共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,因此施工单位必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在下列“十制”上: 相似文献
3.
浅议建筑工程项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑工程项目成本管理是在保证满足工程质量,工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用支出有组织、有系统地进行预测,计划,控制,核算考核,分析等的管理工作。本文仅就建筑工程项目的成本预算,成本控制、降低成本的有效途径三方面对项目成本管理加以阐述。 相似文献
4.
5.
工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径 总被引:1,自引:0,他引:1
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等,成本控制是成本管理的核心要素,因此本文主要从成本控制的程序、关键因素、控制原则及途径四个方面对项目成本管理进行分析。 相似文献
6.
7.
通过项目实施过程中成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,针对施工企业指出了项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。 相似文献
8.
工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。 相似文献
9.
浅谈燃气施工单位如何控制工程成本 总被引:1,自引:0,他引:1
成本控制是指在项目实施过程中,对影响项目成本的各项要素,即施工生产中所消耗的人力、物力、和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发现和纠正偏差,保证项目成本目标的实现。结合我公司项目施工的实际情况,工程成本主要划分为人工费、材料费、机械设备费、劳务分包费、专业分包费、修路费、公司管理费及非生产性开支等费用。 相似文献
10.
工程项目成本的高低,直接反映了一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益,因此,对建筑工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本进行分析、控制,尽可能降低工程成本费用是非常有必要的。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段,对成本控制要点进行了分析。 相似文献