企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

以会签、会审为特色的合同管理

1、以会签、会审为特色的合同管理的主要内容与做法 以合同会签．会审为特色的合同管理的内涵是，对合同“签约前——签约中——履行时“这一管理链进行全过程管理，并相应地建立会签、会审组织，定时、定点、定人的集中对合同进行会签，会审．保证合同从订立到履行结算都在管理之中，主要做法如下。     

国外石油公司的管理变革

企业管理方式和管理手段由硬管理逐渐向软管理转变,柔性管理逐渐取代刚性管理而居于统治地位。进入21世纪后,随着经济全球化、网络化、信息化时代的来临,企业管理思想、管理内涵、管理方式和管理手段,以及管理组织都发生了一系列变革。国外石油公司的管理革新(一)总部对下属企业管理模式的变革目前跨国石油公司大多数是股份制的集团公司,集团公司主要采用母子公司管理体制,集团内部严格按照决策     

打造了超稠油开发管理的新模式

辽河油田紧紧围绕提高采收率目标，集管理理念、管理模式、管理运作、管理保障于一体，实施了超稠油开发全方位、全过程运筹管理。     

精细管理贵在精细

精细化管理是一种全新的管理理念和管理技术,通过科学严谨、系统完整的规章制度和法规办法,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,通过对战略目标的分解细化和落实,使精细管理贯彻到战略规划的每个环节,提升企业整体执行力。     

DSTC-PDCA循环法在安全管理中的应用和研究

在长庆油田5000万t稳产增效和高质量发展进程中,采气作业区狠抓安全管理、督促指令落实,安全指标和产量任务全面完成。但在生产管控的高压态势下,安全管理现状趋于“疲软”,制度不明确、职责不落实、培训不到位、隐患不闭环等管理问题频发,对采气作业区安全管理提升形成严重制约。针对采气作业区安全管理现状,在对安全管理现状进行系统分析后,创建DSTC-PDCA循环管理法,分析总结DSTC-PDCA循环管理对安全管理的实质作用,有效解决安全管理瓶颈问题。     

由“硬”向“软”的转变

现代管理正在由“硬”管理向“软”管理转化,这种发展趋势对我国管理提出了一项重要任务,即在中西管理结合的基础上进一步建立和完善“软”、“硬”融合、以“软”为主的中国式管理。当前我国石油企业正处于变革、创新发展之时,了解现代管理的软化趋势对改进石油企业管理是十分有益的。现代管理的发展趋势管理思想随着社会生产力水平的不断提高而逐步发展。早期的管理思想,产生于19世纪之前,此时虽没有“管理” 这个名词,但已存在大量的管理思想和实践;19世纪末至20世纪30年代,此时的管理由经验转变为科学,以“事”和“物”为中心…     

石油企业管理创新“六条路”

石油企业从管理理念、战略管理、决策管理、技术管理、组织结构、人本管理等六个方面进行管理创新,构建管理新框架,将有效提高企业竞争力和持续发展能力。     

精细管理在于“全”

观点:只有树立"全员、全过程、全方位参与"的数量管理理念,实现数量管理由单项管理向通盘考虑、系统思考、统筹协调和整体优化提升转变,加强监督、考核,才能在精细管理、规范管理上有所突破.     

浅谈互联网与企业管理创新

互联网是信息与管理技术的最佳结合，对企业管理的影响则最为直接和深远。本文着重从互联网与企业管理理念、管理模式、管理方式创新的相互作用略作分析。     

石油行业降低物流成本的主要措施

按照国家标准《物流术语》，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平．对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。物流成本（Logistics cost）是指伴随着物流活动而发生的各种费用．是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标．随着物流管理意识的增强。降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

服务中国石油发展战略持续提升供应链管理水平

中国石油的采购概况 中国石油实施管办分离的模式，在集团公司总部设立物资采购管理部，负责在物料管理、供应商管理、质量管理、招标管理、进出口管理等方面进行综合管理与监督执行。     

中国石油履行社会管理责任的思考

积极履行社会责任是促进社会主义和谐社会建设和深入贯彻落实科学发展观的重要举措。分析了中国石油履行社会责任管理的基本思路,提出了社会管理创新工作的主要目标和实现途径。认为中国石油应从社会管理的重要责任与使命,企业协调和参与社会管理的机制、群众工作、和谐稳定能力建设、员工利益共享机制、管控力和执行力、信息网络管理7个方面加强社会管理责任的全面履行。     

从经验管理走向数据管理

2010年以来,为推动班组管理方式的转变,江苏省海门市王浩镇古坝石化厂推进班组数据化管理,将班组基础数据应用到日常管理中,帮助班组从过去的经验管理过渡到用数据来实施现场管理,促进了产品质量的持续改进,促进了班组管理的科学化、     

应用“五因素”精益管理法提高采油队经济效益

胜利油田胜利采油厂在新形势下对采油队的工作进行再认识,应用系统整体优化管理理论,将采油队的要素资源划分为人与组织、信息管理、技术管理、生产管理和成本管理“五因素”,实施了“五因素”精细管理,使人流、物流、信息流实现了最佳结合。该成果被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。     

细节,该如何管理?

分析细节管理中的一些基本问题,提出实施细节管理的思路、措施。细节管理,是近年来企业管理领域中的热点话题之一。但是,很多企业由于对细节管理中一些基本问题,例如,在什么情况下应该管细节、应该管到什么程度、如何管细节、细节管理的成效如何衡量等等的认识和理解并不一致,使企业的细节管理工作呈现茫然和无序,从而影响了企业细节管理工作成效的发挥及细节管理魅力的显现．     

应用现代管理方法提高经济合同管理质量

在实践中形成了一套经济合同的目标管理、系统化管理、ABC分类管理和计算机辅助决策管理方法。其做法一是根据上级部门下达的总目标，制定合同管理的各项年度工作目标，并层层分解，承包到人；二是建立健全了合同管理的各项规章制度，完善了管理程序中的7个子系统，实行了以管理委员会为中心的分层管理、分级审批、统一归口的办法；三是根据合同金额的不同，划分为ABC三类分别进行管理；四是建立了计算机辅助决策和工作程序框图。通过以上做法，提高了合同管理的质量，维护了单位的经济权益，保证和促进了生产，使科研、设计年年有创新，成果倍出。     

海上气田精细化管理实践

精细化管理是以科学管理为基础、精细化操作为特征,致力于降低企业运行成本、提高工作效率的一种管理方式。东方1-1气田自投产以来积极推行公司提出的精细化管理理念,探索适合自身特点的管理模式,包括安全精细化管理、生产精细化管理、人员培训精细化管理、设备维修精细化管理、成本控制精细化管理等。通过实施精细管理,使气田在安全管理、产量管理、设备管理、人员管理和成本控制等方面取得了显著成效,其管理模式与管理理念值得在海上油气田推广借鉴。     

制度管理要以人为本

制度管理是一个既“老生常谈”,又历久弥新的话题。制度管理不单是定制度、发制度,而是在本质上使企业管理制度化,实现靠制度“运作”企业。制度贯穿于企业计划、组织、领导和控制等各个管理环节,渗透于企业战略、财务、投资、人力资源、运营等各项管理活动,从而构成保障企业有效运转的“制度网络”。创新制度理念,践行制度管理,提升制度执行力,既是崇高的使命,又是严峻的挑战。制度管理与人本管理。制度能否正确贯穿人本理念这条红线,对于保证制度管理的公信力和刚性极端重要。精准把握以人为本中“人”的内涵。坚持人本理念,就是要承认人…     

计算机系统资源管理在石油勘探领域中的应用

便捷的计算机系统资源管理在石油勘探开发领域可以起到保障安全运行、提高应用效率的作用。设计开发了一个统一的计算机系统资源管理平台，集成了网络管理、集群计算机管理、存储管理、用户管理、应用软件管理等诸多功能，实现了用户单点登陆和资源集成管理，该系统已投入实际应用。详细介绍了计算资源管理平台的系统架构和系统功能，该管理平台对许多相关领域有较高的参考价值。