项目施工成本的有效控制

企业施工环节成本控制是施工企业成本管理的内容之一是建筑施工企业管理的重要一项,必须加以重视。成本费用控制是指项目在生产经营过程中,按照规定的成本费用标准,即成本计划对影响成本费用各种因素进行严格的监督和调节,及时揭示偏差,并采取措施加以纠正,将企业实际成本,保证实明成本计划。     

浅谈建筑工程项目中的成本管理和控制

建筑工程项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，     

建筑业企业的成本管理

建筑企业的成本管理 ,一般包括成本核算、成本计划、成本控制和成本分析等内容。1 成本核算( 1)成本的划分 :目前 ,工程施工企业将工程成本分为预算成本、计划成本和实际成本三种。预算成本反映社会平均的成本水平 ,它是以施工图确定的工程量和国家规定的工程预算定额及取费标准为依据求得的。预算成本是确定工程造价的基础 ,也是编制成本计划 ,衡量实际成本节超的依据。计划成本是根据工程的具体情况 ,考虑实现各种指标的要求 ,能够达到的预期成本 ,是对工程用工、材料和其他费用进行控制的依据。实际成本是工程施工中实际发生的各项生产费…     

工程项目成本管理流程几个重要环节概述

文章结合作者工作体会,阐述了工程项目成本管理过程中成本计划的编制、实际成本的核算及计划成本与实际成本的对比分析。     

对加强施工项目成本管理基础工作与施工项目成本计划控制的思考

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容,没有成本发生和运动。施工项目就无法施工建设。笔者围绕加强施工项目成本基础工作与施工项目成本计划控制进行了阐述,提出了加强施工项目基础工作与施工项目成本计划控制的内容与措施,旨在探讨实现施工项目成本控制的途经。     

信息化建设在施工企业项目成本控制中的应用

如何更有效地降低工程项目实施成本，及时跟踪和掌握项目成本相关信息，实现项目施工全过程成本控制，成为施工企业控制成本、提高效益首要完成的任务。为此，笔者所在的公司首先在项目实施管理实践中逐步完善形成一整套包括项目成本计划、核     

工程项目成本管理研究

工程项目成本是施工企业成本的主要部分.在当前竞争激烈的市场,作为施工企业只有控制项目成本,才能使企业具有竞争力,具有更大的利润空间.施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的.成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化.成本控制则是对成本计划的实施进行监督,保证决策的成本目标实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.     

施工企业责任成本管理中运用的现代管理技术

介绍了施工项目成本预测的作用、内容及其方法，阐述了编制项目成本计划的程序及成本计划方法分类，简单对施工项目成本控制进行了分析论述，以大大推动现代管理技术的发展。     

谈编制施工项目成本控制计划

施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，不仅仅是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，虽因项目的规模大小、管理要求不同而不同，但必须坚持其基本程序。     

对施工项目成本控制的探讨

结合施工项目工程造价控制与施工管理的实践经验，详细探讨了施工项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结，以使实际成本接近或控制在目标成本之下，从而提高工程的经济效益。     

浅谈如何做好施工项目成本管理工作

结合工程实例，从成本计划、成本核算、成本分析及成本控制措施等方面详细介绍了施工项目成本管理工作的具体做法与效果，提出了有效控制成本的措施。     

工程施工项目成本计划目标的确定与分解——以昆明市某截污干渠工程为例

以一个市政截污干渠工程施工成本计划编制中目标成本的确定与分解为例,阐述利用企业投标工程量清单所包含的成本信息确定施工成本目标及进行成本目标分解的方法,在缺乏企业定额作指导的条件下,为基层项目管理人员编制施工成本计划提供了一种新的思路。     

施工项目成本计划简述

针对目前国内施工企业成本计划性不强的现象,重点对施工项目成本计划编制程序、编制方法及其重要性进行了论述,通过精心编制成本计划,确立成本目标,从而使得成本控制更有针对性。     

论公路工程施工成本控制

介绍了施工成本的构成,对施工成本管理与施工成本计划作了简述,结合公路工程特点,总结了当前项目成本控制存在的问题,提出了实施项目成本控制的具体措施,以提高施工项目投资效益。     

浅论工程项目的成本控制

对项目成本的控制，在施工准备阶段重点在于对施工方案、成本计划的编制和分包合同签订等。施工中成本控制重点在于对人工、机械、材料、资金的管理。     

建筑工程的成本控制及管理问题刍议

我国建筑行业发展繁荣,工程项目的成本管理控制越发受到建筑工程管理者的重视。在整个建筑工程管理中都会涉及到成本控制内容,制定项目成本计划、工程项目的实施产生的成本费用、项目竣工后的实际成本等,整个建筑工程的全过程都离不开成本控制,有效的成本控制可以为工程项目节省开支,减少不必要的经济投入。本文主要讲述建筑企业的成本控制潜在问题,并根据实际问题提出有效的解决方案。     

工程项目成本管理若干问题的分析

简述了成本计划的制定，介绍了项目施工成本控制的内容和控制核心，以降低工程成本，从而在新技术、新工艺发展较快的现在，提高企业竞争力。     

谈施工项目成本管理及成本计划

简述了施工项目成本的含义,对施工成本管理所包含的施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制等内容进行了详细分析,并探讨了有效控制施工项目工程成本的方法,以合理控制各项生产费用,实现企业经济效益的提升。     

信息化建设在施工企业项目成本控制中的应用

如何更有效地降低工程项目实施成本,及时跟踪和掌握项目成本相关信息,实现项目施工全过程成本控制,成为施工企业控制成本、提高效益首要完成的任务。为此,笔者所在的公司首先在项目实施管理实践中逐步完善形成一整套包括项目成本计划、核算、分析、控制等贯穿项目实施全过程的作业管理流程,并且以《工程项目成本管理条例》的方式将其统一和固定下来,形成全司的管理规范。其主要思路就是从项目实施一开始由分公司确立成本计划(注:公司与分公司的经济关系是经济指标考核及上缴利费。分公司是相对独立的生产单位,它直接管理项目经理部),作为下…     

公路工程施工项目成本控制浅议

阐述了施工项目成本控制的必要性,归纳了成本控制的思路,指出施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核是公路施工企业管理和经营的基础,对于企业的生存发展至关重要。