首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《中国食品》2014,(7):121-121
央视315晚会曝光杭州广琪贸易公司在大量销售过期进口食品原料。据央视报道,广琪公司使用过期、生虫的面粉;每天都有不少过期食品不经过修改日期,直接被拉走:  相似文献   

2.
畅想元宇宙,畅想新未来最近,“元宇宙”概念大火,国内外企业纷纷应声而动。据不完全统计,我科元宇宙商标申请公司已涉及400多家。那么,“元宇宙”是什么?应该如何看待?和企业的关系究竟有多远?  相似文献   

3.
王渐 《中国纤检》2013,(24):11-2
近日.中央文明办专职副主任王世明一行到质检总局调研,说了一句令质检人很有共鸣的断语:“诚信体现质量之魂.质量反映人类文明。”纵观当前服装领域.因质量问题被曝光的企业不胜枚举,但真正介怀曝光的往往限于有规模的品牌企业.而许多中小企业似乎是“你曝你的.我做我的”.  相似文献   

4.
彭子诚 《川菜》2014,(5):10-14
上帝让人长嘴巴,是要做两件事:说话和吃喝。如果某人既能吃喝又善于表达,嘴巴的功能发挥到极致,理所当然要做个美食家。这样的“民间美食家”,每个人身边都有,但充其量只是“业余三段”。如果要做一个“九段”高手,还得有其他本事。  相似文献   

5.
<正>品牌是什么?好多人及好多企业都 不知道“品牌”是什么,就在央视 大投广告,或大做终端促销广告,或做专 家认证……都以为这样就能提升“品牌” 其实都在瞎搞!  相似文献   

6.
杜欣 《中外鞋业》2001,(1):58-59
时值深冬,走进青岛亨达集团有限公司,感叹于公司花园式的厂房和员工忙碌的景象:感叹于公司新产品开发的实力:更感叹于”2000中国真皮鞋王”、”中国名牌产品“、”国家鞋类质量监督检验中心质量认可产品”等一系列荣誉称号的光芒四射。青岛亨达集团拥有十几个外围企业和100多家分公司,年生产能力达400万双,预计2000年实现产值5亿元。产品有12大系列  相似文献   

7.
微博     
《印刷工业》2014,(6):25-25
@我要印:当当网牵手郑渊洁,直接策划新书。这件事让出版社的“存在感”受到打击,也让他们感到利益被蚕食的危机。业内认为,“电商出书”的模式,将搅动陷入困境的传统出版界,有利于出版市场的活跃。(http://weibo.com/wyycn)@深圳高峰:印刷的利润空间在哪儿?个人认为:利用技术减少浪费;利用数据增加业务;利用物流压缩成本;利用网络提升形象;利用软件提高质量;利用思维转变观念,利用人来解决以上的问题,印刷的空间就在这儿。(http://weibo.com/szgf)@创印网:过去,温州瑞安市有300多家印机制造企业,经过国际金融危机和市场的大浪淘沙之后,现在只剩下30多家大企业。2007年,很多有实力的企业投资股票和房地产,结果垮掉了。能生存下来的企业,都是专业、专注的企业,“唯有做专、做精、做强,才能做长远”。  相似文献   

8.
雅戈尔在全国拥有400多家专卖店.而这些专卖店一年的销售额占到品牌总销售额的45%.专卖店已逐渐成为品牌现代重要销售渠道。 《时尚北京》:雅戈尔做旗舰店的初衷足什么?对于一个品牌来说,旗舰店的意义是什么? 陈忠高:我们最初可以说是在被动的情况下开专卖店。雅戈尔作为一个服装品牌肯定要做销售。  相似文献   

9.
曾文政  邓波 《新食品》2006,(8):44-44
啤酒企业数量从原来的2000多家减少为400多家,国内外巨头都在加速布局。2005年,华润、喜力、金星、珠江、金威等啤酒品牌收购、建厂速度不减,并且开始向不发达地区的中小啤酒企业渗透。面临巨大的生存压力,区域啤酒往往采取两条腿走路:一方面守紧家门口做深做透,筑高市场壁垒;另一方面走出去,开拓新的市场空阔。但是啤酒不像饮料,王老吉可以创造“火”遍华南的奇迹,红牛也可以迅速红遍中国。但啤酒不行,啤酒走出去的战略要走的路更远。时间更长。啤酒的区域性特点、口感的差异、地方政府的保护等等,注定了地方啤酒品牌走出地方,困难重重。[编者按]  相似文献   

10.
《食品工业科技》2006,(11):26-27
2004年3月,宜昌市伍家工商分局大公桥工商所接到中法合营王朝葡萄酿酒有限公司的投诉,称金山市场某商贸公司销售侵犯其注册商标专用权的“王宫朝臣”牌系列干红葡萄酒。该工商所随即对该商贸公司进行了检查,发现该公司销售的“王宫朝臣”干红葡萄酒是由北京圣朝臣酒业有限公司生产。据销售人员介绍,他们销售的“王宫朝臣”干红葡萄酒的商标由两个注册商标组成,分别  相似文献   

11.
在美国,有这样一则绝妙的广告:“××电冰箱公司在各地维修站的工作人员是全世界最寂寞的人.”如果汕头真空器械厂塑机分厂要宣传自己的话,这则广告是最恰当不过了.这些年该厂正是紧紧依靠精良的加工设备、精益求精的加工水平和近乎苛刻的质检系统,保证了产品的质量和  相似文献   

12.
漫话渣渣面     
四川崇州羊马镇的“渣渣面”,在川西坝子可谓家喻卢晓。从羊马镇到成都周围的区县,甚至在北京、上海、深圳、武汉、兰州等一些大城市,都有打着“渣渣面”招牌的小食店。在小小的羊马镇,打着“渣渣面”招牌的面店就达20多家。人们不禁要问,羊马镇的渣渣面到底哪家正宗?哪家是老号?它的创始者究竟是何人?带着这个疑问,笔者不久前分别走访了崇州羊马工商所、羊马镇上的老居民和最早经营渣灌面的人。据羊马工商所所长谢洪介绍,目前在工商所登记并缴纳税费的“渣渣面”经营户虽然多达20余家,但没有一家到工商所对其品牌进行注册,而最…  相似文献   

13.
“以销定产,品种多,翻改勤。市场要什么生产什么,要多少生产多少。那个品种是钱赚,就生产什么品种。质量要高,翻改要勤,交货要快,否则无法竞争,企业就不能生存。”以上几句语是香港纺织界的经验之谈。我们是社会主义企业,对于上述经验是否也适用呢?我们认为是有参考价值的。轻纺工业要为国家多做贡献,不但要求品种多,还要要求质量高,这样才能满足国内外市场需要,多为国家积累资金,增加外汇收入,为我国实现四个现代化作出贡献。通过生产实践我们认为,要达到这个目的必须做  相似文献   

14.
营销智慧     
正一个老板至少要完成以下4次转变:1由管事到管人的转变;2从管人到管规则的转变,其中最重要的是公司的激励机制,规则定好了,就不需要花力气盯着每个具体的员工;3从销售到营销的转变;4从营销到战略的转变,战略就是企业做什么,不做什么。  相似文献   

15.
<正>一个老板至少要完成以下4次转变:1学会由管事到管人的转变;2从管人到管规则的转变,其中最重要的是公司的激励机制,规则定好了,就不需要花力气盯着每个具体的员工。3在经营上,要做到从销售到营销的转变;4从营销到战略的转变,战略就是企业做什么,不做什么。  相似文献   

16.
自去年10月中国制笔协会议论通过了“关于开展宣传制笔行业名牌产品活动的决定”,推选出“中国制笔王”17家,“中国制笔墨水王”2家,“中国制笔化工王”1家和“中国制笔行业名牌”产品37家,并于今年4月12日正式对外公布后,社会的反馈十分强烈,影响前所未有,实际收效则难以估计。“这样一件既利于老百姓明白消费,又利于行业企业良性发展的好事情,我们当然要做!”制笔协会的态度空前坚定,无疑也是在告诫企业;不要再停留在低水平的重复建设上,而应该在研究市场和细化市场上多下功夫,把产品做精做优。价格战不是什么高…  相似文献   

17.
《数码印刷》2009,(10):70-70
对于深圳市深博数码科技有限公司(下简称”深博”)来说,2004~2009年是快速发展的5年。从经营单一喷绘业务的店铺,到拥有4家分店的现代印刷服务企业;业务能力从彩色印刷每月8万印,到每月超过400万印;员工规模从十几人增长到一百多人,公司业务收入成倍增长……就在这5年间,深博从一个不起眼的小公司,发展成为深圳地区数字印刷行业的领军企业.数字印刷业务量在国内也首屈一指。  相似文献   

18.
巫晓东 《现代家电》2006,(11):32-33
“21世纪什么最贵,人才!”的确,对企业来讲,人才是企业最重要最核心的资源。当企业高速扩张时,特别对零售企业,对人才的需求量是非常大的。国美是一个大型的零售企业,目前已经拥有400家门店,在一年当中增加了200个门店、10个分公司,新的分公司的成立、新门店开业都需要大量的管理人员,在一年的时间里,需要培养这么多人员,压力是非常大的。本刊邀请国美北京分公司巫晓东为读者解读国美培养人才的机制。  相似文献   

19.
正疫情下商贸企业的现金流之困家电经销商和卖场都属于商贸型企业,商贸型企业无论代理什么品牌,什么产品,现金流都是核心,是唯一的产品。对于商贸公司来说,没有资金流的情况下,固定费用仍然也必须要支出,且前期的盘子越大,现在的压力就越大。一家连锁卖场,全国几百家上千家门店,如果每天没有稳定的现金流,店面租金,电费,人  相似文献   

20.
<正>我国约有45万多家食品生产加工企业,规模以上企业仅有不足4万家,占比不足一成。大量规模小、分散的食品企业,他们的产品质量安全风险如何把控?同时,对于质量安全监管监督部门来说,面对这些数量庞大、分散、规模不等的企业,如何快速有效做好抽查监管工作,压力也不小。相比较实验室检测投入大及在时间空间上的限制,食品安全快速检测为监管部门、大量食品生产加工企业的安全风险防范工作带来了极大便捷,在一定程度上已经是安全风险防范  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号