建筑工程项目管理相关问题分析

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文从进度控制、质量控制和成本控制等几方面对工程项目管理进行论述。     

浅谈建筑工程项目的管理与控制

建筑工程项目的管理与控制是保证建筑工程项目质量的重要途径,本文针对信息管理、进度控制、成本控制三方面来对建筑工程项目的管理与控制进行阐述。     

工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,是形成工程产品的最后一步,工程实施阶段各方面工作的好坏对工程产品质量的影响是极为重要的,因此工程实施阶段的项目管理是非常重要的。本文结合湖南省某市应急指挥通信系统项目的建设经验,对工程施工阶段的项目管理进行分析和探讨。     

投资方对建设项目造价的合理控制

全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。     

浅谈对施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中极为重要的一个环节,本文结合作者本人在青州至临沭(鲁苏界)高速公路项目的工作实践经历,通过项目的组织管理、进度控制、质量控制、成本控制、职业健康安全与环境管理等几个方面,谈谈对项目管理的认识。     

园林施工项目管理措施

提出了园林施工项目管理的基本方法，从园林施工项自控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。     

浅谈工程项目管理

按国际项目管理界较为权威的美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》及国际标准化组织(ISO)给出的概念,"项目"是"由一系列具有开始结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程",这样一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。     

浅谈业主方项目管理中进度控制的策略

建设工程项目管理根据不同参与方的工作性质和组织特征可以划分为业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方五种项目管理类型。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方应如何通过进度的策划和控制来实现项目的进度目标是本文阐述的主要内容。     

基础设施建设BT模式项目投资风险控制研究

基础设施建设BT模式项目投资控制是一项综合业务,主要是涉及资金量大、学科领域多、投资回报周期长的问题,面临着大量风险。风险是影响BT项目投资控制的重要因素,也是BT项目是否能够成功实施的关键,对BT项目投资控制存在的风险进行合理控制,是项目投资方控制投资成本、保证项目顺利实施的基础。     

市政工程中各阶段的成本控制问题策略探析

为了更好地控制市政工程成本,以最少的资金获得最佳的经济收益。这就要求工程成本管理人员对项目从工程招投标、项目设计、项目施工直至竣工验收进行全过程跟踪,项目建设各阶段严把成本控制关是控制市政工程成本的关键。     

综述如何加强通信工程项目管理

追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。本文从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何做好通信工程项目管理工作。     

论如何加强建设工程的项目管理

随着国内建筑市场的国际化,工程成本的不断增高,就要求项目管理不断优化,通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现管理水平的不断提升,作者根据多年的项目管理经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上加强工程的项目管理。以下仅供参考。     

工程类项目进度控制探讨

在工程类项目中,进度控制是非常重要的一环,为此,对工程类项目管理的进度工程进行探讨。首先对工程类项目进度控制的特点和实施原则进行分析,接着对工程类项目控制的原理进行论述,最后给出几点工程类项目进度控制的措施。     

项目采购管理中成本降低的几点认识

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

试论建筑工程项目的成本控制

我经过对建筑工程项目成本控制的基础、原则及方法和途径的分析,提出了加强建筑工程项目成本控制的重要性,加强建筑工程项目成本控制的前提是要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理中的关键环节,重视并解决成本管理中出现的问题,对建筑工程项目成本实施全过程监控。合理降低成本、扩大项目收入,最大限度实现项目经济效益。     

试论项目管理在工程项目中的应用

建筑施工中的项目管理过程是项目施工的关键环节,在整个的项目中处于核心位置,其管理水平将直接影响项目施工的质量,制约企业的发展和进步。当今社会,建筑施工企业将大部分的时间放在施工的流程上,而忽略了管理层面的问题,因此建筑出现问题在所难免。本文简要论述了项目管理在工程施工过程中的重要作用,提出只有合理的控制管理流程,才能够达到最终的经济效果,获得更多的社会赞誉。     

监理工程师如何做好施工阶段的监理工作

本文介绍了水利工程项目施工阶段开展监理工作的重要性,着重阐述了监理工程师在水利工程项目施工阶段进行投资控制、进度控制、质量控制三大方面监理工作时应遵循的方法措施,并结合自己近几年来对监理工作的认真思考与探索,提出一些自己的实践经验体会,为监理工程师从事监理工作提供一些参考。     

刍议有效控制建设工程造价管理

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。做好工程造价工作对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。     

论公路工程项目管理工作要点

随着社会主义经济建设的不断发展,公路工程项目施工的要求也日益增高,想要提高工程经济效益、增强自身社会竞争力就要更好的加强公路工程项目成本管理和控制。本文结合了公路工程项目施工的实际施工状况,就如何提高加强公路工程项目成本的管理与控制进行了深入的分析。     

试论建筑结构设计优化及造价成本控制

在整个建筑工程项目中工程造价主要是指在项目决策、设计以及实施等方面支出的费用总和,工程造价控制可以使成本得到最大限度的降低,使项目的经济效益得到提高。本文从建筑结构设计造价成本的角度着眼,阐述了建筑结构及优化对建筑工程造价产生的影响,希望可以为日后工作提供一些借鉴与参考。