建设项目工程造价的管理

建设工程项目需要消耗大量的社会（工、料、机）资源,它投资大、建设周期长、综合性强,关系到建设各方的经济利益,对国民经济的影响重大。而建设项目工程造价管理在项目管理中占据着非同寻常的作用。建设工程造价的确定与投资控制实质上就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、     

加强建设项目水资源论证工作促进水资源的可持续利用

水资源论证制度已成为水资源管理工作的一项重要制度。结合该项制度在海河流域实行以来的工作实际,分析了水资源论证工作中存在的问题,并提出了一些建议。     

建设项目环境管理表现评价

按建设项目环境特点,讨论了评价环境管理表现问题,并将评价承包商的环境表现过程分成三步即:识别影响因素、设定评价指标和环境表现评价.采用模糊评价的方法对环境管理表现做出评判,这种方法充分考虑了环境问题的特点,对于建设项目的环境管理有实际的应用价值.     

开展水利工程建设项目后评价的意义

文中阐述了建设项目后评价的特点及其作用，提出水利工程建设项目可通过水利工程后评价，总结项目管理各个阶段的经验教训，为决策者和投资者提供反馈信息。后评价是实现水利建设项目决策科学化的重要前提和手段，是项目管理周期中一个不可缺少的重要阶段。     

东京下水道的可持续管理

本文讨论了东京都下水道系统可持续管理的现状,重点描述了污水处理过程中余热的利用和下水道发电的情况。东京都污水的循环利用和管理,为我国城市废水处理和下水道管理提供了一个很好的例子。合流式排水系统的管理方法也具有较大的参考价值。     

现代管理技术在水利规划设计企业中的应用

1 引言　改革开放以来,我国的水利工程建设和管理技术得到了较大的发展,企业管理水平有了较大的提高,但与工业发达国家相比仍存在着一定的差距.这主要是由于国内立法体系不健全和缺乏实用性的管理技术.特别是国际上一些新的管理技术（如项目可持续管理、技术管理、价值工程、合伙人制、可建设性）应用于我国水利工程企业的研究还很少,急需进行相关的探讨,为寻找适合我国国情的21世纪水利工程企业的管理方法作一定的尝试.     

河道管理范围内建设项目的管理

河道管理范围内建设项目的管理是法律赋予各级水行政主管部门和流域机构的重要职责。文中对河道管理范围内建设项目管理的主要任务和存在问题做了介绍,对十多年的管理经验做了总结。     

依法搞好河道管理范围内建设项目的管理

沂沭泗流域位于淮海经济区内,流域资源丰富,交通发达,工矿、企业众多,因此涉及到河道管理范围内的建设项目很多。管好这些建设项目,对于保障基础设施建设,确保人民生命财产安全具有重要意义。 沂沭泗主要河道直管以前,由于法制不健全,一些单位和个人擅自在河道内兴建桥梁、拦河坝、码头、房屋等违章建筑物。这些建筑物有的影响行洪,有     

建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它贯穿于建设项目决策、设计和实施的各个阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。     

基于利益相关者分析的水利建设项目管理 创新后评价研究

论述了水利建设项目管理创新后评价的内容，阐述了运用利益相关者理论进行后评价的原因，提出了运用利益相关者理论进行水利建设管理创新后评价的步骤。通过案例分析，说明基于利益相关者分析的管理创新后评价，对于项目建设管理者管理水平的衡量和同类建设项目的借鉴都起到了很大的作用     

目标管理在水电站建设管理中的应用

作为一种有效的管理工具,目标管理在水电站建设管理中同样具有重要作用。结合工作实践,就目标管理在水电站建设管理中的应用进行探讨。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

建筑施工项目成本管理体系及效应

施工项目成本管理贯穿于施工承包合同从投标信息追踪、签约到工程合同完成终止的整个过程，包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，分为对外成本管理和对内成本管理两大部分。成本管理要正确处理成本与质量、进度的关系，实际成本与隐性成本的关系，局部成本与总体成本的关系，企业成本与社会成本的关系。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。     

浅析以人为本的工程建设项目管理

文中理论联系实际地分析了以人为本的工程建设的项目管理理念，并较深入地探讨了有关做 法。诸如:以人为本的管理观念的树立，管理制度的建设，人才队伍建设等。     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

汉源新县城建设工程援建施工项目管理

瀑布沟水电站位于四川省汉源县境内,由于汉源新县城移民安置工程进度滞后,影响到水电站如期下闸蓄水。为加快新县城建设,妥善安置移民,使电站按期投产运行,采用援助方式,组建了“援建汉源新县城项目部”,负责组织援建项目施工,严格按工期要求实施施工进度计划,督促施工单位、监理单位定期检查施工进度计划执行情况,实现合同约定的施工安全、施工质量、施工进度、施工环境保护等工程建设目标。经过努力,援建工作顺利实现了预期目标。     

建立和完善水利工程建设项目代建制

代建制是一种比较先进的政府投资建设项目管理方式，有利于明确项目责任主体，提高项目管理水平,有效控制项目目标，规范项目监管，解决项目法人责任制的法人责任虚缺等。提出应在现有的基础上有计划、有步骤地推行水利工程代建制。     

水利工程建设管理存在的问题分析及对策

2006年上半年，水利部水利工程建设稽察办公室对全国26项水利工程项目的建设管理情况进行了抽查，发现存在项目法人责任制落实不到位、工程监理薄弱等问题。从稽察角度分析了水利工程建设和管理中存在问题的原因．给出了针对性的对策意见。     

大坝加高工程混凝土浇筑施工模拟与管理系统

以南水北调中线丹江口大坝加高工程为背景,开发丹江口大坝加高工程混凝土浇筑施工模拟与管理系统。通过对系统目标与需求的分析,对系统的总体结构、系统数据库、系统功能体系进行了详细的研究与设计。通过对施工现场管理与浇筑流程的系统分析,建立了混凝土浇筑施工模拟模型系统,包括混凝土浇筑施工模拟主流程、浇筑仓位选择、入仓机械联合浇筑三方面内容。本系统模拟计算结果的仓位浇筑顺序科学合理,月施工进度、周施工进度的模拟计算值与实际完成值高度吻合,机械有效使用率高,对于工程顺利实施的发挥起了重要作用。