略论EPC项目管理模式的先进性

介绍了EPC项目管理模式,论述了EPC项目管理模式的先进性,通过对长输管道EPC项目管理过程的分析,论述了如何实现EPC项目管理模式的先进性。     

浅谈“中国式”EPC工程项目管理模式

本文根据我国工程建设市场的管理现状,对EPC工程项目管理模式的优势进行了阐述,然后对EPC管理模式存在的问题进行了分析,最后从设计管理、采购管理和施工管理几个方面对EPC工程项目管理模式存在的问题提出了改进策略。     

基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式研究

提出将精益思想引入EPC工程项目质量管理中,阐述了精益建造理论,分析了精益建造与EPC模式下工程项目质量管理的契合度,构建了基于精益建造的EPC工程项目质量管理模式。     

EPC工程项目供应链物资采购模式探讨

物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。     

对工程项目EPC总承包管理模式的思考

工程项目EPC总承包管理模式，即设计一采购一施工总承包管理模式，是在国际工程建设领域普遍采用的一种管理模式，于上世纪八九十年代逐步引入我国，近几年得到较快发展。本文以舟山某工程试点采用EPC总承包管理模式为例，主要从业主方管理角度分析了EPC总承包管理模式的优点和不足，并对工程建设中遇到的问题进行了思考。     

浅论推行EPC总承包存在的问题与对策

为促进EPC总承包管理模式在我国更好的发展,本文从探讨EPC管理过程目前存在的问题入手,分别就宏观政策环境、业主、承包商、监理四个方面阐明了现有工程项目管理模式与EPC衔接中的优化认识,就如何进一步推动国际主流的EPC总承包管理模式在我国的应用,做了多角度的分析并提出了相应的对策措施,以期能通过各方的共同努力与合作,提高我国建筑业项目管理的水平。     

EPC总承包工程造价控制的探讨

EPC作为一种国际通用的项目管理模式,其优越性是很明显可见的。与其他管理模式相比,EPC管理模式较大程度地考虑了业主的利益,总承包商必须承担工程中的大部分风险,所以造价控制是施工管理中的重中之重。首先对EPC总承包工程优势进行了分析总结,详细地阐述了EPC项目的特点,然后针对EPC总承包模式下的造价控制提出了有效的措施,有效控制了造价,提升了企业的经济效益。     

谈对EPC工程设计变更的控制和管理

EPC工程管理模式为目前国际上流行的一种工程项目管理模式.设计是EPC管理过程中的关键环节,设计变更是影响工程施工阶段投资的重要因素.加强设计变更的控制和管理是EPC总承包商控制投资的有效途径.EPC总承包商建立高效的设计变更管理制度,才能创造最大的工程效益.对EPC工程的设计变更控制和管理进行了详细的论述.     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨

本文先介绍了EPC的概念、进度管理的重要性、EPC工程总承包管理模式下进度管理的特点;然后重点阐述了EPC项目进度管理的基本要求及管理重点,最后对EPC项目进度的实施与控制提出了三点建议。     

EPC总承包模式在校舍加固工程中的应用

分别针对EPC总承包模式的特点、相关政策、优势等进行了分析,介绍了工程总承包组织管理要件特征及原则,并具体阐述了工程总承包模式在北京市门头沟区校舍抗震加固项目中的应用,以促进EPC模式的进一步推广。     

不同项目管理模式下业主管理工作的比较分析

对国内多年来一直使用的传统管理模式及国际市场上近年来发展应用较多的CM模式、DB模式、EPC模式、TKM模式、PMC模式六种不同管理模式下业主的管理工作进行了比较,力求为我国工程项目管理模式的拓展提供一些思路。     

EPC工程总承包管理模式的运行探讨

首先介绍了EPC模式在我国的发展现状,接着探讨分析了EPC模式在工程项目管理运行中的优势和不足,最后就EPC模式在我国的发展前景提出了自己的看法,从而促进我国建筑业健康、快速的发展。     

EPC模式在军队工程建设中的应用策略研究

基于目前军队工程建设的现状,对军队工程引入EPC模式的必要性以及应用EPC模式存在的问题进行分析,提出明确军队工程EPC模式应用范围、完善军队工程项目组织实施制度、建立健全风险管理体系等应对策略,为军队工程改革项目管理模式提供借鉴。     

利用BIM技术提升企业EPC项目管理水平

建筑工程领域,EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值。该文从由传统设计院转型的工程公司角度出发,探讨利用BIM技术提升EPC项目管理水平的基本方法。     

基于EPC模式的建筑供应链风险研究

简述了工程建设中的EPC模式，建立了EPC模式下的建筑供应链体系；在供应链风险识别的基础上，设计了基于EPC模式的建筑供应链风险指标体系，并提出了相应的风险管理措施，从而提高企业的经济效益。     

宝钢4号RH工程EPC工程总承包的管理实践

结合宝钢炼钢厂新增4号RH工程,探讨了EPC工程总承包模式中设计—采购—施工总承包管理的职能,提出在建立规范体系的基础上,完善总承包内部控制管理模式和运行体制以提高工程管理效率。     

推动以设计为龙头的工程总承包模式

任何工程的勘察设计(以下简称设计)是项目建设的纲领性文件,是项目的出发点和起源点.所以说,设计是龙头,工程总承包(EPC)模式是全过程的管理,即设计、设备采购、施工设计,因此,工程总承包的龙头是设计.任何项目的实施必须从龙头开始,从“设计”这个龙头做起,它是从技术到技能的落实,是把复杂劳动变为简单劳动,是理论指导实践的全过程,是系统的、全面的和完整的工程管理.本文从工程建设活动的各阶段特点出发,介绍以设计为龙头的工程总承包,从而积极推动云南的工程总承包模式.     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

浅谈EPC模式下发电项目管理

介绍了EPC的概念及其意义,以神东保德煤矸石电厂为例,探讨了EPC模式下发电项目管理,对EPC项目的风险与责任进行了阐述,指出推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平和保证工程质量的重要措施。