"五型"班组重在创新

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动,要结合实际,重在创新。     

由点及面打造"五型"班组

班组是加油站最基本的组成单位,也是各项工作的基础和落脚点.深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,是加强建设基层水平、提高基层队伍素质的重要途径.     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

创新方法 筑牢基石

中国石油辽河油田松原采气厂创新工作方法,以强化基层班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标,深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,筑牢基层基础工作基石,为企业发展奠定坚实基础.     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈，安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去，通过开展安全型班组建设，让加油站安全工作落实到位、强化到人，确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

练好“内功”,抱团越“冬”

贵刊今年第1期刊发的《五型班组：强作风树形象》一文，介绍了中国石油华南销售公司创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的做法值得一读，值得借鉴。     

安全型班组建设如何开展

加油站的安全工作要常抓不懈，安全型班组建设就是要将QHSE工作贯穿到整个班组建设中去，通过开展安全型班组建设，让加油站安全工作落实到位、强化到人，确保油站各项工作顺利开展。那么如何开展安全型班组建设呢？     

“五型班组”构筑 “五个环节”铺路

为了贯彻落实科学发展观,全面提高员工队伍的整体素质,锦西石化分公司党委在全厂班组中大张旗鼓地推出了创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"五型班组"活动的举措。笔者认为"五型班组","五个环节",环环相扣,缺一不可。那么,在"五型班组"创建活动中如何卓有成效地将"五型"的本质融汇为一体?这是值得我们探索和解决的问题,为此,笔者试用"五字铺路"法,将"五型班组"的塑造有机地焊接在一起。     

“五型班组”提升管理

今年以来，长庆采油一厂以打造“示范油田”为目标，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高队伍综合素质，不断提升员工的凝聚力和战斗力。     

对五型班组活动开展的建议

自“五型”班组创建活动开展以来，各基层库站纷纷以推进企业管理、强化班组实力为目标，充分调动广大员工的积极性、创造性和劳动热情，并将之与企业节能、降耗、增效的年度经营理念挂钩，力争创造个人、班组创优的良性竞争氛围。可以说，“五型”班组概念的提出，对广大员工的工作和生活起到了规范指导作用，意义深远。     

管住了承包商就控制了事故源

正"对于炼化企业来说,加强事故防范的治本之策就是加强对承包商队伍的有效管理,我们的做法是将安全自主管理班组创建活动引入承包商单位,当前已有5个承包商班组通过安全自主管理验收,承包商单位发生的事故事件数量同比下降29%。"5月13日,广西石化公司安全自主管理班组推进办负责人介绍了去年以来该公司推进承包商单位安全自主管理班组创建活动所取得的显著成绩。     

班组创建扭住关键

中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。     

五型班组在油站

机梨西加油站位于长沙至机场高速左侧，东临市区，南接文化古镇黄兴。该站有员工15名，平均年龄24岁，经过几年磨炼，机梨西加油站已经形成一个学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组加油站。油站先后被授予华中公司安全先进集体，华中公司2006年“十佳服务”站，2007年集团公司先进班组等荣誉奖项，并获得股份公司四星级加油站的荣誉称号。     

五型班组在油站

机梨西加油站位于长沙至机场高速左侧，东临市区，南接文化古镇黄兴。该站有员工15名，平均年龄24岁，经过几年磨炼，机梨西加油站已经形成一个学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组加油站。油站先后被授予华中公司安全先进集体，华中公司2006年“十佳服务”站，2007年集团公司先进班组等荣誉奖项，并获得股份公司四星级加油站的荣誉称号。     

创建“团队安全型”班组

油田企业统计数据显示,近年来。绝大多数的生产事故与违章有关。违章,几乎成为了安全事故痼疾。而与事故有关的违章,绝大部分发生在基层班组。为把HSE的理念落实到基层,实现企业HSE业绩的全面提升,最有效的办法就是确保企业最基本的细胞——班组的良好HSE业绩,创建“团队安全型”班组。     

“三基”造就“品牌班组”

安庆石化丙烯腈部丙烯腈四班通过夯实“三基”抓管理，逐步将班组打造为该部名副其实的信得过班组，2007年底，四班被安庆石授予“三基”工作首批示范单位荣誉称号。     

“五型”班组建设刍议

在"五型"班组的创建工作中,还存在一些问题,需要引起我们的高度重视并加以解决. 中国石油把创建"五型班组"(学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型)作为推进班组建设上台阶的重要内容.     

建“五型”班组 筑发展根基

<正>班组是企业的根基和灵魂。近几年来,中国石油第七建设公司党委以提高班组综合素质为重点以提高企业核心竞争力为目标,积极开展"五型"班组创建活动,取得了可喜的成绩。坚持不懈地加强班组建设,才能筑牢企业发展的根基。中国石油第七建设公司(下称七建公司)近几年来,积极开展"五型"班组创建活动,为企业发展注入了生机和活力,促进了全面协调可持续发展。     

祝愿“五型班组”越来越多

贵刊今年第1期刊发的《五型班组:强作风树形象》一文,介绍了中国石油华南销售公司创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组的做法值得一读,值得借鉴。笔者在一线班组工作多年,对班组建设感触颇深。国企尤其是大型国企的班组建设优于民企,而在许多新兴的民企里面,班组建设还处于初级阶段。中国石化目前正在大力加强以"基础工作、基层建设、基本功训练"为主     

加强石油企业基层班组建设探讨

基层建设是企业发展的永恒主题,班组是企业的基础。近年来,石油企业高度重视班组建设,立足基层,提出了很多创建形式,学习型、安全型、清洁型、节约型,和谐型班组等等,只是名称说法不同,其实质是能够涵盖基层班组建设的主体工作和主要内容,达到加强基层建设和班组建设的目的。本文就加强石油企业基层班组建设进行粗浅的探讨。