IT系统价值用户至上

如何通过IT采创造价值，是许多IT工作者和IT投资者关注的问题。越来越多的IT组织和IT经理认识到，识别出各种IT系统的价值，并与企业的CEO、CIO进行积极沟通，连他们工作中很重要的部分。     

机会紧随危机后

丰裕公司 CIO 章广义碰到的削减 IT 预算的情况,确实是大多数企业 CIO 面临的问题,针对这种局面应该注意以下几点。加强与业务部门的沟通在本文企业中,IT 部门要更多地从企业经营管理的角度与业务部门沟通。销售总监肖民的态度可以充分说明,业务部门没有认可 IT 系统给予的帮助,并没有把 IT 系统作为提升管理的工具,而视为对权力的侵犯。换一个角度,说明在企业内部,章广义作为 IT 部门的负责人没有和业务部门沟通好。在公司     

IT部门的“独立运动”

现在企业CIO们最关注的问题是什么？如何让IT部门从企业中独立出去。尽管从表面上看起来,一个企业的运作模式决定权不在CIO的身上,但似乎中国越来越多的企业CIO们所考虑的问题,已不仅仅是IT与业务相关的问题,他们开始更多地思考如何让IT部门演变为独立运作的公司,并期望成为某个领域最具实力的信息化服务提供商。     

SOX法案：点燃IT控制的星火

一个看似只与公司的财务审计活动有关的法案却牵动了全球无数CEO、CFO和CIO的神经—这就是被称为“自罗斯福总统以来美国商业界影响最为深远的改革法案”的Sarbanes-Oxley法案(以下简称“SOX法案”)。国外有媒体称,SOX法案是2005年CIO最为关注的几件事情之一。规避风险、完善内部控制,是SOX法案的核心诉求。由于企业的业务运作已经越来越依赖于IT系统,以致于IT控制成为企业内部控制的重要组成部分。也正因为如此,SOX法案与IT结下了不解之缘,成为时常萦绕在很多公司的CIO脑海中的一个新的词汇。自从2002年颁布以来,SOX法案就…     

IT培训也有技巧

对业务部门进行IT培训是CIO日常工作的核心职责之一。CIO必须选择一种合乎形势的、正确的沟通方式。     

沟通是CIO必不可少的能力

一位被评为优秀CIO的大型企业IT部门负责人在颁奖典礼上感言:沟通能力是企业IT部门成功的重要保证。他认为具有良好的沟通能力对于做好信息化工作是必不可少的,每个成功的IT部门和成功的IT     

学会沟通

对于沟通的重要性,参与调查的IT主管有94%认为良好的沟通是信息化成败的关键。IT项目是一个群体项目,通常需要许多相关的企业部门参加,对CIO来说沟通就显得更为重要。如果一些企业IT部门和业务部门缺少必要的沟通,造成一些项目上线后四处起“火”,在IT部门忙于灭火的同时,抱怨声也会在企业里响起。沟通,可以说是现代企业中行之有效的工作方式之一,对正在领导企业信息化建设的CIO来说,它是IT工作取得其他部门的支持与理解,化解纷争的重要手段,甚至是取得领导支持的利器,许多问题因有效的沟通,而得到很好的解决。有一个例子很好地说明…     

IT外包不仅仅是省钱

经济学告诉人们一个道理：术业有专攻,让专业人专注做擅长的事情将收获更大。IT外包让CIO看到了专攻的切实好处,让公司集中精力做核心业务,而把其他IT业务交给更专业的IT公司。在分工协作越来越细化的今天,无论是硬件设备、软件开发和应用,还是IT运维,对CIO来说几乎没有什么不能外包。     

经济震荡时期的IT策略

CIO需要优化IT及IT管理,才能在经济震荡时期实现卓越绩效。通过对中国地区100多个高管的调研和沟通,埃森哲公司近日发布了《2009中国企业应对经济危机——信息技术成就卓越绩效》的     

CIO的年终总结

忙里偷闲看一眼日历,时间已经走到了2007年的最后几天,这一年的得与失,喜与忧,苦与乐,CIO们品到了什么?又到年底,又该做年终总结了。业务部门不了解IT,只把IT部门当作设备维修工,是酸;IT部门在企业里的地位越来越重要,CIO逐渐介入企业决策层,是甜;遭遇沟通瓶颈,系统无法顺利     

CIO应该谨防IT规划与业务发展脱节

企业信息化总是经历风风雨雨,并伴随着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时,许多CIO千言万语,感慨万千。当问到公司是否已经制定了IT规划?许多CIO却表现出沉默寡言。对于很多CIO来说,制定IT规划可能是倒弄一些数字,目的在于制定出IT部门工作计划和预算,以提供给高层参考和批准。     

从自身变革做起

要想使IT成为业务的战略合作伙伴,对IT部门进行变革是非常必要的。CIO如此忙碌,要为处理很多工作烦心,不过这一切最终目的只有一个,就是如何成为业务的战略合作伙伴。很多CIO面临的一个困惑是IT部门做了很多工作,然而业务部门未必买账。这在很大程度上使CIO和IT部门处于一个比较尴尬的角色。毕竟,如果IT系统不能满足业务部门的需求,那么它就会成为摆设,     

BTO热潮渐起

CIO的烦恼 企业对IT“少投入多产出”的要求,成为今天大部分CIO最头疼的问题。 经历了2000年IT的盲目投入,以及2001年的IT泡沫,现在企业对IT的投入变得越来越成熟。2002年以前的IT投入,很多企业的IT架构已经搭建得相当完善。但是,CIO们不能不承认,每年IT投入都有很大部分被浪费。企业老总们开始在投入IT时精打细算,越来越多地考虑由此带来的回报。     

CIO棋经自知篇 如何与上层主管以及企业各业务部门主管更好地沟通?

下棋最讲究的是知己知彼,才能棋锋锐利,否则就会举棋不定,错过最佳时机。同样,优秀的CIO除了要具有一般管理者需要拥有的能力外,还要具有很多独特的能力,比如超强的沟通能力、非凡的培训能力、不断提升自我的能力等等,我们称之为CIO独有的“自知”能力。有人说,CIO在企业中既要扮演缓冲器的角色,又要起着润滑剂的作用,他们不但要“缓冲”来自企业高层的压力,又要“润滑”IT部门与业务部门的摩擦,甚至业务部门与业务部门的摩擦。企业CIO应致力于使自己成为沟通专家,这样才能根据具体的环境、沟通对象和目的,游刃有余地传递各种有效的信息。同时,企业CIO还要是一个培训家,要把新的技术和新的应用转换成生产力,需要对IT部门的员工进行培训,更重要的是要对业务部门的员工进行培训。培训工作已经成为CIO的一项“主业”。CIO培训员工的同时,还需要不断地给自己“给养”,提升自身的业务水平。因此,企业CIO可以说是“全能型”的,他们既要懂技术又要懂业务,还要善于沟通、善于培训、善于自我学习等等。     

相互理解，而不仅是沟通

“业务部门根本不理解IT”某位CIO在与CIO NSIGHT记者的聊天中发出这样的抱怨。 这位CIO所带领的IT部门在尝试将IT与业务进一步融合的过程中，遇到了与业务部门意见相左，甚至难以沟通的情况。他说，业务部门就某个IT系统建设方案提出自己的修改意见时，根本不能从IT的角度考虑问题，     

从提高管理入手——我看中国CIO群体如何发展

CIO 的全称是 Chief Infonnationofficer,CIO 在企业中该扮演什么样的角色呢?笔者认为 CIO 首先是企业的管理者之一,其次是企业的 IT 技术人员或IT 技术专家,之所以这样说,是由 CIO的职能决定的。每家公司都需要有其内部的沟通机制,几乎所有企业的基本要素客户、产品、服务、收入、成本、竞争和雇员都需要得到良好的协调,信息技术正是要将这些基本结构进行连接,使资源得以     

IT部门与外包团队分工协作

与企业高层沟通,明确IT部门与外包团队的业务范围和职能定位,在预防问题的前提下,更好的发挥IT外包的优势。正如远大物流IT部主管前进所担心的,在许多CIO眼中,将IT业务外包,往好里说会带来不可避免的灾祸,往坏里讲则导致CIO     

别再讲故事

在与很多CIO的沟通中，CIO INSIGHT记者听到了他们对IT业内概念炒作现象的意见，也看到了他们对这种现象所持态度的转变。今天，IT厂商用大量修饰过的语言进行的产品宣传，对CIO所能起到的作用正在大打折扣。     

CIO，企业决策者？

CIO作为信息技术主管正在进入企业核心领导层,开始真正参与企业的战略决策。大多数CIO都在努力提升IT团队在企业中的可信度,希望员工们有了好的业务创意之后能够首先与IT部门进行沟通。以前,中国的CIO大多还是处在一个支持者的角色,而非企业的决策者,其作用基本是降低成本,而非创造利润,IT维护,而非IT战略驱动。     

CIO的三大法宝

随着IT与人们生活、工作等方面的融合越来越深,CIO的角色也在不断发生转变,同时CMO、CDO等职位的出现也在不断挑战着CIO。那么成为一名优秀的CIO需要什么?民生证券股份有限公司颜阳教你三大法宝。"CIO要有三像:像狼一样的嗅觉,像牛一样的吃苦精神,像百科全书一样承载更多的智慧,当然这也是CIO应该具备和不断提升的三种能力。"民生证券股份有限公司(以下简称民生证券)技术总监颜阳如是说。