浅析施工企业工程项目成本管理

从施工企业如何提高经济效益问题入手 ,阐述了加强工程项目成本管理要从成本控制、成本核算和成本分析等方面抓起 ,指出了实行全员的成本管理和直接成本控制是成本降低的关键     

强化施工项目成本管理的核心问题

阐述了建筑企业加强施工项目成本核算的意义,分析比较了企业财务成本和项目管理成本的区别,明确了项目成本核算的内容,介绍了加强施工项目成本核算的方法,有利于建筑企业的经营管理,提高竞争力。     

浅谈施工项目成本管理

从施工项目成本管理的重要性出发,阐述了施工项目成本管理的基本原则,重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

砖混结构住宅工程成本分析

阐述了施工企业加强成本管理的重要性,并侧重对施工预算和施工图预算分析,进行成本核算,指出成本管理工作的方向和改进途径。     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

公路工程施工项目成本控制浅议

阐述了施工项目成本控制的必要性,归纳了成本控制的思路,指出施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核是公路施工企业管理和经营的基础,对于企业的生存发展至关重要。     

论目标成本管理模式的有效运行

从目标成本管理原则、组织机构体系、目标成本编制、成本过程控制、成本核算方法及成本分析等六个方面阐述了目标成本管理模式的有效运行方法，说明加强目标成本管理是施工企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的必由之路。     

发挥成本控制在工程项目经营管理中的作用

主要从如何建立目标成本,进行成本核算、成本分析以及成本控制几个方面,论述了企业必须建立起一套完整的成本核算体系,开展盈亏分析,在组织和控制措施上进行有效的管理,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

谈如何加强成本管理降低项目成本

总结了众多建筑施工项目成本管理的经验,从机构设置、成本核算、技术进步、质量和安全等方面对成本的影响和控制进行了阐述,提出了如何降低项目成本的几个措施,以提高企业经济效益。     

浅谈工程项目成本管理

“向管理要效益”是建筑行业的生存之本,其中的“成本管理”更是生存的保障,如何管控好项目成本是各施工企业核心竞争力的展现。项目成本管理的原则：开源与节流相结合,全员、全过程地动态管理,实行“标价分离”和项目成本核算制,责权利相结合。本文将从项目成本管理的成本计划与控制、成本核算、成本分析、成本管理数据库的建设等四方面予以阐述。     

关于工程成本控制与成本核算相结合的探讨

企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。而成本控制与成本核算则是成本管理中的两项重要工作，二者的有机结合，可加强成本的控制，及时发现差异并分析原因，从而严格控制工、料和费用支出，达到降低成本的目的。现就成本控制与成本核算的有机结合作一点探讨。一、从成本符理角度看成本控制与成本核算（－）成本管理及其各环节的相互关系国务院发布的《国茗企业成本管理条例）规定：“成本管理的基本任务是通过预测、计划控制、核算、分析和考虑、反映企业生产经营成果，挖掘…     

强化成本管理 谋求战略发展

介绍了成本管理工作的重要性，从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和考核各个环节进行了分析，以降低成本、增加利润，从而使企业取得竞争优势，进而实现战略性发展。     

浅谈公路工程施工机械成本控制

阐述了公路工程施工机械成本控制的目的和意义,探讨了机械设备成本核算的原理,分析了工程机械施工成本状况指标,提出了降低机械成本的措施,以降低工程施工成本,从而提高施工企业的经济效益。     

浅谈工程项目成本管理的重要性

成本控制管理的过程主要包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在激烈的市场竞争压力下,许多施工企业都在深度探讨项目成本控制,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取利润.     

谈国有建筑施工企业项目成本管理

通过对我国建筑企业成本管理现状的分析,提出了从成本控制、成本核算、成本分析和成本考核四个方面来加强成本管理的方法和措施,以提高建筑企业的经济效益,从而提升建筑企业竞争力。     

如何加强施工项目成本管理

结合企业成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,就如何搞好施工企业项目成本管理作一探讨,以提高企业的经济效益。     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

施工企业项目成本管理

项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。