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李志军 《国外纺织技术(纺织针织服装化纤染整)》2022,(1)
畅想元宇宙,畅想新未来最近,“元宇宙”概念大火,国内外企业纷纷应声而动。据不完全统计,我科元宇宙商标申请公司已涉及400多家。那么,“元宇宙”是什么?应该如何看待?和企业的关系究竟有多远? 相似文献
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<正>品牌是什么?好多人及好多企业都 不知道“品牌”是什么,就在央视 大投广告,或大做终端促销广告,或做专 家认证……都以为这样就能提升“品牌” 其实都在瞎搞! 相似文献
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时值深冬,走进青岛亨达集团有限公司,感叹于公司花园式的厂房和员工忙碌的景象:感叹于公司新产品开发的实力:更感叹于”2000中国真皮鞋王”、”中国名牌产品“、”国家鞋类质量监督检验中心质量认可产品”等一系列荣誉称号的光芒四射。青岛亨达集团拥有十几个外围企业和100多家分公司,年生产能力达400万双,预计2000年实现产值5亿元。产品有12大系列 相似文献
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《印刷工业》2014,(6):25-25
@我要印:当当网牵手郑渊洁,直接策划新书。这件事让出版社的“存在感”受到打击,也让他们感到利益被蚕食的危机。业内认为,“电商出书”的模式,将搅动陷入困境的传统出版界,有利于出版市场的活跃。(http://weibo.com/wyycn)@深圳高峰:印刷的利润空间在哪儿?个人认为:利用技术减少浪费;利用数据增加业务;利用物流压缩成本;利用网络提升形象;利用软件提高质量;利用思维转变观念,利用人来解决以上的问题,印刷的空间就在这儿。(http://weibo.com/szgf)@创印网:过去,温州瑞安市有300多家印机制造企业,经过国际金融危机和市场的大浪淘沙之后,现在只剩下30多家大企业。2007年,很多有实力的企业投资股票和房地产,结果垮掉了。能生存下来的企业,都是专业、专注的企业,“唯有做专、做精、做强,才能做长远”。 相似文献
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雅戈尔在全国拥有400多家专卖店.而这些专卖店一年的销售额占到品牌总销售额的45%.专卖店已逐渐成为品牌现代重要销售渠道。
《时尚北京》:雅戈尔做旗舰店的初衷足什么?对于一个品牌来说,旗舰店的意义是什么?
陈忠高:我们最初可以说是在被动的情况下开专卖店。雅戈尔作为一个服装品牌肯定要做销售。 相似文献
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啤酒企业数量从原来的2000多家减少为400多家,国内外巨头都在加速布局。2005年,华润、喜力、金星、珠江、金威等啤酒品牌收购、建厂速度不减,并且开始向不发达地区的中小啤酒企业渗透。面临巨大的生存压力,区域啤酒往往采取两条腿走路:一方面守紧家门口做深做透,筑高市场壁垒;另一方面走出去,开拓新的市场空阔。但是啤酒不像饮料,王老吉可以创造“火”遍华南的奇迹,红牛也可以迅速红遍中国。但啤酒不行,啤酒走出去的战略要走的路更远。时间更长。啤酒的区域性特点、口感的差异、地方政府的保护等等,注定了地方啤酒品牌走出地方,困难重重。[编者按] 相似文献
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在美国,有这样一则绝妙的广告:“××电冰箱公司在各地维修站的工作人员是全世界最寂寞的人.”如果汕头真空器械厂塑机分厂要宣传自己的话,这则广告是最恰当不过了.这些年该厂正是紧紧依靠精良的加工设备、精益求精的加工水平和近乎苛刻的质检系统,保证了产品的质量和 相似文献
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“以销定产,品种多,翻改勤。市场要什么生产什么,要多少生产多少。那个品种是钱赚,就生产什么品种。质量要高,翻改要勤,交货要快,否则无法竞争,企业就不能生存。”以上几句语是香港纺织界的经验之谈。我们是社会主义企业,对于上述经验是否也适用呢?我们认为是有参考价值的。轻纺工业要为国家多做贡献,不但要求品种多,还要要求质量高,这样才能满足国内外市场需要,多为国家积累资金,增加外汇收入,为我国实现四个现代化作出贡献。通过生产实践我们认为,要达到这个目的必须做 相似文献
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“21世纪什么最贵,人才!”的确,对企业来讲,人才是企业最重要最核心的资源。当企业高速扩张时,特别对零售企业,对人才的需求量是非常大的。国美是一个大型的零售企业,目前已经拥有400家门店,在一年当中增加了200个门店、10个分公司,新的分公司的成立、新门店开业都需要大量的管理人员,在一年的时间里,需要培养这么多人员,压力是非常大的。本刊邀请国美北京分公司巫晓东为读者解读国美培养人才的机制。 相似文献
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