领军人才家电行业研修班开展质量可靠性培训

2016年7月2～4日,2015～2016年度领军人才家电行业高级研修班第四期课程开课.这期课程以“提升产品可靠性,打造核心竞争力”为主题,在浙江杭州开展了为期三天的培训.通过“提升质量效益”打造企业核心竞争力,正是当前努力进行供给侧改革、实施“增品种、升品质、创品牌”“三品”战略的家电企业迫切需要的.研修班培训课程内容饱满且有实战案例,介绍了企业可靠性提升的有效途径、适用于家电产品的高质量、低成本可靠性工程技术,以及家电产品可靠性和寿命的验证和评估方法等,让学员们深受启发,受益匪浅.     

提升家电可靠性,打造核心竞争力 领军人才家电行业研修班开展质量可靠性培训

正8月18?20日,2017?2018年度领军人才家电行业高级研修班第四期课程,以"面向智能家电产品的质量可靠性工程"为主题,在成都开展了为期三天的培训。通过"提升质量效益"来打造企业核心竞争力,正是当前努力进行供给侧改革、实施"增品种、升品质、创品牌""三品战略"的家电企业所迫切需要的。通过两位可靠性专家邵家骏、韩俊仙的理论阐述、     

八期领军家电班开展供应链管理及质量可靠性培训

<正>2023年2月18～20日,第八期领军家电行业高级研修班第三次课程以“供应链管理与质量可靠性”为主题,在福建泉州开展了为期3天的培训。强化供应链管理、提升供应链韧性和安全,强化质量成本效益创新,打造企业核心竞争力,是企业在当前国内外复杂严峻环境中取得竞争优势的必修课。     

2015?2016年度工信部领军人才家电行业高级研修班顺利开班

2016年1月6～18日,作为2014～2015年度工信部领军人才家电行业高级研修班最后一课,以及2015～2016年度工信部领军人才家电行业高级研修班第一课,以"智能制造"为主题的培训课程在山东青岛顺利开课,并同期举办了2015～2016年度研修班开班仪式以及2014～2015年度研修班结业仪式.     

工信部领军人才家电行业高级研修班扎实推进

<正>助力家电企业2015年7月11?13日,由中国家用电器协会承办的"工信部领军人才家电行业高级研修班"第四期培训课程在天津举办,课程主题为"发明创新与精益设计"。经历前三期的课程培训,学员们从生涩到熟络,对"发明创新与精益设计课程"表现出极大的兴趣。"通过参加培训课程,我     

找准企业痛点 工信部领军人才家电行业高级研修班渐入佳境

<正>从"中国制造"到"中国创造",对家电制造业来说,不仅是技术能力问题在制造业转型升级之即,也包含"创造的起点来自哪里"的问题。2015年5月9?11日,由中国家用电器协会承办的"工信部领军人才家电行业高级研修班"第三期培训课程在广州举办,研修培训的感觉渐入佳境。"针对企业发展过程中的痛点,研修班课程设计了专门的课程主题,让我们收获很大。"一位培训学员说。     

认识自己,了解他人,打造高效团队 领军人才家电行业研修班开展领导力培训

正2019年4月12～15日,以"领导力提升"为主题的2017～2018年度领军人才家电行业高级研修班第五期课程,在合肥展开了为期三天的培训。作为第五期学员的第二次课程,本次研修班特别邀请了在家电行业有长期实战经验的麦斯顿管理咨询公司的专家张海宁授课,结合真实的企业案例及小组实战练习,引导学员学习建立高效组织、实现高效管理和提高团队执行力的技巧和方     

聚合力塑形象 提升文化建设能力

正今年是"十三五"规划开局之年,公司提出了强化"一个保证"、提升"七大能力"、落实"三大任务"的总要求。面临经济发展新常态、电力体制改革以及国企改革等新形势、新任务,如何提升文化建设能力,增强企业文化软实力,更好的服务于公司发展,把文化优势转化为公司核心竞争力是一个重要的课题。2016年,公司将通过内聚"合力",打造"员工同心、目标同向、步伐同一"的"三同"团队,不断提升企业文化软实力,为"十三五"改革发展提供有力的文化支撑。通过外塑"形象",建立与政府、社会和公众     

“1+1+1”课程开发新模式:让培训更适合员工

正现代化企业唯有不断提高知识管理水平、提升人力资本价值,方能保持核心竞争力和竞争优势。而学习则是"提升"的根本,是员工能力提升、企业基业长青的重要途径。学习效果很大程度上取决于学习内容与员工需求的匹配度、学习方式与员工兴趣爱好的适应性。国网四川省电力公司积极整合公司培训资源,促进资源融合和共享,积极探索网络课程开发新模式——以     

工信部领军人才家电行业研修班深入探寻产品创新之路

正2018年6月9?11日,由中国家用电器协会承办的"工信部领军人才家电行业高级研修班"第四期班第三次培训课程在天津举办。该期课程以"发明创新与精益设计"为主题,TRIZ专家、DFMA中国首席顾问朱践知结合具体案例,深入浅出地引导学员意识到,通过精益设计可以得到成本最优、质量最好的产品,从创意到产品的创新之路有章可循,为家电企业的产品创新和质量管理打开了思路。"3000个不成文的想法、300个提交方案、125个小型方案、9个早期阶段的     

企业业务战略SWOT分析与实践

编者按 "它山之石,可以攻玉",为了更好提升企业的培训质量,推广先进的培训理念,打造精品培训课程,本刊与清华科技园教育培训中心--北京厚德人力资源开发有限公司(简称清华厚德)联合推出了以电力培训方案及精品课程介绍为主的"教培经纬"栏目,旨在为企业不同层次、不同背景的培训提供优秀的解决方案.     

工信部领军人才家电行业高级研修班第五期研习质量可靠性

<正>家电业作为中国制造业的重要组成部分,多年来发展迅速,在许多方面特别是制造上,已经具有较高的能力和水平。但对产品质量可靠性的把控能力还比较欠缺。2015年9月19?21日,由中国家用电器协会承办的"工信部领军人才家电行业高级研修班"第五期培训课程在广东顺德举办,课程内容为"质量可靠性"。两     

协作共赢，打造高效团队 领军人才家电行业研修班开展领导力培训

正2020年6月13～15日,2019～2020年度领军人才家电行业高级研修班(以下简称领军家电班)以"领导力提升"为主题,在绍兴展开了为期三天的培训。本次培训是领军家电班第六期学员的第二次课程,特别邀请了在家电企业有长期实战经验、来自麦斯顿管理咨询公司的专家张海宁授课,结合真实的企业案例及小组实战练习,引导学员学习建立高效组织、实现高效管理和提高团队执行力的技巧和方法。此外,领军家电班还组织学员们前往浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司和海康威视供应链中心桐庐基地学习和交流。     

独立学院“可编程控制器”课程教学改革与实践

"可编程控制器"作为自动化专业的核心课程,是独立学院培养高素质应用型人才的重点课程之一。针对目前独立学院在该课程建设上"软"、"硬"两方面脱节的问题,提出"理论教学"、"实物教学"与"多媒体教学"三位一体的教学内容、角色互换的互动讨论式教学方式和"基础+综合+实战"三阶段的实践教学方法。实践结果表明:课程教学改革的实施实现了对"软"、"硬"两方面基础建设的桥接,提升了学生的实践能力和就业竞争力。     

完美融合演绎独特的“H”企业管理体系 访南京国电南自自动化有限公司总经理杨刚

正南自自动化通过推行"H"企业管理体系,综合、系统化地组织绩效管理方式,来持续提高企业的成熟度和竞争力,从"打造核心竞争力,形成合力,创造和谐"三个方面入手,不断提升企业实力。提起ABB,"老牌"的世界500强企业,电力行业名气响当当;提起国电南自也众所周知,前身是南京自动化设备厂,为我国电力系统自动化专业的第一个"国企"。2012年,两家企业从竞争对手变亲密战友,组建南京国电南自自动化有限公     

构建网络学习生态圈 提高网络大学支撑能力

<正>为进一步深化人力资源集约化管控,国家电网公司网络大学结合当前建设应用现状,按照统一人才培养和开发要求,在实现"一套平台,三全覆盖,七大模块"的基础上,借助"互联网+"的最新理念,开展网络学习生态圈构建研究与建设工作。以网络学习生态圈构建为核心,以提升全员网络培训服务能力为目标,密切结合强化全员培训和人才开发重点工作,深化网络大学应用,提升平台支撑能力,打造移动互联网学习     

创建分层分级管理体系 实现阶梯式高效培训管理

正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。     

新员工培养“3355”体系应用

正国网安徽省电力有限公司宣城供电公司以"纵向时间、横向空间、一体化全面培养"为核心,打造"三阶段"、"三平台"螺旋立体培养模式,通过"五课堂"、"五赛程"个性化培养,实现新员工培养闭环管理、动态诊断、梯次分布、激励与保障相结合。同时,基于新员工四年成长轨迹建立科学公平的新员工人才评价和人才选拔机制,明显提升了新员工队伍综合素质,显著增强了基层人才竞争力。     

专注“四个提升” 打造一流班组

正为落实全面创先、推动管理提升,景谷供电有限公司致力于打造班组典型和标杆,确立"以安全风险管控为主线,打造具有核心竞争力的明星班组"的班组发展方向,着眼于"四个提升",持续加强班组基础建设。景谷公司现设置有83个班组,557名一线员工。公司将企业文化融入到班组各项工作中,将创先工作执行力和落实力放在班组上,为打造一流的供电企业班组,满足全县用户的需求,想方设法让所有班组做到"四个提升"即"全面提升基础管理水平","全面提升班组执行力","全面提升班组长素质","全面提升一线员工的责任心"。     

“业精于勤，行成于思”的培训模式探索

正员工是企业生产经营任务的落实者,人才是科技创新最核心的元素。河北国华沧东发电有限责任公司(简称"国华沧东电厂")坚持长远规划、战略布局,始终坚持"人才强企人才兴业"的发展理念,运行部积极推进"业精于勤、行成于思"的培训模式,搭建360度全员培训模型,针对专业技术人员、技能操作人员开展多方位的培训工作,提升团队凝聚力、战斗力、竞争力。