谈建筑施工企业成本管理

从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述了建立现代成本管理机制,挖掘项目效益的方法.     

马钢2500m3高炉成本管理浅析

在企业管理中,成本管理处于极其重要的地位.阐述现代化成本管理手段在马钢第四炼铁厂的应用及由此给企业带来变化,同时探讨了高炉生产中的几个降本途径.     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

现代军工企业物流的管理及控制

如何应用现代物流管理方法和先进工具进行高效管理,以促进军工企业快速反应,是新形势下军工物流管理亟待解决的问题.因此,分析制造企业物流成本控制的现状,从而探讨现代军工制造企业物流成本管理与控制,有利于企业提高利润,增强市场竞争力.     

试论现代企业的成本管理观念与成本管理模式

本浅述了市场经济条件下企业成本管理应树立的观念，并对比分析了当今三大成本管理代表模式的管理思想与管理特点，以期为现代企业的成本管理提供借鉴和启发。     

建筑施工企业内部成本管理的研究

通过分析施工企业成本控制中存在的问题,结合苏润集团的一些做法,研究探讨了加强施工企业内部成本管理的对策及措施.     

加强成本管理 提高经济效益

从我国传统成本管理的缺陷和我国现行成本管理的特点分析入手,就现代企业制度下 成本控制和若干问题进行了论述．     

企业成本管理的国内外研究现状分析

成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。通过对国内外理论界关于企业成本管理的研究现状的分析,探求了我国企业成本管理的研究思路。     

战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理

以陕西纺织企业为切入点,以战略成本管理基本理论为基础,在借鉴国外先进的战略成本管理方法的基础上,分析了陕西纺织企业及其成本管理现状,并运用SWOT分析法对陕西纺织企业的内外部环境进行了全面分析,指出陕西纺织企业应采取战略成本管理模式,并将战略成本管理的先进方法应用到了陕西纺织企业,以期提高陕西纺织企业的管理水平,从根本上提升自身竞争力.     

作业成本法在企业成本管理中的局限性探讨

环境的变化要求相应的成本管理模式发生变革。本文首先分析了环境变化对企业成本管理的影响。之后对作业成本法这种成本管理思想的前提假设进行分析,指出它对于现代企业成本管理的局限性及其产生这些局限性的主要原因。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

浅谈电子商务环境下企业的战略成本管理

从战略成本管理产生的社会经济背景及其内涵、特点和目标出发,论及中国企业实行战略成本管理的现状,提出我国大部分企业现阶段存在的主要问题,进而分析了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法.     

从设计角度支持汽车项目目标成本管理

汽车企业竞争日益激烈,目标成本法日渐已经成为了现代汽车通常采用的成本控制方法。本文从零部件设计角度,详细阐述了汽车零部件设计的各阶段应该如何配合和支持汽车企业目标成本管理,从而促成整车目标成本的达成。为汽车企业新项目成本管理控制提供了有益的参考。     

加强建设工程施工成本管理的研究

根据我国工程建设发展形势,对施工成本管理的现状进行了分析,提出了运用现代工程项目管理方法、技术和手段,全面做好建设工程施工成本管理的一系列措施和方法。对强化施工企业工程项目的成本管理,提高建筑施工企业的科学管理水平和市场竞争力,具有重要意义。     

在建项目施工阶段成本控制问题探讨

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力.本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制措施.建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段.因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文研究的重点所在.     

集团企业成本控制探析

现代的企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业所处的环境发生了深刻变化.适应环境的变化,取得竞争优势的同时获得利润,最终的落脚点都是在成本的有效控制上.集团是现代企业发展的高级组织形式之一,社会经济活动的重要主体.集团企业的成本控制研究在理论上和实践中都具有深刻的意义.本文讨论了成本控制对集团企业的重要性,分析总结了集团企业成本控制的特点和要求及层次系统,最后探讨了战略层面的集团企业成本控制.     

PHC管桩基础工程施工成本管理的研究

通过对PHC管桩基础工程施工成本管理的研究,结合施工成本管理的理论,分析了PHC管桩基础工程施工成本的组成及影响成本的主要因素,介绍了PHC管桩基础工程施工成本管理的内容和方法。实践证明,该方法对PHC管桩基础施工企业进行成本管理有较好的指导作用,能达到降耗、创效,提高经济效益的目的,也为其他建筑施工企业提供了借鉴。     

采购物流管理及成本控制

进入21世纪以来，在社会经济快速发展的背景下，计算机技术及信息技术也获得了相应的发展，企业在发展过程中通常会借助现代化技术，从而使企业的生产管理水平得到有效提升。现状下，对于企业来说，由于受到供应链管理的影响，使得企业发展受到一定程度的阻碍。大量文献资料表明，构建现代企业物流采购管理能够为企业成本控制管理水平的提升提供保障依据。基于此，文章重点研究了采购物流管理及成本控制的相关问题，仅供参考。     

建立全面成本管理体系探讨

现代企业间的竞争日益加剧，已从产品和服务的竞争，扩展到企业的整个价值链之间的较量。如何优化价值链上各节点的成本，就需要定位在更具广度和深度的战略层面上，将企业的全过程纳入管理，也就是要建立全面成本管理体系。从几个容易被管理者忽略的环节出发，详细论述了全面成本管理体系建立所涉及的内容与管理点。     

企业成本的拓展分析与控制

文章从目前企业成本控制面临的挑战入手,对新的成本控制因素进行了拓展分析,提出建立现代成本控制要以新制造环境和新管理观念为基础;企业应在现代成本控制的基础上,建立和完善成本控制体系。