加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

加强水电工程施工中的索赔管理

索赔是利用经济杠杆进行施工项目管理的有效手段，随着我国建筑市场体系的建立和完善，索赔管理将成为施工项目管理中越来越重要的课题，在目前国际、国内承包工程竞争激烈的形势下，对承包人来说，索赔管理的水平高低是反映施工项目管理的水平高低的重要标志。     

建筑项目的动态管理研究

在我国，将项目管理的理论和方法引进施工管理中已多年，但运用动态控制原理管理项目的目标尚未得到普及；许多企业还不重视在施工进展过程中，依据和运用动态控制系统指导施工管理工作，项目管理还处于相当粗放的状态。本文着重从项目进度、质量两方面谈谈动态控制的方法、措施以及实施动态控制的重要性，意在使企业认识到，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。     

国有施工企业项目经理部急需解决的问题

施工项目管理是我国实行建筑业“三项制度”改革的重要内容，项目经理部是施工项目管理的具体组织机构，它有完善的管理信息系统和责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通来实现对施工项目的全过程管理工作，项目经理部对工程施工全过程管理，主要分为五个阶段，即投标，签约阶段，施工准确阶段，施工阶段，验收，交工与结算阶段，用后服务阶段，在这五个阶段中，国有企业施工项目经理部大多的在第二阶段，第四阶段，第五阶段存在较多急需解决的问题。     

提升项目管理能力,追求价值创造—基于我国西部某企业桥梁施工项目管理信息化研究

随着全球企业信息化的不断发展,施工项目管理信息化已经提上很多施工企业的管理日程,本文通过分析施工项目管理信息化的含义和国外的发展现状,结合我国发展,针对某企业桥梁施工项目提出项目管理科学化、规范化、精细化、数据化的措施,以实现"提升项目管理能力,追求价值创造"。     

施工项目全过程管理

我国的施工项目管理工作近二十年来虽然得到了长足发展，但总体上与国际项目管理水平还有相当的差距。施工项目良好的经济效益，是依托项目管理的主要任务和工作内容，如何在工程施工中充分发挥人的主观能动性，对管理的关键环节实施有效的控制和协调，是建筑行业的重点课题之一。     

国外承包项目配置施工生产要素的实践与研究

我国外承包工程项目如何配置施工生产所需的人员、机械设备、材料、流动资金和技术方法等要素的实践作一般性的探讨，并结合有关的工程实践加以分析说明，对承包商在远离自己本部承包工程项目时，如何配置施工生产要素进行总结，对丰富施工项目管理是一个有益的补充。     

水利工程项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。施工企业从学习鲁布工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来．以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准，     

浅谈施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制；     

试论工程项目施工管理的成本指标

工程中标后，施工企业一般均成立施工项目经理部，同时与项目经理部签订内部施工和管理责任书，明确包括质量、进度、安全、成本等方面的管理责任指标，工程完工后根据管理责任指标的完成情况对项目经理部进行考核、奖惩，其中成本指标是上述各项责任指标经济效果的综合反映，施工项目成本的管理是施工项目管理的核心．因此，施工项目成本指标在施工企业的项目管理中有着极其重要的地位，成本指标的确定应力求合理、及时、准确、公平、公正．