核电建设工程变更风险评价与分析

根据核电建设项目的特点,从项目管理的角度对核电建设过程中的工程变更进行了基本分类,即变更的责任方、区域、系统、专业以及阶段五个方面。提出了工程变更个体和整体风险分析的评价指标,建立了核电建设工程变更个体和整体风险分析的综合评价模型。     

价值工程在工程变更综合评价中的应用

工程变更是建设项目合同管理的重要内容,是影响建设项目进度控制,质量控制和投资控制的关键因素。通过对变更方案的设计原则及变更方案评价指标的讨论,分析了价值工程在变更方案综合评价中的具体应用,通过案例分析说明应用价值工程对变更方案进行风险评价可以选择最优变更方案,减少变更引起的成本超支、工期延误,并能最大程度地保证结构和施工安全。     

关于对影响工程成本因素——工程变更评析及控制的研究

在我国目前的工程项目管理中,普遍存在一个很大的问题,即项目的实际成本往往高于甚至大幅高于项目的工程预算.而工程项目成本的增加也就在一定程度上降低了整个工程项目的效益,并且对整个工程的资金链上也将造成一定的影响.因此,如何有效地控制成本是工程项目管理中重要的工作内容.通过对许多项目案例进行分析得知,工程项目的成本控制中,对其最终投资影响很大的一个因素就是工程变更.工程变更不仅导致投资额度的增加,而且还对工程的整体质量、安全和工期等方面造成影响.因此,在项目建设前期应充分做好各项准备工作,加强设计管理,控制设计质量,减少因设计问题而增加的工程变更,同时在项目建设过程中,加强管理,认真做好各项施工技术方案,严格地控制工程变更.工程变更对项目实施过程的影响很大,是整个项目管理中须严肃对待.本文研究的是工程变更因素及工程变更对工程项目成本的影响评价和对其的控制措施.     

BIM在工程变更信息共享平台中的应用

在建设项目管理过程中,工程变更一直是关注的焦点和管理的难题,而随着施工项目日趋复杂,工程变更发生频率及对合同价款的影响越来越大。传统的工程变更管理方式已经不能满足项目管理的需要,如何高效、准确地对工程变更进行管理,成为当前项目管理信息化的首要问题。利用BIM技术的信息化、可视化、可追溯性的特点,建立基于BIM技术的工程变更信息共享平台,提高工程变更处理的效率和准确性,为信息化在项目管理中的应用提供一种新的尝试。     

施工措施变更方案的多级模糊综合评价

文章分析了施工措施变更方案评价与施工组织设计方案评价的关系,建立了施工措施变更方案评价指标体系,即:(1)工期指标;(2)质量指标;(3)财务指标;(4)安全指标;(5)工艺指标;(6)环保指标和(7)资源指标。提出了施工措施变更方案的多级模糊综合评价模型。其研究结论对加强我国大中型建设项目工程变更管理与控制具有重要的现实意义和理论价值。     

工程项目管理成本灰色评价模型及应用

利用灰色评价模型,对工程项目管理成本控制效果进行分析和评价。初步分析了影响工程项目管理成本控制效果的因素,建立了工程项目管理成本评价指标体系;同时,以实际工程为例,建立了管理成本灰色评价模型,通过实例计算,得出综合评价值,分析出该项目管理成本控制的实际效果水平。利用该评价模型,可以从理化数据方面来指导建筑业企业做好工程项目管理成本控制工作,提高项目管理水平。     

市政工程勘测环节的工程变更管理研究

工程变更管理是贯穿建设单位项目管理全过程的重要工作内容。论文介绍市政项目容易发生工程变更的几个特点,分析勘测环节的工作内容及对工程变更管理的意义,提出勘测环节的工程变更管理措施,以供参考。     

对国内外工程变更管理的研究和探讨

在工程项目管理中,工程变更是不可避免的,本文叙述了工程变更在合同管理中的作用,通过对国内外工程变更管理的分析,探讨了工程变更管理的目标模式和实现途径.     

AP1000核电建设项目区域化施工管理实践

从第三代核电建设的项目管理实践出发,结合在建设过程中外方先进工程公司的管理理念,站在核电项目EPC承包商实施建造管理的角度,对有效实施核电现场项目管理组织形式和思路进行了初步研究,讨论了区域化管理的概念和具体执行形式和内容,以及运行的结果和评价。     

基于工程变更管控的造价咨询过程质量控制

工程变更造价管控是建设项目管理的重要环节。文中以某工程项目为例,分析该项目的可避免变更与不可避免变更情况,并从设计阶段、准备阶段、施工阶段、结算阶段四个方面提出了相应的造价咨询过程质量控制措施,总结了实施变更管控的方式,以期为类似项目提供有效参考。     

核电站建造现场签证及零星委托管理方式探讨

从工程实际出发,探讨工程现场签证、零星委托的有效管理方法,并以某核电站核岛安装承包商现场签证及零星委托的管理为例进行相关实证研究,为解决目前核电站建设项目的现场签证及零星委托的管理提出可资借鉴的管理方法。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向：建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

建筑工程施工进度管理研究

电力建筑工程属于系统、综合的项目,其在施工进度方面,需要严谨管理,以保障工程质量。根据工程的实际进度,做好管理工作,体现管理价值。本文以生物质电厂的施工项目为例,分析了建筑工程施工进度的管理途径。     

基于系统思维的重大电力工程项目管控研究

为提高重大电力工程建设管理的科学性和有效性,通过引入系统思维,构建了8 个子系统28 个指标的重大电力工程系统管控及其绩效评价模型,并运用G1 法确定了指标权重。以昆柳龙特高压多端直流示范工程为案例,实施云模型的绩效评价结果为介于“优”和“良”之间,其中进度管理绩效接近于“特优”,而结构分解仅为“中”。结果表明,所构建的重大电力工程系统管控及其评价体系较为全面,可为实现多目标、全周期、多主体和全要素的统筹管理提供借鉴。同时所揭示的管理薄弱方面,如结构分解、环保管理等应得到更高程度的重视和更严格的管控。     

建筑工程BIM应用价值评价指标体系研究

目前BIM在建筑工程中的应用价值已获得人们认可,但其量化评价体系尚未形成。从目标维、过程维和对象维构建建筑工程价值体系,结合建筑全生命周期理论,建立建筑工程BIM应用价值评价维度矩阵;在此基础上,分析BIM在建筑工程中的应用情况,并提出其质量价值、进度价值、投资控制价值的量化评价指标,最终形成BIM应用价值指标体系,从而为BIM在项目管理中的应用效益衡量提供参考。     

建设工程绿色项目管理评价指标体系构建与评价方法研究

在给出建设工程绿色项目管理的定义和简介建设工程绿色项目管理研究现状的基础上,建立建设工程绿色项目管理评价指标体系,并对其评价方法进行探讨。旨在为低碳经济条件下提高建设工程绿色管理水平提供理论基础和实际应用指导。     

基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型

随着以项目管理为核心的生产运营体系的广泛应用,施工项目管理绩效评价作为项目管理的关键内容,受到了越来越多施工企业的关注。为了更有效地对施工项目管理进行绩效评价,提高施工企业的项目管理水平,通过文献浏览构建了一套施工项目管理绩效评价指标体系,采用网络层析分析法确定绩效指标权重。将物元分析法应用于建筑企业施工项目管理绩效评价中,利用关联度函数进行评判,以定量的等级表示项目绩效的高低程度,并结合某住宅建设项目对该模型进行实证分析,验证了模型的可行性和实用性,从而为施工企业项目管理绩效评价提供参考。     

火电厂建设管理中应加强的几个环节分析

近年来,随着我国电力事业的迅猛发展,工程建设项目不断增多,情况也变得日益复杂,这对工程质量控制提出了更高的要求。电力建设工程与一般的工程项目有所不同,特别是火电厂建设工程,其不仅具有建设周期较长、质量影响因素多、规模大、投资大等特点,而且工期较紧,施工作业难度非常大,若是某个环节出现问题,则后果非常严重。为此,加强火电厂建设工程项目管理就显得尤为重要。基于此,论文就火电厂建设管理中应加强的几个环节进行分析。