企业人才资源流失防范与管理创新

在全球化竞争中，人才资源流失防范与管理创新是亟待解决的新课题。企业应从重视人才流动“环生效应”、防止“人才溢漏”、挖掘人才“流出资源”，增强人才成本意识，盘活存量人才、降低人才流动风险、强化人才流动法制等方面进行防范与管理创新，全面提升人才资源效益。     

啤酒企业人力资源管理新策略

随着国内市场经济体制日益完善，啤酒企业的竞争焦点逐渐表现在人才的竞争上，人才资源已经成为企业参与市场竞争的主题。如何加强对人才资源的培养和管理，实现人力资源的合理配置，提高人才利用率是当前啤酒企业发展的关键。     

浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

实施人才工程提升企业核心竞争力

企业竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有了人才1.2 实现知识、技术、人才价值优势,谁就拥有了竞争的优势。人才资源已经成为最重 要切实提高企业专业技术人才和经营管理人才的要的战略资源,而建立一个长效的人才开发与使用机待遇,实行分配向“高技术、高责任、高风险”的     

激励制度在企业管理中的重要性

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,为增强企业自身的竞争力,企业对他们员工采取有效的激励措施。所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争,如合理的应用激励机制并能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益,进而能更高质量的达到企业的目标。因此,本文主要就当前关于企业激励机制的应用问题和建议展开分析和探讨。     

"集体蒸发"与领导者魅力

美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境：人才难留!人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。有老板疾呼：“留住了人才，就留住了发展，留住了财富。”     

浅议新时期企业人才资源开发与管理

人才作为科学的载体 ,是先进生产力的开拓者和承担者 ;人才资源作为最具有能动性的“第一资源”对解放和发展生产力有着特殊的重要意义。随着社会进步、新科技的日新月异 ,人才资源在社会和经济发展中的作用日益突出 ,中国加入WTO后 ,首先受到冲击的是人才资源。人才紧缺 ,尤其是高素质人才的缺乏将成为我国经济发展的最大制约因素。所以企业必须按照社会主义市场经济的要求 ,对现行的人才资源开发与管理机制进行调整和改革 ,建立新型的符合现代企业制度的人才资源开发与管理制度。1　树立人才资源开发与管理的战略地位当今世界的经济竞争…     

“人本理念”与现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业管理的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。     

现代企业如何留住核心员工

“21世纪最重要的是什么？人才!”这句电影《天下无贼》里的经典台词,一语道破了当今社会企业竞争的根本即是对人才的竞争。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业是什么？说到底就是人。管理就是把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了。”的确,优秀的人才是企业的宝贵财富。然而,愈来愈开放的市场竞争环境,愈来愈激烈的人才争夺战,使得现代社会人才资源的流动越来越频繁,留住企业核心员工变得越来越重要,“求人难．留人更难”正成为令很多中国企业人力资源经理的头痛的难题。那么,怎样才能管理好企业的核心员工,留住核心员工呢？     

对印刷企业管理人才的要求

知识经济时代是一个向知识和管理要产品质量、要经济效益的时代。一个印刷企业能否取得较高的的经济效益,关键取决于人,尤其是印刷企业的管理人才,他们自身的素质和工作能力直接影响和决定着企业的生存和发展。当今科学技术的发展突飞猛进。以计算机而言,更新换代更是日新月异。数字印刷、CTP直接制版技术等新技术、设备的应用,促进印刷业发展,加剧了印刷企业之间的竞争,也促使印刷企业重视人才资源的开发和投资。提高印刷企业管理人才的素质和能力自然成为关注的重点。印刷企业管理人才除了具备基本的思想道德素质、文化素质、心理素质之…     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

电力企业人力资源管理措施探讨

随着电力企业市场化转变,电力企业需要面对更加复杂的市场竞争环境,为了赢得竞争主动权,当前,电力企业竞争焦点也已经出现了转移,以往规模、资金、技术等传统资源的竞争已经不能完全代表企业形象与实力,人才竞争成为新的竞争焦点,建立在人才资源基础之上的创新能力竞争是企业当前最主要的瓶颈,人力资源是电力企业发展的第一要素。文章主要通过对电力企业人力资源管理存在的现实问题进行分析,进一步提出加强电力企业人力资源管理相关对策与建议,以此提升电力企业人才竞争能力,推动企业健康发展。     

加强员工素质教育培训适应企业科学发展需要

企业要提高自身的市场竞争力,就必须重视员工素质教育培训,通过加强培训提高员工队伍政治、文化、技术的整体素质,构筑企业人力资源的核心竞争力。市场经济最大的特点是竞争,适者生存,优胜劣汰,这是市场法则。企业间的竞争实际是人才的竞争,一个企业要长久立于不败之地,拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的人才是必不可少的条件。     

人才队伍建设应走向快车道

随着社会主义市场经济的发展,人才竞争日趋激烈。目前,制约粮食系统人才发展的主要因素,是管理人才素质偏低,优秀人才大量外流,人才整体布局不合理的问题,国有粮食企业如何在粮食购销市场化的新形势下,深化改革,强化管理,成为强者,人才因素是不可忽视的一项重大课题。一、存在的问题(一)管理人才素质偏低 主要突出表现在两个方面:一是高效型人才管理机制不完善。其中,绝大多数企业在人才管理上,是粗放型的,高效型管理人才缺口比较大;二是粮食系统各级领导层都程度不等地存在着忽视人才培养的现象。在人才建设的速度上,除受到客观因素局限…     

统一思想开拓进取加快推进粮企改革

黑龙江省伊春市下辖两县十五个区,国有粮食购销企业25户。我们根据国务院、省政府的文件精神,在市政府的领导下,制定了《伊春市粮食局关于推进企业产权主体多元化、转换企业经营机制实施意见》,着力推进体制创新和机制创新,使粮食企业在竞争中求生存,图发展。一、统一思想,迎难而进今年粮改的重点是骨干国有粮食购销企业实行经营机制的转换和创新;非骨干国有粮食购销企业实行产权主体多元化改革。这次改革牵涉到方方面面的利益关系,是一项复杂的系统工程,操作起来难度非常大。面对这一改革,开始,不少干部职工也存在着许多不适应。一是思想认…     

刍议如何提高人力资源管理的能力

改革开放以来,我国的市场经济逐步走向成熟。面对竞争日趋激烈的社会主义市场经济,企业要获得致胜的法宝需要不断加大自身的竞争能力,而企业管理就是企业提高竞争力的有效途径,在企业管理中人力资源管理居于中心位置。二十一世纪实际就是人才的竞争,这就突显出人力资源管理在企业发展中的重要地位。文章重点从五个方面来分析企业如何提高人力资源管理的能力,希望通过文章的分析,能够对企业的人力资源管理工作提供帮助,使企业获得更好的发展。     

人力资源战略的发展及其与战略性人力资源的关系

中国经济的迅速崛起,引起的不仅仅是企业架构.经济形式的巨大改变,同时也见证了一新兴领域的飞速发展:人力资源管理.何谓人力资源管理?人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想与行为,因而各组织的人事部门就成了决策部门的重要伙伴.随着人力资源管理在企业中地位的日趋重要,企业人员已渐渐形成观念:现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争的关键是人力资源的竞争.无论是从大型跨国企业的发展历程还是国有企业的不断摸索之路来看,企业的发展必然伴随其核心竞争力的演变,即从金融资本到人力资本的演变,企业越是发展,对人力资本的依赖度就越高,因而要使企业隐性竞争力的提升,归根结底在于是否建立了与企业战略相匹配的人力资源管理体系.     

浅谈人力资源开发中的薪酬战略设计

近年来,随着市场发展不断完善,企业之间的竞争越来越激烈。当前企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力是当前行业发展的最重要资源,企业只有吸引人才、留住人才,才能有效提升自身的竞争力,取得健康的发展。而吸引人才和留住人才的关键即需要加强企业的薪酬管理,通过对薪酬战略进行设计,从而更好的完善企业人力资源管理,确保企业能够健康、持续发展。文中从薪酬战略的概念界定入手,分析了薪酬战略设计应遵循的原则,并进一步对薪酬战略设计的方法进行了具体的阐述。     

企业人才资源的开发管理思路

人才资源的开发与管理是企业发展的根本动力。企业应从人才投入、员工智力、组织结构、人的潜能方面开发人才资源；应将人才资源管理科学化、程式化、制度化。     

人才评价在人力资源开发中的作用和难点分析

人才是企业发展的中坚力量。作为企业只有知人善任,做到人才资源优化配置,才能够更好地发展自己,在竞争激烈的市场中获得更高的竞争力。随着人们对人才的重视程度的提高,人才评价也越来越引起了人们的注意,人才评价工作也被广泛的应用到各个行业,这也说明了人们已经意识到人才对企业发展的重要性。但是,人才评价工作是十分复杂的,经常受到主客观因素的影响。如何克服评价工作的局限性,实现客观公正的进行人才评价,发挥出人才的重要作用。本文主要阐述了在人力资源开发中人才评价的影响及具体工作中的难处,供大家参考。