小议建筑工程项目成本管理

当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。因此,加强项目成本核算,强化对项目成本管理的实用性研究,应该成为当前建筑施工企业的要务之一。     

强化施工项目成本管理的核心问题探索

在建筑市场竞争日益激烈的形势下。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数施工企业的长期经营战略。从加强成本核算的重要性入手,论述了施工项目成本核算的内容及方法,指出加强项目成本核算管理,是建筑企业在市场竞争中取胜的利器。     

项目部的施工成本控制管理与核算

一、加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变 ,改革现行项目成本核算员的管理体制由于一些建筑企业的施工项目仍然存在“项目吃企业的大锅饭”的现象 ,没有从计划经济思想观念意识上彻底地进行转变 ,自然对现有工程项目实行施工成本核算制度也就起不到足够的重视 ,这不仅削弱了各自职责的协调发挥 ,而且也阻碍了企业的长远发展 ,也不适应新的管理体制对项目施工成本管理的要求 ,也就达不到施工成本控制管理的预期目的 ,经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门 ,应充分发挥其应有的职能 ,挖掘其内在潜力 ,调动其工作人员的积…     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

施工企业工程成本管理与核算

建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,获得较大的经济效益。懂得施工项目成本管理的意义,了解掌握所存在的问题,提高施工成本预测的质量,严格成本控制过程的管理,科学地开展施工项目成本的分析核算,加强管理,加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

建立施工项目核算体系的思考

加强项目成本控制的重要环节是加强施工项目成本核算,要抓好项目成本核算,其核心是建立和完善项目成本核算体系,使参与项目建设的干部和工人既管“干”又管“算”,这是项目成本管理要解决的一个突出问题。对建立运行项目施工核算体系进行了阐述,旨在加强施工项目成本管理。追求项目成本最低化。     

加强施工企业成本管理 提高企业竞争力

部分建筑企业对工程成本管理意识不强,人员素质不高,责任心不强,材料管理不严,浪费现象严重,成本核算留于形式,是造成企业经济效益低下的重要原因之一,只有选择好承包方,建立和完善项目成本核算管理体制,加强施工成本的监督力度,提高承包方班子的整体素质,认真履行经济合同,加强材料管理,是企业降低成本,提高经济效益,提升企业整体竞争力的根本。     

浅谈施工项目成本管理之成本核算

阐述了施工项目成本管理的重点在于成本核算,对财务成本与管理成本作了比较,论述成本核算的问题所在,并对如何加强成本核算的可操作性,提出了一些方法。希望这些方法能够对加强成本核算起到一定的作用,使成本核算与成本计划比较产生正面效应,这样就能有效地进行成本控制,从而降低施工项目的成本。     

建筑企业施工阶段成本控制与管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉。作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本核算,减支增效,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅谈建筑企业如何控制项目成本

随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨

介绍了工程造价管理的含义及其重要性,提出当前建筑施工企业的工程造价管理工作应从工程招投标、企业定额的编制、项目成本控制、工程索赔及竣工结算管理等几个方面作较详细的分析,以提高建筑施工企业的经营生产效果。     

建筑工程总承包企业的成本控制与核算管理

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。     

浅谈公路工程项目的成本管理

结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

浅谈施工企业的工程造价管理

就施工企业如何加强工程造价管理的问题,从工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析、工程竣工结算几个环节进行了简述,指出应根据工程项目的实际情况,运用客观规律组织施工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

建筑施工企业工程造价管理

指出施工企业工程造价管理在建筑中是一个至关重要的问题,通过详细描述施工企业工程造价管理的特点以及存在的问题,以期在以后的施工中可以避免类似问题的出现,有利于建筑行业的发展。     

浅谈建筑企业项目隐性成本控制问题

针对建筑施工企业成本控制的重要性,从对隐性成本在项目中的管理方面进行了论述,从而为企业提供一种关于项目隐性成本控制的方法途径,为企业未来发展、成本控制提供新的管理方法与理念。     

谈如何加强成本管理降低项目成本

总结了众多建筑施工项目成本管理的经验,从机构设置、成本核算、技术进步、质量和安全等方面对成本的影响和控制进行了阐述,提出了如何降低项目成本的几个措施,以提高企业经济效益。     

加强建筑工程造价管理力度的必要性和策略

在建筑工程施工中,造价管理是十分必要的,工程造价在一定程度上决定着企业的成败。本文分析了现阶段我国工程造价管理的现状,阐述了其存在的问题和实施工程造价的必要性,并提出了加强建筑工程造价管理的策略。