关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

电力员工有效培训的探索与实践

员工培训的最终目的就是实现企业和员工的双赢。务实、良好的培训工作不仅能为企业又好又快地科学发展提供智力保障,成为推动企业创新的动力之源,也能不断提升员工自身技术及相关素质,使员工得到成长而终生受益。因此做好企业员工的培训工作,最重要的就是要结合企业实际,细致了解员工培训需求,制定培训方案,选择最合适的培训方式、方法来进行员工培训。     

恰当安排培训内容 确保培训实际效果

职业培训是员工继续教育的重要组成部分,有利于帮助职工树立终身学习观。加强员工培训,是企业建设高素质职工队伍,实现健康协调可持续发展的重要手段。而提高培训质量,确保培训达到实际效果,既是企业追求的目标,也是培训管理部门和培训教育部门希冀的结果。保证培训收到实效需要各种因素综合发挥作用,其中理论教学内容选择是否得当对培训能否收到更好的效果有直接影响。应该通过深入调查准确把握学员的基本情况,并根据培训目标、学员的知识基础,精心选择、恰当安排培训内容。     

现时期企业人力资源培训的问题及策略

人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习,进修等方式进行的训练和培养.企业培训已经成为人力资源开发的有力工具,因此对我国企业目前人力资源培训的问题进行研究具有及其重要的意义.     

现阶段发电企业员工培训工作初探

本文主要阐述了随着发电企业对员工技术水平要求越来越高,对培训工作也提出了更高要求,因此发电企业培训需要新思路、新方法、新手段。     

重视电力企业新员工的培训

成功的新员工培训 能深入到员工的行为和精神层 次。新员工培训是群体互动行为 的开始,可以提高和改进新员工 的理念、知识、技能、态度和行 为模式,提高员工的自觉性、积 极性、能动性、创造性和企业归 属感,使其按照企业的要求和发 展目标完成本职工作并不断向前 发展。     

推进电力企业培训工作的探讨

知识经济时代培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。近几年来,电力企业在全国突飞猛进发展,需要有一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析,提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件,将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍,必须"以人为本",加强企业员工教育培训工作。     

如何建立有效的员工培训体系

在现代社会,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础之上的创新能力,员工培训是现代企业人力资源管理的核心,同时也是人力资本再生产的重要方式。文章从企业内部的培训需求、培训内容、培训力量、培训效果等着手,探索研究电力企业如何建立有效的员工培训体系,形成一套完整系统化、结构化的企业内部体系。     

有效性是培训永恒的主题

电力事业的快速发展，对企业的人力资源开发提出了更高的要求，也使培训中心培训能力面临着空前的挑战。员工培训到底如何开展才能受到企业的认可和学员的欢迎？各方面的呼声可谓众说纷纭。无论是别出心裁，还是借鉴尝试，培训改革也可谓风起云涌。可是，培训却始终难以打开局面，企业和员工还是普遍缺乏培训的积极性，     

实施个性培训的最佳手段——专题培训

岗位轮训显著提高了电网企业员工的整体素质,解决了知识与技能提高的共性问题,然而个性化的培训需求仍然旺盛,专题培训独有的特点成为满足个性培训需求的最佳手段。     

企业新培训形式的探讨

信息技术在企业培训中不断得到应用,出现了网络培训、虚拟（仿真）培训等形式,并进一步将网络培训的便利性、虚拟培训的真实感、游戏的趣味性等多种优点融为一体,整合形成了网络虚拟游戏式培训,为员工提供一个逼真的网络学习环境,使员工进行知识学习的同时还能进行各种技能操作演练,同时企业的培训资源也能依托这个平台进行有效的整合,降低员工的培训成本。     

国有企业建设基于激励的企业员工双赢培训模式研究

本文针对国有企业培训工作所面临的“培训经费严重短缺、培训投资信心不足、培训管理力量和水平短时间难以提高、不愿承担培训投资风险”的现状，试图在科学严谨的工作分析基础上，建立职资位（岗位）体系，并实施严格的岗位准入制度，设计一种将员工学习培训成果与企业激励体系直接相联系的培训模式，激励员工自主学习培训，然后从培训成本、培训风险、培训收益三个方面对传统培训模式和设计的新模式进行了详尽细致的对比分析，得出了“在基于激励的新培训模式下，企业实现了培训的‘低成本、低风险，高质量、高收益’，员工也获得了丰厚收益，最终实现了企业与员工双赢”的结论。本文设计的基于激励的企业员工双赢培训模式，对于众多的国有企业，具有极其宝贵的参考价值和借鉴意义，同时希望能对面临同样培训困境的企业有所启益。     

合力打造行业培训"连锁超市"

随着现代企业制度的建立，企业员工教育培训工作得到企业的充分重视，企业对员工的教育培训已不再局限在岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育上，也不仅仅是为了完成或适应工作的再教育，而是将企业员工的职业生涯发展、企业人力资源开发、企业职工队伍素质提高看作与企业可持续发展、     

强化培训约束激励机制提升员工岗位技能的实践和探索

员工培训是企业最高效的战略投资，通过员工培训，可使员工明确自己的工作职责、任务和目标，提高知识和技能，具备与实现企业目标相适应的自身素质与业务能力，为企业创造更大的效益与价值。企业中如何通过培训，持续提升员工素质，为实现企业战略目标提供人力资源保障，是我们从事培训开发工作者多年苦苦思考和探索的课题。     

"五个一"主题培训创意、题库建设及实践

为满足新世纪知识密集型高科技企业和部门员工培训的需要,创设了在供电企业调度通讯部门采用电子大屏幕滚动进行"安全每日一讲、专业技术每日一题、计算机每日一例、英语每日一句和道德情操每日一学"的柔性培训机制.建立了安全、专业技术知识(调度、继电保护、通讯和自动化)、计算机,英语和道德情操培训题库.自2001年活动开展至今收到很好效果,对于拓展多种形式的员工培训进行了有益的探索和实践.     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

企业员工业务素质再培训

随着社会的发展,培训理念也需改变,其中重要一点是"培训是一种投资"理念的引入,全新地解释了培训意义。结合企业实际情况,员工业务素质再培训是企业发展的有力保障,也是员工自身发展需要。     

对员工培训工作的几点思考

员工培训是企业提高员工素质的重要方式,越来越多的企业将培训作为用人、育人、留人的管理手段,然而要做好员工培训工作,就要结合组织发展战略做好培训规划,并以新的思维和科学的方法来实施培训,灵活采取多种培训方式,健全培训考核激励机制,使得培训取得预期效果.     

对员工培训工作的几点思考

员工培训是企业提高员工素质的重要方式,越来越多的企业将培训作为用人、育人、留人的管理手段,然而要做好员工培训工作,就要结合组织发展战略做好培训规划,并以新的思维和科学的方法来实施培训,灵活采取多种培训方式,健全培训考核激励机制,使得培训取得预期效果。     

用营销的思维做培训

“现代营销学之父”的菲利普·科特勒博士在《跟科特勒学营销》一书中有一段话：营销学不仅适用于产品与服务,也适用于组织与人,所有的组织不管是否进行货币交易,事实上都需要搞营销。培训营销是通过营销的视角向员工持续提供符合其需求的培训产品与服务,它要求企业站在员工需求的角度设计培训产品,使企业的员工对其所提供的培训产品达成共识。这种模式的核心是把员工当作顾客,经营员工并使其满意,实现企业和员工的双赢。