浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现,通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程为设计、施工、竣工、保修几阶段,本文从进度管理、质量管理、安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的重点和方法。     

浅析建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈的看法。     

建筑施工组织设计在建设项目管理中的作用

介绍了建筑施工组织设计与建设项目管理的概念,从项目招投标、现场施工管理等方面,论述了建筑施工组织设计在建设项目管理中的作用,指出编制好施工组织设计有利于建设项目取得良好的施工效果。     

浅谈精细化管理在施工项目中的应用

本文对建筑工程项目施工的精细化管理体系进行了设计,从施工过程控制精细化管理、材料精细化管理、安全精细化管理、人力精细化管理、项目成本精细化管理等5个方面进行论述。将精细化管理应用到建筑企业施工项目管理中,以此提高企业综合管理水平,对促进国民经济发展、提升行业整体水平、提高企业竞争能力具有一定的作用。     

谈建筑工程的项目管理

建筑工程的项目管理是工程项目从设计、施工准备开始．一直到工程竣工验收全过程的施工组织管理。随着工程经验的不断增加,我国建筑工程的项目管理逐步形成具有国家化的项目管理规模。本文从建筑工程中的安全、质量、成本和进度几个方面,论述建筑工程的项目管理过程的经验。     

智能建筑技术在EPC项目管理中的应用

随着科技的蓬勃发展,智能建筑技术正在成为EPC (设计、采购、施工)项目管理领域的重要推动力。这些技术的涌现为项目管理带来了新的可能性,从自动化施工到数据分析决策支持系统,再到智能监控与安全管理,以及资源优化和能源管理,智能建筑技术的应用正日益深入地影响着项目的方方面面。本文将深入探讨智能建筑技术在EPC项目管理中的多重应用,揭示其在缩短项目周期、提升效率、改善风险管理和促进可持续发展等方面的积极影响,为项目成功交付与可持续运营提供有力支持。     

施工项目管理的要点分析

随着我国社会与经济的发展,建筑工程的发展也越来越快。而施工项目的管理效率将会直接影响到建筑的实体质量以及经济效益,本文从施工项目管理的重要性出发,分析了当前施工项目管理中存在的问题,并提出了针对性的项目管理要点,从组织措施、三大目标的制定以及人员的激励等方面保证施工项目目标的顺利实现。     

基于BIM的设计施工跨阶段数据交换标准研究

基于BIM基准模型的协同项目管理,将原来割裂的投资、质量、进度多目标管理,统一为基于BIM基准模型的动态优化过程,实现了多目标联动,提升了项目管理的效率。从单阶段应用扩展到建筑工程项目多阶段管理应用,需要解决跨阶段数据交换标准问题。本文提出一种基于BIM的从设计到施工的跨阶段协同项目管理数据交换标准,通过标准数据交换文件,解决设计施工跨阶段的模型复用、信息传递和设计变更后多目标的信息联动问题,真正实现协同项目管理。     

公路桥梁施工项目管理的特点与方法研究

公路桥梁工程施工项目管理涉及施工管理、质量管理、安全管理等多方面的问题。项目管理是路桥建设的重点,也是决定工程质量的关键。论文从项目投资、成本控制、强化管理和运行机制等方面论述了项目管理的重要性。     

浅析建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多单位,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验就如何做好施工管理工作进行讨论。     

住宅全装修项目管理实践与研究

结合住宅全装修项目管理的实践，从管理组织形式及装饰设计、材料设备采购、样板房、施工等各方面的管理经验进行探讨，提出“装修设计—施工一体化、管理一体化”的全装修发展模式，以做好住宅全装修项目的管理工作。     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。文章从施工项目管理的内容出发,阐述了施工项目管理对项目成本的影响因素,分析了施工项目管理中存在的问题,并就加强项目成本管理的措施进行探讨。     

《建设工程项目管理规范》系列讲座 第11讲 施工项目信息管理

1　信息管理在施工项目管理中的意义项目信息是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理是在施工项目实施过程中对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理。信息管理在施工项目管理中的意义如下 :(1)信息管理是施工项目管理的关键过程之一 ,是施工项目管理知识体系的重要组成部分。现代施工项目信息管理既是一门崭新的学科 ,又是一种应用面极广的现代化管理工具 ,是一座庞大的知识库。(2 )信息管理涉及到项目管理的质量和生命 ,其作用非常巨大。它为各项管理过程…     

谈施工组织设计与项目管理规划

1．施工组织设计与项目管理规划的应件1历史和被熟悉程度不同过去，施工组织设计一直被作为施工组织或施工管理的种指导性的技术经济文件广泛应用，现行的工程施工专业大中专院校的施工技术或施工组织管理等课程也都把施工组织设计作为必修课程。从历史的角度看，与建设工程项目施工有关的各参与方都对施工组织设计非常熟悉。而项目管理规划乃是近几年，     

业主在施工阶段的项目管理

就施工阶段项目管理的具体内容 ,从建立项目管理机构、制定项目管理计划、施工的过程管理等方面进行了论述 ,以实现业主对工程项目的全面控制 ,圆满实现建设目标     

150方开体泥驳建造工程项目管理方案

设计了一艘150方开体泥驳建造工程的项目管理施工组织和管理方案,从项目管理组织机构的设立、项目工程主要管理流程措施、质量保证和进度控制方法、关键工艺和技术设备投入、工程监理、工程交验及项目部解散等八个环节,按照项目施工的基本范围和项目管理方案的基本范式,结合船舶建造管理的一般性方法和改项目的具体产品要求,较为详细规范的阐述了开体泥驳建造工程项目的建造管理方式,对于船舶建造工程的项目管理模式做出了有益的探索。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。     

浅谈施工项目成本管理存在的问题及对策

从施工项目成本管理、工程成本控制依据、拖欠工程款等多方面分析了施工项目成本管理中存在的问题 ,并提出了具体的施工项目成本管理的对策 ,以进一步加强工程项目管理 ,逐步步入规范化轨道。     

武汉长江传媒大厦BIM项目管理应用探索

近年来建筑信息模型(BIM)在设计、施工、物资采购、运维等方面变得愈发重要,BIM以全新姿态强势介入到工程项目的全生命周期的应用管理中。本文结合武汉长江传媒大厦BIM项目应用实例,以BIM技术辅助项目管理的角度探索在施工总承包模式下的新技术BIM的应用流程,分析BIM技术在项目管理中应具备的各种环境条件,并对BIM技术在项目管理中的核心问题进行研究。     

浅论公路工程项目经济效益的系统化控制

为了实现企业在公路工程项目管理中合理取得经济效益的最大化,确保企业盈利增收,施行工程管理系统化是关键所在。本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从项目招投标合同管理,完善施工管理体系,强化施工过程管理等方面就实现系统工程项目管理进行探讨。