企业高技能人才队伍培养的探索与实践

以四川省电力公司下属的一个普通专业化生产车间为例,阐述了在电力行业,高技能人才队伍的培养现状;培养高技能人才对于提高员工整体技术技能水平,保障电力企业持续发展,建立良好技能人才梯队,促进企业员工队伍的快速健康发展等方面所起到的积极作用。以具体实例详细描述了如何从建立管理制度,鉴定考核前培训,日常技能培训,发挥人员自身学习力等几个方面探索培养企业高技能人才队伍建设。     

县级供电企业高技能人才队伍建设现状及分析

高技能人才是县级供电企业人才队伍的重要组成部分,是技术工人队伍的核心骨干,正确分析高技能人才队伍的现状,手找高技能人才培养的有效途径,尽快培养和造就一支与企业发展相适应的高技能人才队伍,已成为县级供电企业人才队伍建设的重要战略任务之一.     

关于进一步加强高技能人才工作的意见

为贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》精神，加快高技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才在国家经济社会发展中的重要作用，现就进一步加强高技能人才工作提出如下意见。     

技能型人才培训模式探索

目前，我国的职业培训事业以及技能人才队伍建设与实际需要相去甚远。高技能人才短缺问题已成为制造业与国际竞争的一大“内伤”与障碍。为解决这一难题，教育部部长周济宣布，未来5年内，我国将启动技能紧缺型人才培养工程，大力培养至少30万名制造业中紧缺的专业技术型、应用型人才。因此，只有探索出一条适合我国国情的技能型人才培训教学模式，才能解决高技能人才短缺问题。     

国家电网公司决定五年内培养两万名高技能人才

“十一五”期间，国家电网公司决定实施“五年两万新技师培养计划”，加速培养适应公司发展需要的高技能人才。“为一线输送人才，在一线培养人才，让一线留住人才，从一线选拔人才”是国家电网公司贯彻落实科学发展观和科学人才观，大力实施“人才强企”战略的重要举措。2006年至2010年，将新增两万名技师：到2010年，高级技师达到技能人员的达到1％以上，技师达到技能人员的8％以上。以技师和高级技师培养为重点，带动公司高、中、初级技能人才队伍梯次发展，为建设“一强三优”现代公司提供智力支持和人才保障。     

供电企业“复合型”高技能人才培养初探

“复合型”人才培养的提出，丰富和发展了供电企业人才队伍建设的内涵，标志着社会转型时期的人才定义正由以往注重某一领域的知识、技能的专业人才．向注重开发多种才能和本领的通才转变。为了顺应这一发展，供电企业将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分，提出了双重技能型、技术技能型、知识技能型三个人才层次的“复合”理念，开发了“横向拓展、双师培养、新人塑造”的“复合型”技能人才培养新机制，造就了一批干得好、用得上的高技能人才，促进企业人资效能的改善。     

关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题.本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才、让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助.     

高技能人才队伍建设存在的问题及路径分析

正高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员,主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员。大力加强高技能人才队伍建设,对于促进产业优化升级、提高企业自主创新能力、增强我国的核心竞争力至关重要。目前,我国正处于工业化快速发展阶段,产品和技术更新日益加快,正在成长为世界的制造中心,加快高技能人才队伍的"中国制造"已刻不容缓。     

高技能人才队伍建设存在的问题及路径分析

高技能人才是在生产、运输和服务等领域岗位一线,熟练掌握专门知识和技术,具备精湛的操作技能,并在工作实践中能够解决关键技术和工艺的操作性难题的人员,主要包括技术技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应水平的人员。大力加强高技能人才队伍建设,对于促进产业优化升级、提高企业自主创新能力、增强我国的核心竞争力至关重要。目前,我国正处于工业化快速发展阶段,产品和技术更新日益加快,正在成长为世界的制造中心,加快高技能人才队伍的“中国制造”已刻不容缓。     

实施2012年国家级技能大师工作室建设项目的意见出台

3月,为贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》和《高技能人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》,进一步发挥高技能领军人才在带徒传技等方面的积极作用,按照《国家高技能人才振兴计划实施方案》的要求,人力资源和社会保障部、财政部就如何启动实施2012年国家级技能大     

关于供电企业高技能人才队伍建设的实践性思考

供电企业高技能人才队伍越来越受到应有的重视,但是,在企业实际建设高技能人才队伍的过程中,仍存在一些需要探讨并进一步解决的矛盾和问题。本文以连云港供电公司为例,从如何为一线输送人才、在一线培养人才,让一线留住人才几方面论述了技能人才培养实际工作中应采取的措施,着重阐述培训工作的改善和发展,从而有计划地给员工提供各种培训,提升技能人员培训效果,以提高员工各种能力和素质,给员工成长提供必要的帮助。     

电力企业高技能人才培养新途径

如何变人员多为人才多,培养高技能人才是目前电力企业发展的一个重点和难点。通过徐州供电公司的实践案例,阐述了加强高技能人才培养的舆论引导,优化整合现有培训资源,建立健全评价制度体系,实施动态考评管理机制,坚持常态岗位练兵和技能竞赛,加强高技能人才培养基础建设,初步探索出快速培养高技能人才的新途径。最后结合实际讲述了高技能人才培养的形式和主要业绩以供参考。     

以专心、用心、创新全力服务高技能人才队伍建设

国家大力实施科教兴国战略,电力行业加强高技能人才队伍建设。人才队伍建设受到高度重视,要不断创新技能人才培养理念,持续加大培训投入。回顾江苏省电力公司生产技能培训中心十年来的技能人才培训培养之路,关键在于专心、用心、创新。     

高技能人才培养、使用、待遇一体化的思考

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分、是技术工人队伍的核心骨干,在企业技术创新链中已经成为重要的一环．他们通常工作在生产、服务的第一线,对企业的技术创新起着重要的作用,是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。作为技术密集型的供电企业,更需要一支高素质、外向型、复合型的高技能人才队伍。     

进一步完善“十二五”期间职业技能鉴定工作的意见出台

4月16日,为贯彻落实《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》(国发[2010]36号)和《高技能人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》,提高劳动者技能水平,加快技能人才队伍建设,人力资源和社会保障部办公厅就做好"十二五"期间职业技能鉴定工作提出如下意见。     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

同心协力联合推动电力高技能人才培训项目的实施

1　电力行业实施电力高技能人才培训项目具有重要的现实意义首先 ,我们应该充分认识到高技能人才的培养是电力行业人才队伍建设的重要组成部分。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略 ,并将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分纳入了实施人才强国战略的总体部署 ,指出 :工人队伍中的高技能人才 ,是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。实施国家高技能人才培训工程和技能振兴行动 ,进一步提高高技能人才的社会地位 ,优化高技能人才成长的社会环…     

瞄准“能力”下功夫,创新技能人才培养体系

正党和政府高度重视高技能人才队伍建设工作,2003年全国人才工作会议将高技能人才队伍建设列入国家人才队伍建设总体战略。国网江苏省电力公司2005年提出"技能优先"人才策略,以生产技能人员为突破口,从管理制度、培训手段、资源保障等方面持续创新,构建了具有江苏省电力特色的技能人才培养新体系。实现了"为一线输送人才,在一线培养人才,让一线留住人才,从一线选拔人才",有效保障了班组稳定和电网安全运行。但公     

新编电力行业特有工种技师和高级技师培训规范即将面世

为了贯彻落实中共中央和国务院人才工作会议精神，加快电力行业高技能人才队伍建设，根据实施国家高技能人才培训工程的总体安排，劳动和社会保障部与中国电力企业联合会于2003年底联合启动了“电力高技能人才培训项目”。实施项目的主要内容之一就是建立行业高技能人才培训标准规范体系。为此，中电联教培中心组织有关专家在充分调研的基础上，依据国家职业标准及相关规程、规范，吸收、借鉴了国内外先进有效的培训经验，     

以神华集团为例谈集团级技能大赛的组织管理与创新

正电力企业要想发展,从根本上得靠人才。培育、锻造一支专业水平高、敢打硬仗的技能人才队伍至关重要。电力企业集团应根据实际情况自上而下地推行技术优先策略,定期组织生产岗位技能大赛,建立公平竞争平台,唯才是举,营造全员学习氛围,有效驱动企业集团整体人才队伍建设。笔者以神华集团技能大赛为例,就电力企业