企业文化需要追求个性创新发展

企业文化理论从20世纪80年代提出以来,经过20多年的实践,如今发展快、口号多、落地难,有的演变为企业文化的“作秀”。要提升企业核心竞争力,必须在塑造优秀企业文化中,追求企业个性,避免雷同,求得创新发展。     

制度建设促进质量文化落地

文章主要阐述了当前严峻性形势下质量文化的内涵,企业质量文化的作用和意义,并结合济钢实践提出了制度建设促进质量文化落地的思路,从营造改进质量氛围、争取领导重视和完善制度等方面论述了实现质量文化落地的渠道。     

企业执行力文化的培养

企业执行力文化是基于执行力之上的文化形态,是围绕执行力的提高而培育存在于企业内部的思想理念和行为价值。企业执行力文化的培养可以通过树立执行力文化理念,营造执行力文化的氛围,加强沟通培养团队意识,创新激励机制等实现。     

论企业核心竞争力中的企业文化因素

企业核心竞争力是一种独特的、难以被模仿的能力。处于体制转型的国有企业不仅要实现企业制度的转型,还要实现企业文化的创新,提升企业的核心竞争力。从核心价值观、诚信、人力资源和品牌4个方面分析了企业文化构成企业核心竞争力的决定性因素。提出了创新企业文化,构筑企业核心竞争力的4大建议,即建立中国特色的企业文化、完善制度的建立,建设学习型组织和将文化评估与经营业绩相联系。论证了企业文化创新是打造企业核心竞争力的关键要素。     

论企业文化激励功能及实现途径

从分析企业文化内涵入手，研究了企业文化的激励功能。提出通过塑造企业文化个性，培养团队精神，开展以企业文化为导向的人力资源管理，培养员工创新、效益、竞争、学习和融合意识，实施CIS战略等5种途径实现企业文化激励。     

浅议先进企业文化的内涵

先进的企业文化对于促进企业实现又好又快发展具有十分重要的意义。具体而言,企业文化的内涵涵盖企业标准、企业目标、信息平台、人才培养、激励创新、文化创新、不断学习等方面。对此,各个企业必须引起高度重视,加强企业文化建设,从而提升企业核心竞争力。     

高职教育文化与企业文化对接路径的思考——以广东肇庆工商职业技术学院为例

以高职教育文化与企业文化的关系着手,分析两者对接不足的主因是高职院校与企业未能深入合作,以肇庆工商职业技术学院为例,探索从精神文化、物质文化、制度文化和行为文化等方面深度对接的主要路径,以实现高职教育文化与企业文化两者的有效对接,提高高职院校核心竞争力,实现学校、企业与学生三方共赢。     

基于7S模型的企业文化创新浅析

文化是一个企业的灵魂,企业文化创新能够帮助企业与时俱进,适应社会的发展和变化。7S模型,从战略、结构、制度、人员、作风、技能和共享价值观等7个方面,构建了企业的基本架构。基于7S模型,探索企业文化创新的新路径,以拓展人们对企业文化创新的新理解。     

家族企业超越家族的企业文化建设研究——以某县锅炉企业为例

企业文化建设是解决管理问题的一把钥匙。家族企业面临种种困境,有些是由企业文化所引起,家族企业实现可持续发展必须建立超越家族的企业文化,包括以责任与使命为核心的价值体系、以人为本的承载体系和基于知识创新的管理文化。     

加强企业文化建设大力提升企业素质

国家电网公司通过长期的总结和培育,在企业的发展和前进过程中构建了具有本企业特色、具有划时代意义的企业文化.而要把这种企业文化在各层级、各单位生根落地,以便使企业素质得到有效提升,必须做好营造和谐、主导创新、强化制度、增强执行、精练团队、打造品牌等六个方面的工作.     

中华传统文化与中国企业文化的塑造

企业文化是20世纪80年代从管理科学中分出的管理理论和方法,经过长时间的发展,已经形成了完善的理论体系。随着经济全球化的发展,我国企业逐渐加强对企业文化的建设,并取得了一定的成果。我国五千年的传统文化对企业文化的建设也起到了一定的影响,形成了具有中国特色的企业文化。我国企业文化建设中沿袭了西方的理论,随着企业文化建设程度的加深,急需建立符合中国国情的与中国传统文化相结合的企业文化,以促进企业的可持续发展。     

文化管理:现代人力资源管理的新视角

文化管理是知识经济时代的产物,是人力资源管理的最高层次。塑造新型企业文化是文化管理的核心内容和实施文化管理的主要手段,也是现代人力资源管理的核心任务和促进人力资源管理的有效途径。实施人力资源的文化管理,就是要构建与现代人力资源管理相适应的新型企业文化体系,有效地促成人力资源管理战略的顺利实施,构筑起企业的人力资源核心竞争力。     

核心竞争力理念下的企业文化管理创新与发展

在市场竞争日趋激烈的情况下,打造独具特色的品牌,通过品牌的文化力去赢得用户对企业的认同并提升企业竞争力,成为企业管理战略的重要组成部分。品牌是企业的无形财产,可以使企业立于不败之地。对于商品而言,品牌不仅有外在的表现形式,还有其深刻的文化底蕴。品脾文化是企业之魂,品牌文化积淀越深厚,企业竞争力就越强。     

浅析人力资源管理与企业文化建设的关系

现代人力资源管理强调始终把人才当作企业的最宝贵财富，吸引、保留、激励并开发人才是人力资源管理的主要目的。企业文化是人类先进文化的重要组成部分。加强人力资源管理与开发，彰显新型的管理机制、高品位的文化氛围以及协调发展的分配体系，已成为企业文化建设的重要内容。坚持“以人为本”是现代人力资源管理和企业文化建设的根本出发点和落脚点。     

企业文化测评体系的构建及其管理

随着企业持续发展对企业文化日益增长的需要，企业将越来越重视企业文化建设，特别是其测评体系的构建及管理。为此，从文化战略、理念导向、价值观、文化能力、文化环境以及个体文化等方面，构建了企业文化的测评体系，并阐述了该体系实施的过程管理要点。     

对江汉油田风险管理文化建设的思考

风险管理文化是在风险管理活动中提炼、形成的集风险理念、风险价值观和风险防范于一体的人文文化,是企业文化的重要内容。健康向上的风险管理文化必将释放导向、约束、凝聚、激励功效,有效提升企业风险管理制度执行力与效果。建设江汉油田风险管理文化的主要路径包括四个方面的内容:一是打造本土化的风险管理文化;二是营造全员参与的风险管理文化;三是坚持以人为本;四是加强风险管理文化的推广与传授。     

塑造优秀企业文化 增强企业市场竞争力

市场经济条件下 ,中国的企业只有建立与现代企业制度相适应的现代企业文化 ,才能对内产生强大的凝聚力 ,对外塑造完美的企业形象 ,从而增强企业的市场竞争力     

创建和谐文化的研究与实践

近几年,江汉油田大力开展企业文化建设,形成了以"和谐"为总特征的江汉企业文化,并与思想政治工作、精神文明建设一道,共同推进油田的进步和发展。本文从企业文化的根系、企业文化的基础,企业文化的传播与培育、企业文化的引导势能等四个方面阐述了新形势下创建和谐文化的研究与实践。     

对构建现代企业采购管理模式的思考

马钢ERP系统和公司网络平台的建立,为构建现代企业采购管理体系的构建打下了坚实的基础。从传统采购方式向集约采购管理模式的转变也正是现代企业发展的内在要求。     

企业绩效管理缘何沦为“鸡肋”

绩效管理是一个全员、全过程、多维度的管理体系,是人力资源管理的核心。绩效管理登录中国之后,已经得到了广泛应用。但是很多企业的绩效管理并没有达到预期目标并逐渐沦为"鸡肋"。其原因分析包括绩效管理没有得到企业高层的重视和支持、绩效文化没有得到建立等方面。在应对措施方面,要重视战略目标与绩效管理的融合、企业文化与绩效文化的融合、企业发展与员工发展的融合等。