卓越绩效模式概述

一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。但对于一个成功的企业如何追求卓越,则＂模式＂提供了评价标准,企业可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法,不断评价自己的管理业绩,走向卓越。     

浅谈企业的卓越绩效导入

<正>目前,我们正处在一个对企业绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷,尤其是对于在大环境中迅速成长起来的企业。企业要继续在如此环境中生存、发展乃至追求卓越绩效,就必须依靠先进的管理模式。ISO 9000作为国际化的质量管理系列标准在企业产品(服务)质量评价及通过质量认证方面发挥了重要的作用,目前这一认证已得到世界各国     

卓越绩效管理的薄弱环节浅析

本文依据评审多家企业卓越绩效管理的状况,总结出一些企业在卓越绩效管理上普遍存在的不足,并针对存在的不足,给出个人的见解,以便更好的推动企业卓越绩效管理,提高企业的成熟度。     

基于卓越绩效模式的质量管理提升

<正>GB/T19580—2012《卓越绩效评价准则》旨在引导组织追求卓越,促进组织持续发展。卓越绩效评价的是企业管理的成熟度,这与GB/T19001—2016《质量管理体系要求》评价企业的符合度有很大不同。企业在满足质量管理体系基本要求前提下如要系统提高产品质量,提升质量管理水平、系统性、成熟度,卓越绩效模式是一个很好的切入点,卓越的过程保证卓越的结果,     

推行卓越绩效模式 促进企业转型升级

卓越绩效评价标准是目前企业用于提升自身管理的有效手段之一。本文介绍了企业通过推行卓越绩效模式,改善管理,促进企业转型和产业升级的实例。     

追求卓越绩效 超越顾客期望

山西汾西重工有限责任公司隶属于中国船航后重工集团公司，是我国机电仪表行业的大型骨干企业。 经过五十多年的努力拼搏。汾西重工通过兼并、重组、强强联合等多种方式已发展成为集团型企业，现拥有中船重工电机科技股份有限公司、山西汾西机电有限公司、山西汾西热能工程有限公司三家控股子公司。     

现代企业实施卓越绩效管理模式探讨

卓越绩效管理模式是当今优秀企业普遍采用的一种现代化管理方法,企业管理导入卓越绩效管理模式是从追求成功到追求卓越管理模式的跨越式发展.     

信息化成就机床企业卓越绩效

随着信息技术的快速发展,信息化已渗透到机床产品研发、生产制造、财务管理、物流销售乃至售后服务等各个环节,信息技术与机床工业的深度嫁接、集成应用,已经成为中国机床企业新制造模式和生产方式变革的源泉和催化剂。     

南纤公司持续追求卓越管理绩效

继2004年成为江苏省首家获得全国质量管理最高荣誉——全国质量管理奖，同时获得“国家环境友好企业”，“全国五一劳动奖状”，“全国质量管理先进企业”，2005年获“全国创建和谐劳动 关系模范企业”等荣誉称号，     

成为全球农业装备供应商的卓越绩效之路

本文介绍了第一拖拉机股份有限公司卓越绩效实施过程,论述了实施卓越绩效模式的基本思路、方法及效果,推动企业质量工作的提高。     

建立卓越绩效模式 走可持续发展道路——记南通醋酸纤维有限公司

南通醋酸纤维有限公司是国内规模最大的二醋酸纤维素丝束(以下简称丝束)及其原料二醋酸纤维素片(以下简称二醋片)生产企业。公司成立于1987年3月，是由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，集轻纺、化工、热电为一体的技术、资金密集型现代化企业。18年来，南纤通过一、二、三期工程建设以及在建的四期扩建工程，占地面积85l亩，总投资达到4．92亿美元。     

创新卓越绩效模式 追求最大综合效益

济南钢铁集团总公司始建于1958年，现有职工3．8万人，资产总额337亿元。2005年钢产量达到1042万t，在全国同行业排第七位。实现销售收入386亿元、利税31．6亿元、利润19亿元。产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主，已发展成为全国最大的中厚板生产、出口企业。济钢股份公司已进入了全国上市公司最佳运营绩效50强。2003年在全国同行业属首家通过质量、安全健康和环境三个体系整合认证；同年11月荣获全国质量管理奖；连续五届被评为全国设备管理优秀单位。     

卓越企业的卓越特征研究

论文根据GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》的九项评价要求,以上海三菱电梯有限公司的经营实践为例,对卓越企业的卓越特征进行了归纳分析,为企业创建卓越绩效提供了有价值的参考样本.     

煤炭企业推行卓越绩效模式的思考

阐述了卓越绩效模式的特点,根据煤炭企业推行卓越绩效模式的情况和煤炭企业的特点,指出了在推行卓越绩效模式过程中存在的改进机会,并提出了几点建议。     

从清晰到更卓越

后经济危机时代,中国制造业企业面临着种种来自内部和外部的机遇与挑战.如何将企业管理水平不断提升,以满足企业业务发展需求是企业管理者们面临的问题.     

务实创新追求卓越

回首2002年,山东淄博蠕墨铸铁股份有限公司坚持“质量第一,用户至上”的经营理念,本着“务实创新、追求卓越”的企业精神,强化了企业内部管理以先进的企业文化为指导,加强了营销队伍建设;尤其是注重加强市场调研,提高了质量意识和新产品的开发力度;通过引进、利用专业人才,大力开展科技     

卓越的产品源于高科技

深圳粤电能源自动化有限公司,是深圳桑达电子集团总公司所属的高科技企业,是上市集团公司,专业从事电力、能源等行业各类自动化控制工程,是国内早期研究开发300MW以下火电机组分散控制系统(DCS)的专业化公司.粤电公司开发研制的NETWORK-6000-SYD DCS系统1998年通过了国家鉴定,是国家电力公司向行业推广的成熟产品.     

卓越的产品源于高科技

深圳粤电能源自动化有限公司,是深圳桑达电子集团总公司所属的高科技企业,是上市集团公司,专业从事电力、能源等行业各类自动化控制工程,是国内早期研究开发300MW以下火电机组分散控制系统(DCS)的专业化公司.粤电公司开发研制的NETWORK-6000-SYD DCS系统1998年通过了国家鉴定,是国家电力公司向行业推广的成熟产品.……     

卓越企业家的人格魅力

他们纵横世界,他们受万人景仰,他们有点石成金之手,他们能化腐朽为神奇,他们被称为—企业之神。     

卓越的产品源于高科技

深圳粤电能源自动化有限公司,是深圳桑达电子集团总公司所属的高科技企业,是上市集团公司,专业从事电力、能源等行业各类自动化控制工程,是国内早期研究开发300MW以下火电机组分散控制系统(DCS)的专业化公司。粤电公司开发研制的NETWORK-6000-SYD DCS系统1998年通过了国家鉴定,是国家电力公司向行业推广的成熟产品。多年来,粤电公司采用全套进口设备先后开发完成了数十项DCS及各类控制工程,现场运行安全可靠,DCS系统主设备平均无故障时间均超过20年。本公司