拓宽企业低成本战略发展之道

贵刊2009年第12期刊发的《低渗透·低成本·高速度》一文,向读者展现出长庆油田打响的“超低渗”低成本战役的宏大场面,也是长庆油田应对金融危机、实现高速发展的制胜法宝,给正处在逆境前行的石油石化企业提供了低成本战略发展之道的方法。     

建设和谐企业的有效途径

长庆油田作为国家重要的战略资源型企业和重要的经济支柱,近年来,以科学发展观为指导,加速"三低"油气田持续上产,用"标准化"、"市场化"、"数字化"推进油气田低成本发展,依靠创新管理机制和发展新模式支撑大油田管理,创造了低成本、规模化、可持续发展的新优势,油气勘探开发高歌猛进.2009年,油田油气当量从2007年的2000万吨上升到3000万吨,平均每年上升500万吨,净增长量相当于每年给国家贡献一个中型油田.     

减压,快跑!——2014长庆油田闲置物资调剂出效益

<正>建成"西部大庆"的梦想化现,给长庆油田带来了发展建设的信心和底气,也带来了稳中求进的思考和布局。何以冲破成本压力起跳摸高?何以在低成本战略的路子上爬坡跨坎?问题考量,肩上责任虽重犹担!2014年,长庆油田闲置物资调剂部门围绕有质量、有效益、可持     

浅谈节能降耗与“低成本战略”

节能降耗与“低成本战略”是密不可分的,企业的经营发展必须实施低成本战略,节约能源是低成本战略的措施保障。文中论述了如何增强能源利用的危机感和责任感,拓宽视野,扎实工作,为实现低成本战略做好监督、管理、协调及服务工作。     

低成本战略下设计成本管理与控制

低成本战略是企业生存与发展的一种基本的竞争战略。实现低成本战略,首先要加强预算管理及考核,建立低成本的运行管理体制,认真做好各项成本的管理控制工作,建立低成本的企业文化,发挥员工在低成本管理中的作用,最终实现公司长远发展的目标。     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略,首先要围绕低成本经营,全面建立低成本管理体系;其次是从源头抓起,依靠科技,实现低成本管理最佳效应;其三是通过精细管理,实施全程控制,保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点,实现油田企业的内涵发展。     

数字化,长庆的选择

基于低成本战略考虑,长庆油田大力推进数字化管理。油田年产量从2000万吨跨越到5000万吨时,减少了10多万人的用工总量。11月,平常的一天,西安。长庆油田生产指挥中心工作人员轻点鼠标,对面墙上悬挂着的LED屏即刻显现出各大站库原油库存动态、天然气外输实时变化乃至行驶在距离总部千里之外油区道路上的车辆时速……这是长庆油田数字化管理中看起来     

老油田绿色低成本开发探索与实践

在能源革命发展战略及低油价的背景下,老油田可持续发展面临着新能源挤压、节能减排要求和低成本开发的多重挑战。在系统梳理问题与挑战的基础上,提出老油田绿色低成本开发新理念,其内涵是以降低原油生产过程中能耗为核心,通过各子系统多因素协同优化,实现一定油气产量规模条件下单位油气产量的能耗及成本最低。从物质与能量转换关系入手,构建了产量、能耗、成本、环境四位一体优化模型,建立了不同油藏类型、不同驱替介质、不同开发方式及不同开发阶段油藏绿色低成本开发模式,并在不同类型油藏予以实践。结果表明,绿色低成本开发是老油田实现可持续发展的有效途径。     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略，首先要围绕低成本经营，全面建立低成本管理体系；其次是从源头抓起，依靠科技，实现低成本管理最佳效应；其三是通过精细管理，实施全程控制，保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点，实现油田企业的内涵发展。     

“生产—经营对标”精细成本管理

正精细成本管理是中国石油长庆油田采油六厂实现可持续发展的需要,是适应长庆油田数字化运营的需要,是落实油田公司低成本战略的需要。近年来,在实现企业规模扩张的同时,如何确保发展质量效益与规模速度同步,实现人、资源、环境相互协调,最大限度地减少费用投入和支出成为采油六厂     

低成本战略路在何方？

要壮大中国石油企业的竞争优势,提升企业的竞争力,实施低成本发展战略是明智的也是必须的,但问题在于我们如何才能降低成本?     

红外光谱录井技术在长庆油田的创新应用

通过介绍光谱录井技术发展现状以及红外光谱录井技术在长庆油田大开发中的创新应用,证明红外光谱录井技术在解决长庆油田"三低"储集层油气显示发现中的重要作用与意义,阐明该技术在油气田"提速、提效、提质、提产"中的显著作用,并对该技术的后续发展进行展望。红外光谱录井技术在长庆油田创新应用十多年,显示出该项技术是油气田勘探开发中发现油气显示的一种适用的新型录井技术,是对常规气测录井的重要补充,具有近井口安装,快速检测C_1-C_5、C_(5+)以及非烃CO、CO_2等14种气体等优势,在长庆油田录井作业中获得了很好的应用效果,对于提高油气层发现识别准确率和符合率、控制录井采集质量、提高油气田经济效益和社会效益有着十分重要的意义。     

实施低成本战略的10要素

现实存在的问题和扭亏脱困压力,要求我们必须从10个方面实施“低成本战略”,确保“安全稳定、盈亏持平”目标的须利实现。     

低油价常态下中国油田开发低成本战略

通过系统梳理低油价背景下中国油田开发面临的挑战,深刻剖析了成本上升根源,提出了油田低成本开发战略的内涵和具体实现路径,同时对中国油田开发的潜力进行了预测。研究表明,中国陆上原油完全成本上升,除了开发对象劣质化、老龄化等客观因素外,还需重点关注如下要素:(1)面对的资源品种变差,技术攻关和试验准备不足,建产节奏过快;(2)工程技术服务模式制约导致工程技术服务成本高;(3)技术队伍与工艺系统配套难以满足稳油控水和精细开发的技术需求。实现低成本战略,增加经济可采储量是核心,具体举措为:(1)通过深入挖掘"大庆开发文化",在生产实践中真正提升开发业务领导力,激励人力资源创效;(2)提升油藏动态调控的驾驭能力,以科学原则推动精准开发;(3)推进"二三结合"工程与技术升级,大幅度提高采收率;(4)创新注气开发关键技术,加快气驱工业化推广;(5)打破关联交易壁垒,创新管理模式;(6)协同优化战略布局,培育重点原油产业基地。尽管中国油田开发面临巨大的成本压力,但只要做好新、老油田的开发战略部署,老油田以"控制递减率、提高采收率"为核心,新油田以"技术进步提单产、管理创新提效益"为核心,低成本开发战略必将取得成功。图8表1参16     

走好井下作业低成本之路

在塔里木油田,井下作业费用占到开发操作成本的四分之一,井下作业低成本控制是塔里木油田实施低成本战略的重要环节。     

中国石油长庆油田公司

中国石油长庆油田成立于1970年,主营鄂尔多斯盆地油气勘探、开发、生产、储运和销售业务,勘探面积37万平方公里,油气田分布在陕、甘、宁、内蒙古、晋5省(区),现有员工7万余人。40多年来,几代长庆人牢记"我为祖国献石油"的崇高使命,传承解放军精神、大庆精神和延安精神,始终坚持中国石油"奉献能源,创造和谐"的企业宗旨,解放思想、艰苦奋斗,在磨刀石上闹革命、低渗透中铸丰碑,为国家奉献了大量油气资源,创造了良好的经济效益和社会效益,形成了低渗、低压、低丰度"三低"油气藏开发技术系列,建立了以"低成本、集约化、标准化、市场化、数字化"为主要内容的管理机制,培养和建设了一     

长庆油田勘探开发思路及技术对策

长庆油田作为一个中国西部新崛起的油气生产基地,能够取得大发展的良好局面,是制定出并长期坚持正确勘探开发思路的结果。本文从确定依据,技术对策和实施效果三个方面阐述了长庆油田勘探开发思路的正确性、科学性,以及显著的成果和突出的效益。     

长庆油田智造一体化集成装置达65种

正随着长庆油田新研发的五种油田一体化集成装置在现场应用,长庆油田自主研发的油气开采一体化装置目前已达65个种类。为了彻底解决长庆油田规模大费用高、生产周期长等问题,从2008年开始,长庆油田以"小型化、橇装化、系列化"为攻关目标,通过机械技术、电子技术、自控技术、信息技术等现代化技术有机融合,在多功能、高质量、高可     

党员争星 支部夺旗

正长庆油田采油一厂"星旗党支部"创建成为推动油田二次加快发展的红色引擎。如何更好地发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用?如何用高质量党建引领企业高质量发展,坚决打赢油田稳产、提质增效攻坚战?针对以上问题,长庆油田采油一厂党委认真贯彻党的十九大精神和全面从严治党新要求,围绕长庆油田二次加快发展战略,积极探索党支部建设、党员教育管理新思路,深入推行"星旗党支部"创建,将创建工作作为推进"战严冬、     

地震勘探成本控制对策

推行低成本战略,不但要从技术、工艺方面采取措施, 还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视,用正确决策来指导低成本战略的实施。