全过程工程造价管理与控制的探讨

对建设项目实施全过程的工程造价管理和控制,是合理确定和有效控制工程造价、提高建设投资效益的必由之路。本文中结合工程造价咨询工作实际,以项目的施工阶段为基点,论述了建设项目全过程即项目施工前、项目施工和工程结算三个阶段中工程造价管理与控制的重点、对策。     

浅谈建设项目工程造价的全过程控制与管理

建设项目工程造价的全过程控制与管理是新时期下工程造价咨询行业拓展经营范围的新策略，而工程造价的全过程控制与管理涉及项目建设的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段，只有对各阶段的工程造价进行全面的控制与管理，才能适应新时期下工程造价行业的新要求。     

论基于建筑工程项目全过程的造价管理

全过程工程造价管理是目前我国工程造价管理实践中的主导管理模式。建设项目全过程工程造价管理是依据建设项目的建设程序从决策阶段开始到竣工验收交付使用分为5个阶段,即投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段竣工结算阶段。分析了目前实现建筑工程建设全过程造价管理中如何进行合理确定和有效的控制工程造价。     

工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用研究

为了提高建设项目全过程管理水平,以锦堤六路(欧亚四路)灞河隧道工程为例探讨工程造价咨询的应用。工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用,有利于提高造价管控能力,减少成本浪费与盲目支出现象。根据工程造价咨询应用思路,从项目决策、设计、施工招投标、项目施工、竣工验收5个环节着手分析,提出工程造价咨询的可行措施,旨在提升建设项目全过程管理质量。     

建设项目造价咨询与施工成本管理探讨

工程造价等咨询类行业由于拥有充足的本地资源和政策资源以及相关人脉关系,所以这类行业是非常迅速的,各种业务类型也慢慢趋于完善,取得了良好的经济效益和社会效益。项目工程造价是建设项目施工阶段成本控制的纲领与依据。因此工程造价咨询在施工准备阶段显得尤为重要。二者都是控制施工成本的重要手段。本文主要阐述建设项目造价咨询与施工成本管理的内容,探讨二者在建设项目施工过程中的重要性与紧密关系。     

造价咨询机构在项目造价管理中的作用

从项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和施工结算阶段等方面阐述了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的必要性和可行性，指出建设行政主管部门要创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作贡献。     

谈工程项目造价管理与成本控制

1 工程项目造价管理 建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为3个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

关于建设工程造价动态控制与管理的探讨

建设工程造价的控制与管理贯穿于整个投资项目建设的全过程,是一个动态的管理过程。涉及建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资控制。本文通过论述了建设项目实施过程中各阶段工程造价控制与管理,总结出建设项目工程造价动态控制与管理的几点有益结论,以便在建或拟建工程项目进行借鉴。     

浅析建设工程造价的动态控制与管理

建设工程造价的控制与管理贯穿于整个投资项目建设的全过程,是一个动态的管理过程。涉及建设项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的投资控制。本文通过论述了建设项目实施过程中各阶段工程造价控制与管理,总结出建设项目工程造价动态控制与管理的几点有益结论,以便在建或拟建工程项目进行借鉴。     

谈建设工程如何加强工程造价管理

建设项目造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制,加强工程造价管理可以真正降低工程造价提高投资效益和社会效益。     

浅谈建设项目全过程造价咨询——学习《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)体会

工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务,应针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段,做好工程造价管理和控制工作,真实反映各阶段的工程造价,必须加强工程造价从业人员的素质教育,提高建设工程造价管理水平,加强工程造价资料的积累分析.     

浅谈工程造价控制

控制工程造价是一项系统工程。笔者立足于建设项目全过程控制工程造价,从建设项目投资决策、项目设计、项目施工阶段、项目成本控制、工程结算控制等环节全方位地控制工程造价进行了论述。     

浅谈推进全过程工程造价目标管理的必要性——以上海嘉定某商办楼项目为例

贯穿于整个建设项目全生命周期的全过程工程造价目标管理,是一种依赖于基础数据、依托流程进度管理的全周期、全过程、全费用的动态目标管理,其工作的核心是前期策划、全过程造价目标的设定、合同体系的建立和全过程的造价目标控制.阐明了实施全过程工程造价目标管理的必要性;分别对策划决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、项目施工阶段和竣工验收阶段的造价目标管理及其效果进行梳理分析,并提出一些建议.实践表明,实施全过程工程造价目标管理,对保证建设项目投资利益的顺利实现极有积极意义.     

影响工程造价的主要因素及其针对性控制策略研究

工程造价是指工程项目建设全过程所花费的各类项目费用的总和。由于工程造价关系到每一个建设项目从建设可行性研究阶段到项目运行投产各个阶段的投资、管理、建设、设计、施工、运营等部门的切身利益。科学管理、合理控制工程造价一直是有关各方研究和探讨的问题。本文从影响工程造价的主要因素入手,给出合理的控制方法,从而指导工程建设相关部门对建设项目工程造价进行科学合理的控制和管理。     

谈建设项目施工阶段的造价管理

建设项目施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。对建设项目全过程造价管理来说，也是最难、最复杂的。本文分析了施工阶段工程造价管理的必要性及重点和难点。并就如何做好施工阶段工程造价管理提出了具体措施。     

施工总承包模式中全过程投资控制的主要环节

工程造价管理对建设项目全过程造价控制关系重大。以施工总承包模式为例,介绍了项目投资控制的主要环节。加大设计阶段造价控制力度,可在决策正确的条件下,对工程造价影响程度达75%以上;加强施工招投标阶段造价管理,可避免工程实施过程中对原招标图纸有较大变更;项目实施阶段,注重工程变更、现场签证、投资动态管理等工程造价管理;竣工阶段造价控制着重审查结算资料的有效性。总之,工程造价进行全过程动态控制是工程造价管理发展的必然趋势。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。     

浅谈如何做好建设项目工程造价控制

建设工程造价全过程管理是指项目从规划到竣工的整个过程,包括项目策划、设计、施工和竣工的各个阶段。本文阐述了建设项目全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段的造价控制措施,以及谈论了建设项目的造价控制有利于与国际工程管理的接轨,从而论证了搞好建设项目工程造价控制的必要性。     

政府投资项目在全过程工程咨询模式下工程变更的管理

建设项目实施全过程工程咨询可以整合管理碎片,打破行业壁垒,提升项目管理效率并有效降低工程建设成本。以某大型政府项目为模型,从施工阶段投资控制的角度出发,重点阐述在全过程工程咨询模式下,如何做好施工阶段工程变更的管理。实施过程显示,对全过程工程咨询模式下工程变更进行严格审核,有利于现场组织施工,有效地控制施工阶段的投资。     

关于建设项目全过程造价管理的若干思考

建设项目全过程造价管理是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.建设项目造价的控制应贯穿造价管理的全过程,即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内,并随时纠正发生的偏差.才能确保项目投资目标的实现.本文为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议.