IT当如何整合,助力企业在并购中快速做大

近两三年来,国内掀起了新一轮企业并购热潮,重大并购案此起彼伏,而今年,以零售企业为代表的我国企业并购扩张势头也是如火如荼。可以想象,在全球化浪潮中,扩张式的并购、重组已经成为CEO策动企业变革与发展最常用的模式。然而对于任何一项并购案,完成资本层面的并购只是"长征第一步",如何对并购企业的业务与管理进行重组整合才是     

投资银行与企业的并购重组

“中国企业发展战略研讨会”的与会专家预测:未来5到10年,中国企业的发展将进入一个兼并、收购、联合、重组的高峰期。在这企业并购重组的高峰期内,自然会为投资银行的发展提供一轮新的机遇,而与此同时,也使我国刚刚兴起发展的投资银行面临严峻的挑战。投资银行在我国证券资本市场企业并购重组中所扮演的角色和所起的专业作用,将因其日趋的重要而不断得以强化,与此同时,我国投资银行的发展则将会推动我国企业并购重组向法制化、市场化的纵深方向发展。     

财务软件在融合中走向成熟

近年来，在经济全球化和国内并购重组的浪潮下，面对日益复杂的管理控制环境以及竞争环境，企业财务管理信息化的重要性、必要性、战略性已被越来越多的管理者所共识。     

国际财务开创互动管理新纪元

当前，全球经济正在经历一场规模空前的变革。WTO、全球化、国际化浪潮如世纪风暴一般，冲击着迅猛发展的中国经济。企业的经营管理必须着眼于全局，通盘把握全球市场，真正把自身看成全球经济中一个密不可分的有机部分。同时，世界经济已进入了一个倍速发展的信息时代，Internet技术和电子商务的蓬勃发展，加速了全球经济一体化和国际化的步伐。在我国，WTO大门即将洞开，把企业经济融入世界已不可回避，企业将面临来自全球的挑战。我们的企业，尤其是集团企业必须参与国际竞争，企业需要实现跨地区、跨行业、跨所有制甚至是跨国经营。…     

中国企业的IT变革

最近几年,伴随着中国人口红利的逐渐减弱、全球产业链竞争加剧,企业并购重组经常发生,领先的中国企业开始了海外拓展的步伐。中国的企业家也面临着一系列崭新的问题和困惑,比如,如何改善供应链的性能,提高运营效率,改善企业利润率,进而提升管理品质？如何整合并购后的企业人力资源系统,从而减少维护费用,     

中国零售业并购潮五年不退

来自安永会计师事务所的一份研究报告表明，中国零售业市场并购浪潮将5年不退。外资零售企业凭借雄厚的资本实力和先进的管理经验，将成为重组并购的主要参与者；部分优秀的民族零售企业也会加强对重组并购方式的使用力度；更多的民族零售企业则是这场并购热潮中被重组并购的对象。     

IT企业国际化：小心前面带刺的玫瑰

面对“国际化”旋风,企业该静下心分析一下其中的风险。中国加入W T O后,中国企业国际化步伐加快,特别是以海尔、联想、TCL等为代表的IT龙头企业正带领着中国企业“走出去”,进行海外投资经营、并购海外企业,企业国际化已渐成一种潮流。罗兰贝格公司的调查表明,中国80%的领先企业已有海外经营业务或正在进行海外投资。包括IT企业在内的中国企业国际化正进入“现在进行时”,自去年以来,I T企业国际化好消息不断,TCL并购法国电视企业汤姆逊、联想并购IBM PC事业部,特别是今年3月4日国内闪盘巨头朗科惊暴在美国获得专利的消息更是将IT…     

并购——谁家欢乐谁家愁

企业并购都是想使自己做大、做强，更有市场竞争力和垄断性，都是以增强企业的核心能力为根本目的。信息化的蓬勃发展，促成了一桩又一桩跨国并购。今天，经济全球化的大趋势进一步促进了跨国公司的全球并购行动。2006年，美国凯雷并购徐工、法国赛博（SEB）并购苏泊尔等外资并购案，就引起了社会各界的广泛关注。     

中国企业海外并购的现状、面临问题及对策分析

对中国企业海外并购的现状进行了调查,在微观层次上,从并购主体、要素禀赋、企业行为动机和优秀管理人才和核心竞争力方面;在宏观层面,从中国经济管理体制、市场发育水平及东道国的非经济因素三方面分析了中国企业海外并购面临的问题.从加强企业跨国并购的研究与战略规划,避免并购的盲目性以及培养更多具有竞争力的民营企业的微观层面和加强政府为企业提供有关海外并购信息及对企业海外并购活动的引导、建立完善的法律法规支持体系、大力发展跨国并购的中介服务机构的政府宏观层面提出推动中国企业跨国并购进一步良性发展的政策建议.     

弱者的武器——中国企业国际化进行时

不断遭受的“反倾销诉讼”暗示着中国企业摸索多年的国际化进程进入了实质性阶段。与多年前高喊着“与狼共舞”的时代不同.在经济全球化的今天,需要换一种心态和视角去理解中国 企业的国际化进程——不仅是出口几吨商品,不仅是收购几个国际企业.也不仅仅是有选择的进驻海外市场.国际化开始从口号、理想演化成战略.进而成为一些企业自身有机组成的一部分。未来中国的主流企业和经济支柱也将无一例外地与别国一样.由一批世界级的“国际型企业”组成。 TCL的海外并购.华为、中兴在第三世界市场的开拓.用友、金蝶的国际化呐喊.联想最新的国际化目标.这已经不只是几个企业的冲动.而是代表了家电、通信、IT三大行业 的一群中国企业的理想。 与财富榜上的企业相比.他们还称不上是强者,在试图成长为强者的过程中又遭遇到了国际强敌的冲击和国际市场的强大压力.相形之下,资金、人才.技术、管理、规模全部都处于劣势。在强敌面前.他们将选择怎样的武器和路径,是退缩、逃避,还是尝试、反击?     

我国资源型企业海外并购尽职调查分析

近年来,我国国有资源型企业海外并购日益频繁,通过海外并购行为,一方面可以加快企业自身国际化经营步伐,力求缓解国内资源供求矛盾、实现企业技术升级、增强企业国际影响力和竞争力,另一方面,在我国资源需求日益增加的情况下,使我国资源来源渠道多元化。本文通过我国资源型企业海外并购的现状,分析尽职调查在海外并购中发挥的作用。     

走入全球经济的中国数码企业

随着WTO的进入,中国企业走向国际化是经济全球化的必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。国际化经营不是企业发展的捷径和目标,而是循序渐进的突破,是实现企业目标的必由之路。面对三星、索尼等国际数码巨人的强大势力,中国数码厂商正在走着一条探索之路。他们的成功或者失败,对步入全球化竞争的中国企业都是难得的启示。 中国市场——全球数码厂商的必争之地     

五矿：融合赢在未来

复杂多变的全球经济形势使矿产行业面临挑战；环境、卫生、安全标准的日益提高也考验着矿产企业的综合管理能力。因此，企业信息化建设成为矿产行业打破自身发展瓶颈的突破点。中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司，五矿集团信息管理部副总经理闫晓青表示，矿业全球化对中国矿业既提出了严峻的挑战，又提供了新的发展机遇。     

融合成为企业应用的未来趋势

在全球国际化的发展变化之中．中国的经济环境面临着巨大的变化，使每一个中国企业都面临日益激烈的挑战和变革．从而使企业对灵活强大的信息应用系统的需求越来越迫切。企业不断的部署信息应用系统来协助和推动企业的运营和变革，然而也不断的产生一个个信息孤岛．在全球化竞争的压力下．企业正不得不面对严峻的企业应用集成与协同方面的问题，这个问题直接影响着企业的成本和效率。     

中国并购需求持续旺盛

2013年，中国经济转型、产业升级稳步推进，由于IPO市场暂停的阻碍以及并购重组政策的鼓励，作为助推国民经济升级转型、盘活存量经济的重要引擎，并购重组交易往去年已经呈现火爆态势。     

产业整合:1+7>7?

与一系列的大并购不同的是,此次CEC的一系列并购在实质上体现了国有股东调整产业布局的意图“重组南京的企业也好,重组长城集团也好,这都是出资人的决策,和下面企业没什么关系。”在8月3日,CEC总经理杨晓堂这样解释此次重组的动因所在。国资委网站在8月1日公告了长城集团并入CEC的消息之后,8月3日,长城旗下的几家上市公司才出面澄清了这一重组消息的真实性。而国资委方面有关此次重组的通告也只有极其简短的一句话。     

弱者的武器—— 中国企业国际化进行时：“国际化”的意识与眼光

不断遭受的“反倾销诉讼”暗示着中国企业摸索多年的国际化进程进入了实质性阶段。与多年前高喊着“与狼共舞”提供不中，在经济全球化的今天，需要换一种心态和视角去理解中国企业的国际化进程。     

主动才能轻松应对全球化

中国信息产业乃至中国企业界都必须主动在全球化的框架下构架自己的战略，然后找寻合适的竞争模式，在资本、并购重组、人才、技术上有所作为。     

软件产业国际化内涵和特征分析

要真正了解软件产业国际化的内涵,要将产业国际化分解为两个相互关联的内容,即资源要素配置的全球化和产业形态的国际化来分别研究。其中,要素配置是从资源角度来分析国际化的内涵,产业形态是从产业组织、市场等方面来研究国际化特征,要素配置的全球化和产业形态的国际化是建立在现有的国际政治、经济和技术环境基础上的。     

邮政EMS迈入数字化时代

从中国入世后经济全球化的发展趋势看,中国邮政EMS面临着全球化经营、信息化、市场化运做等一系列问题的挑战。而信息技术应用,已经成为国内物流企业迈入经济全球化的一道门槛。