导思想 邓小平同志反复告诫全党要加强同人民群众的联系,越是困难的时候,越要关心群众,越是改革开放,越     

真心实意 学邯钢管理经验 真抓实干 振台北盐场雄风

今天,本刊推出“解困与发展”栏目。 前不久省公司干部大会上,经理茆庆国提出了“两年解困、三年发展”的目标。为了实现这一关系全公司前途和命运的总目标,茆庆国又明确地指出了实施“扩量、精干、转机、提高”四大战略。 实现解困、求得发展,是全公司上下的共同心声。不发展,没有出路;而求发展的第一步是解困。要解困,首先要扩大经济总量,寻求新的经济增长点。在发展盐业经济时,要扭转过去经济增长方式,实现“两个根本性转变”,必须精干、转机和提高。这四大战略是相辅相成、相互联系的,是实现解困发展的必由之路。 推出这一栏目的目的,旨在全局上下共同关注这个问题,参与讨论,付之实践。望我公司有识之士多赐稿。     

重塑“盐都”辉煌——云台运销公司经理陈万俊谈访录

当社会主义市场经济的种子,播进既有五千年传统文化底蕴、又有丰实的计划经济基础的土壤时,有人怀疑:能发芽破土、生根开花吗? 当汹涌澎湃的市场经济大潮席卷神州,新旧体制摩擦、撞击掀起的狂澜,扑向国有企业的航船时,有人担心:能闯过急流险滩,到达胜利彼岸吗? 今天本刊奉献给读者的这篇“访谈录”,就是从一个侧面、一个角度,回答了人们的疑虑和担心。我们也深知,“冰冻三尺非一日之寒”,要想从根本上解决江苏盐业的困难,非一蹴而就、一日之功。但是,我们就因此而怨天尤人吗?为此而束手待毙吗?解决江苏盐场的困难,除了靠党的方针、路线、政策,除了靠各级领导各个方面的支持外,关键是靠自己。邯钢的经验已在全国引起很大轰动,同是党的领导,同是国有企业,邯钢能做到的,我们江苏盐场也一定能办到。 亲爱的读者,你们说是吗?     

小议盐场海洋开发的经营形式

建设“海上苏东”,是省委省政府的重大决策,盐场海洋资源丰富,如何抓住机遇,推动海洋开发的进程,为解困发展提供新的经济增长点?很重要的一点,就是要运用好海洋开发的经营机制,选择好合适的经营形式。 海洋开发的经营机制,可以采取很灵活的形式。关键是要在突出企业为投资主体的同时,不搞企业包下来、吃大锅饭等做法,而是以两个转变为中心,推行承包、租赁、合资、联营、参股、股份制等多种经济样式,     

加压 拼命 发展 落实 为食品总公司重振雄风再创辉煌而努力奋斗

一 1995年食品经营工作任务措施 1995年是“八五”计划的最后一年,是新的领导班子上任后的第三年,也是我们重振雄风、再创辉煌的重要一年。分析今年食品经营形势,任务重、压力大、困难多。其主要困难是包袱重、货源少、资金缺,而最大的困难是缺乏资金。但困难并不可怕,困难也是机遇,大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难。我们有许多克服各种困难的     

思想政治工作要为解困发展提供保证

省公司干部大会确立了“三年解困,五年达小康”的发展目标,还将实施“扩量、精干、转机、提高”四大战略。这意味着江苏盐业正处于二次创业的关键时期。如何进一步强化思想政治工作,为加快解困发展提供有力的思想保证?笔者认为: 一、解放思想,认清形势,坚定解困发展信心。 思想是行动的先导,思想解放的程度,决定经济发展的速度,决定解困奔小康的力度。“解放思想”已强     

浅析“私设小金库”的成因及惩治对策

当前,我们盐场由于受多方面因素的影响,经济形势举步维艰。“扭亏增盈”作为一项重要议事日程,明确地摆在了各级领导的面前。作为经济工作的一个“热点”,如何使“扭亏增盈”工作红红火火地开展起来,加大这方面工作的力度,真正抓出成效,提高我们盐场的经济效益。笔者认为,很重要的一项工作就是加强对预算外资金、私设“小金库”的管理。 从大气候来说,中纪委有关会议和省纪委四次全     

关于国毛中厚花呢的生产

在毛主席无产阶级革命路线指引下,在厂党委的正确领导下,我厂广大革命职工路线斗争觉悟不断提高,生产形势一片大好,产品质量不断提高,花色品种不断增加。遵照毛主席“自力更生”“艰苦奋斗”“备战、备荒、为人民”的伟大教导,自1970年在厂内贯彻了全国毛纺会议精神和三部联合通知,根据上级使用国毛代外毛的精神,我们召开了不同类型的专业会。研究国毛代外毛在技术与管理上的问题。通过实践解决了在技术人员当中存在着怕国毛原料质量差,生产困难大,实物质量达不到要求和怕影响信誉等畏难情绪,统一了认识,明确了方向,增强了使用国产羊毛的信…     

关于"三盐"问题的探析

“三盐”问题，即“盐业、盐场、盐工”问题，是当前江苏盐业经济发展中存在的突出问题和主要矛盾。正确分析和把握处理好“三盐”问题，是贯彻落实以人为本和科学发展观，加快江苏盐业经济更快更好发展的一个重大的实践课题和必然要求。     

依靠科技进步 振兴四川丝绸

今年，是丝绸行业实现三年扭亏第一年，如何迈好这第一步，是关系到我们解困扭亏的关键。为此，我省丝绸业应迅速行动起来，在进一步改革和完善现行行业体制和经营管理机制的同时，应认真遵循党的十五大提出的“科教兴国”的战略方针，着重搞好技术改造、科技创新等工作，...     

在江苏省盐业公司富民工程先进表彰大会上,经理孙召云指出——富民工程大有可为 能有作为 事在人为

[本刊消息] 历时两天的江苏省盐业公司富民工程先进表彰大会,5月6日在射阳盐场降下帷幕。省公司经理孙召云作了题为“大有作为、能有作为、事在人为”的重要报告。 召云同志指出,一年前我们在射阳盐场召开大会,拉开了富民工程的序幕。一年来的实践,使我们对富民工程的地位、作用、意义有了进一步的认识。 一、大有可为 当前,发展是永恒的主题,是硬道理。1992年小平同志南巡讲话后,我们抓机遇、闹发展,确立了“立足盐业、振兴盐业、跳出盐业、发展盐业”的“十六字”发展方针,作出了加快发展的十条决定,提出了“再建一个盐业公司”的目标。这一方针、决定和目标的确立,促进了我公司经济的发展。     

清代广东香山县三灶盐场的兴起、繁荣及原因探析

清初“迁海令”颁行期间,广东香山三灶岛即有人在此暗筑池、产销私盐;康熙年间,三灶盐场被清廷默认为香山场盐产区;乾隆初年,香山场复设大使且官署迁移到三灶岛,三灶岛出现大量“盐钞易米”、与洋船贸易现象,三灶盐场及当地社会经济的发展达到最繁荣阶段。清代广东香山三灶盐场发展繁荣的原因有两点：从经济角度看,早期的私盐产销切实地提高了三灶岛当地社会的整体收入水平,使三灶当地经济趋于景气,三灶盐场具备合法地位;从制度角度看,尽管清廷多次尝试变革榷盐制度,但其本质上无法改变私盐带来的交易自由之冲击,反而使得三灶盐场快速发展。三灶盐场的兴起可以证明,清代广东私盐产销所带来的交易自由已经对榷盐制度所构建的垄断秩序造成不可逆的冲击,以官本位垄断为本质的榷盐制度在清代已开始走向瓦解。     

高扬稳中求进旋律 坚持科技进步原则 实现解困发展目标

前不久,江苏省盐业公可召开了七届二次职代会。会上,经理茆庆国在全面系统深刻地分析了1996年情况后指出:今年是实施“九五”计划的第二年,工作搞得如何,直接影响到解困和发展目标能否顺利实现。我们一定要按照省委、省政府的要求,把握稳中求进的主旋律,开拓进取,扎实工作,加快解困和发展的步伐。 最近,中央经济工作会议提出了“稳中求进”的原则,这一原则不仅是指导今年经济工作的总原则,而且是做好其它各项工作的重要指导方针。“稳”就是要妥善处理企业生产经营和职工生活中的各种热点、难点,保持企业的稳定;“稳”就是要实现决策科学化、民主化,实事求是,面向实际。“进”就是要坚持发展这个硬道     

搞好两个文明建设 加快扭亏增盈步伐——江苏省台北盐场巡礼之一

①场长孙庆法同志。②党委副书记魏法德同志。③台北盐场注重创建文明单位活动,连续六年保持“全国轻工业思想政治工作优秀企业”称号。④该场荣获全国“模范职工之家”和省民主管理先进单位光荣称号。⑤在坚持以经济建设为中心的同时,场领导十分重视精神文明建设,丰富多采的职     

实现盐场经济跨越式发展的对策与措施

实现盐场经济跨越式发展,是时代赋予我们的庄严使命,也是盐场广大职工的迫切期待。党的十六大提出:“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”。我们按照这一要求,紧密联系我场实际,解放思想,转变观念,逐步明确了实现我场经济跨越式发展的对策和措施。1 优化结构,在谋求经济发展格局上形成新思路 我场现有产业产品主要靠原盐,化工不强,养殖不富。原盐产业占全场产业比重70％;化工主要还是钾、     

盐业家族兴衰历史初探——自贡盐业资本家比较研究之三

一、缘起 富荣盐场具有悠久的井盐生产历史,以其连绵不断地生产而著称于世。这在中外手工业行业发展史上是罕见的。东汉章帝时(公元70——88年),崔骃在其《博徒论》中就曾提到“江阳之盐”。晋人常璩在《华阳国志·蜀志》中明确指出:“江阳县……有富世盐井。”魏晋以后富世盐井和大公井成为当时四川极为著名的盐井。至唐宋时期得到了迅猛发展,到清咸同时期,盐、火井总数达四千三百余眼,煎锅二万余口,每年产盐食20～30万吨,除销售川省四十州县外,还远销湘、鄂、滇、黔四省的百余州县,占全省产额的十分之六,为全国销盐量的五分之一。抗战时期,川盐再度畅销湘楚,出现富荣盐场的第二个“黄金时代”。综观富荣盐场的整个发展过程,与其它手工业行业比较,在中国资本主义发展史上,它可以算得上是迈入了“真正工场手工业阶段”较为完整而充分的典型。对近现代富荣盐场盐业家族兴衰发展过程的研究,至今尚未引起学术界的重视,我们虽然做过一些尝试,但尚嫌笼统。鉴于富荣盐场在中国盐业发展史上的社会价值和学术价值的重要意义,我们拟就此问题再作进一步地综合探讨。由于现有文献缺乏以及我们的理论水平不高,我们对自贡盐业资本家的比较研究暂写于此,错漏之处,敬请各位方家批评指正,以殆来日补正续篇。     

新形势下盐场党内主题竞赛活动 助推企业改革发展之初探

随着《江苏沿海地区发展规划》上升为国家战略,传统"淮"盐生产盐场也被列入江苏省集中布局的临港产业区范围。江苏"八大盐场"之首的灌东盐场在推进盐田资源综合开发利用这一重大改革发展过程中,盐场党委与时俱进,不断探索新形势下党内主题竞赛活动这一载体的建设实践,作出了一些积极的探索和尝试,有效推进了企业新一轮产业转型升级。     

以技改和科学管理为重点加快“九五”发展步伐

我们正处在世纪之交的关键历史时期。“九五”计划期间，印刷行业形势逼人，形势催人。通过分析形势，我厂制定了“九五”奋斗目标，并对企业的发展前途充满了信心，决心进一步振奋精神，锐意进取，以技改和科学管理为重点，做好各项工作，在“九五”期间打一场漂亮仗。中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议，要求务必把国有企业改革真正作为整个经济体制改革的中心环节。今后五年，随着国家的改革政策、措施不断出台，全国经济、技术竞争将会日趋激烈，各条战线将会出现快速发展的态势。在这种外部环境下…