四川省积极推进水利改革工作

为深入贯彻落实党的十八大精神，确保中央和省委加快水利改革发展政策措施的贯彻落实，四川省水利厅高度重视，科学统筹，积极推进四川水利改革攻坚步伐。 一是成立了专门机构。成立了由厅长任组长，分管副厅长任副组长，厅机关相关处室和厅直属相关单位为成员的四川省水利厅全面深化水利改革领导小组。领导小组在水利厅党组的领导下，负责四川水利改革的总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。领导小组下设办公室，负责处理领导小组日常事务工作。二是出台了工作规则。出台了《四川省水利厅全面深化水利改革领导小组工作规则》和《四川省水利厅全面深化水利改革领导小组办公室工作细则》，进一步明确了改革领导小组及其办公室的机构设置、职责任务、会议制度等相关内容，促进全省水利改革工作规范、科学、有序开展。     

坚定不移地推进学校后勤改革

坚定不移地推进学校后勤改革韦建良（广西水电学校南宁５３００２３）后勤改革是学校全面改革的重要组成部分。学校后勤改革纷繁复杂，必须从改革后勤管理体制、转变运行机制入手，具体说来，主要有以下几个方面的工作。１精简后勤机构，改革分配制度长期以来，在计划经...     

宜都市小型农村水利工程产权改革经验分析

宜都市在小型农村水利工程建设管理中推行产权“受益户共有制”改革，采取“三级书记”负总责等5项措施推动改革，改革基本程序包括确定工程范围、相关信息公示、核发相关权属证件等6项。通过改革，理顺了管理体制，明确了管理主体，落实了管理责任，明晰了运行机制，建立了工程建管的长效机制。     

深化农田水利改革是社会主义市场经济条件下的必然要求

社会主义市场经济要求我们，在农村必须深化农田水利改革；改革农田水利管理体制和运行机制，是计划经济向市场经济转变的现实需要。当前，要深化农田水利产权制度改革、投入机制改革和经营方式改革，实现农田水利工程产权明晰化、投资主体多元化和经营企业化。这方面的工作，政府和政府有关部门要加强指导、引导、规范和协调。     

略论关中灌区支斗渠改制问题

支斗渠改制是灌溉管理改革的重要组成部分。为促进改制工作健康有序地向前发展，现就田间工程原管理体制的弊端、支斗渠改制的目的、原则和方向，支斗渠改制中若干重要问题谈些意见。灌区改制的目的改革是人类社会发展的永恒命题，是社会进步的强大动力，也是灌区发展的关键所在。我国自秦、汉、唐、宋、元以至于到近代，在改革用水管理上，作了不少有益的尝试。关中九大灌区目前正在进行的支斗渠改制，是灌区灌溉管理的重要组成部分，它包括了支斗渠产权制度的改革，管理体制的改革，运作机制的改革，供水水价的改革和分配制度改革等五大部…     

小型水利工程产权制度改革的探索

溧水县小型水利产权管理制度改革起始于1997年原东庐乡当家塘坝的租赁经营和原共和乡电灌站租赁承包经营的小水利工程产权制度改革的尝试。1999年根据省市要求，进行了全县小型水利产权制度改革工作具体部署。2000年4月专门成立了小型农田水利产权制度改革试点工作领导小组，由水务局、农工部牵头，其他有关部门配合，在东屏镇全面推开，当月底进行小型水利产权制度改革的方法、形式、步骤、档案等一整套经验资料归纳总结。2000年6月，全县各镇小型水利产权制度改革工作在面上全面推开，年底告一段落。     

经济发达地区农业水价综合改革政策导向、改革成效及其后续推进措施分析

农业水价综合改革现已进入巩固深化成果的新阶段，本文以苏州市吴中区为例，阐述农业水价综合改革在农业水价形成机制、工程管护机制和综合效益等方面的具体做法和成效；以改革政策目标和吴中区面临的实际问题为导向，提出持续优化工程管护机制、节水减排、全面推行“以奖代补”政策等后续改革推进措施，为发达地区实现新时期农业水价改革目标提供参考。     

原阳县黄河防洪工程管养分离的实践与体会

公益性水利工程管理体制的改革是基本建设实行“三项制度”改革和机构改革后水利改革的又一项重要内容。原阳县黄河河务局作为试点单位，在改革试点建立和试运行阶段，建立健全了试点组织，合理选定了试点堤段，选拔、组建了试点队伍，筹资建立了试点基地，认真进行了资产评估，测算了管理合同费用基数，制定了规章制度和管理办法；在试点推广普及和改革深化阶段，认真总结了改革试点实践经验，对各项管理制度及实施方案进行了补充和完善，组建了数个堤防管理改革试点班，改革试点普及面达到50％；在“管养分离”的全面实施阶段，对机构设置进行了调整，组织专业人员进行了资产评估，对工程养护的合同管理制度、工程管护标准、管理定额等进行了修订和规范，对部分堤防段的养护进行了内部招投标。通过改革，调动了养护人员的工作积极性，降低了管理成本，增加了职工收入。     

济宁市小型水库管理体制改革思路探讨

本文在分析济宁市小型水库管理体制存在的问题的基础上，就管理体制的改革思路进行了探讨，指出明晰产权是小型水库改革的关键，形式多样、机制灵活是小型水库机制改革的主旋律。     

深入推进党风廉政建设和反腐败斗争 为加快水利改革发展提供有力保障

2011年，党中央、国务院出台了加快水利改革发展的1号文件，并召开了我们党成立以来、新中国成立以来第一次中央水利工作会议，对“十二五”和今后一个时期水利改革发展做出了全面部署。我们按照省委省政府的安排，出台了《关于加快水利改革发展的实施意见》，启动了山西大水网建设，全面掀起了水利建设的新高潮。在加快我省水利改革发展的同时，我们认真落实省委、省纪委反腐倡廉工作部署，围绕水利中心，服务大局，全面推进党风廉政建设和反腐败工作，取得了新进展、新成效，为全省水利改革发展提供了坚强保障。     

沿着水利现代化目标改革奋进为“三个陕西”建设提供长远坚实支撑

一、在深化水利改革中大胆创新求突破、谋红利 十八届三中全会通过的全面深化改革若干重大问题的决定，为我国全面深化改革制订了路线图，对水资源确权、市场决定水价、水资源管理制度、河湖休养生息、水权交易、社会资本投资等水利改革提出了明确的指导要求。水利部贯彻中央改革精神，迅速出台了深化水利改革的指导意见，从水行政管理职能转变、     

关于深化水利改革的几点思考

10月21日水利部在北京召开了“水利改革与发展30周年”理论研讨会，总结水利改革与发展30年的成就和经验，分析当前水利改革与发展面临的形势和任务，把握未来水利改革与发展的方向和重点，进一步深入贯彻落实科学发展观，推动水利又好又快发展。水利部部长陈雷出席会议并作重要讲话。国家发展和改革委员会、财政部、国务院发展研究中心、水利部长江水利委员会、水利部黄河水利委员会等单位的领导和专家也做了主旨发言，现将部分领导和专家发言摘登于此。     

推进人事制度改革 促进水管单位科学发展

水管单位人事制度改革是促进水管单位科学发展的重要内容。长期以来，水管单位人事制度客观上存在着改革滞后、用人机制不活等弊病，制约了水管事业的长远发展，阻碍了人才积极性的发挥。进行水管单位人事制度改革，是彻底解决水管单位体制和机制上诸多问题的客观需要，也是贯彻以人为本、促进科学发展的具体体现。安徽省怀洪新河管理局在2008年实施了首轮人事制度改革。现结合怀洪新河管理局工作实践，对水管单位人事制度改革的特点和经验作简要探讨。     

关于税费改革后农田水利建设发展机制的调查研究报告

1 农村税费改革对农田水利建设提出了新的课题。根据党中央、国务院关于农村税费改革的总体要求，陕西省从2000年开始，在关中和陕南、陕北各选一县进行了试点，并已取得了阶段性的成果．在此基础上，2001年3月初省委、省政府对全省的税费改革作了全面部署，税费改革在全省基本铺开．此后又根据中央的有关精神，暂停全面进行，重点是继续抓好3个县试点的深化工作．     

我省出台小型水利工程管理体制改革实施方案

目前，省水利厅、财政厅制定印发了《江苏省深化小型水利工程管理体制改革实施方案》，明确提出2014年完成全国改革示范县改革试点工作，2015年完成省级试点县改革工作，2016年基本完成全省改革，2017年完成全省改革的验收工作。     

费县的小型水利工程产权制度改革

随着我国社会主义经济体制改革的不断深化，水利改革随之深化，尤其是小型水利工程改革更是日新月异，现结合费县小型水利工程产权制度改革的实际情况，谈一谈其发展、生长的过程以及今后发展的途径．近几年来，费县县委、县政府把深化水利改革，尤其是深化农村小型水利工程改革，列入了工作的重要议事日程，经过近两年的积极努力，一是对原有各类小型农田水利工程的产权和使用管理权实行了拍卖；二是大力推广了“大田在摸式”，发动全县广大农民加大投入办自己的“当家水”工程，全县掀起了户办、联户办和股份开发的小型水利建设新高潮．使…     

天津水务一体化势在必行

在全国各地都在着力构筑“大水务格局”的环境下，天津水利要想抓住滨海新区开发开放、构建和谐天津和建设节水型社会等难得的历史机遇，实现科学发展、和谐发展、率先发展，就必须彻底破除妨碍水利发展的体制和机制性障碍，加快水务一体化步伐。本文在分析天津水务改革意义、面临的历史机遇和水务改革存在难点和问题的基础上，对天津水务一体化改革提出了几点对策和建议。     

章丘区农业水价综合改革做法及成效

济南市章丘区积极响应国家及省关于农业水价综合改革工作部署，自2016年开展农业水价综合改革试点工作以来，通过强化组织领导、创建改革试点、加强宣传培训、完善制度建设、完善计量设施等，有效推进全区农业水价综合改革。本文对章丘区农业水价综合改革经验做法及成效进行总结分析，为巩固农业水价综合改革成果，切实发挥农业水价综合改革价格杠杆作用提供经验借鉴。     

出路在改革 潜力在管理

清流县电力公司坚持“两手抓，两年都要硬”的方针，以安全文明生产为基础，以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，以科学管理和技术进步为依托，注重以人为本，以德为魂狠抓企业经营管理。在企业内部进行大胆改革，重点抓了五个环节。一抓劳动、人事、工资制度改革，二抓内部核算制度改革，三抓完善各项规章制度和岗位职责，四抓企业改制，五抓“苦练内功，优化结构”，使企业基础管理在质量、物耗和经济效益三大指标都达到省内     

水库经营管理的出路在于改革

西大洋水库5年多来大胆改革经营管理体制，积极引进激励机制的实践证明，进行大改革水库经济就大发展，小改革就小发展，不改革就不发展。水库经营管理的出路在于认真坚持社会主义初级阶段的基本路线，在于深入学习邓小平理论，站在社会主义市场经济的前列，把水库经营管理推向市场，坚持改革兴库、改革谋生存、谋发展的整体思路，从而使广大职工的思想观念、机关形象建设、工程规范管理、防汛防洪、涉外关系、职工福利保障等取得很大进步，5年迈出5大步。1994年实现全年收人89万元，1995年为106万元，1996年为167万元，1997年169万元，同时…