企业资金管理存在的问题及对策探析

资金贯穿于企业所有业务活动的始终,是企业生存和发展的基础。资金流是企业的命脉,企业中资金的安全和资金的科学合理运用,关系到企业的生存和发展,保证资金的安全才能确保企业的安全,提升资金高效运营企业才可能进一步的发展。所以企业中的资金管理是企业管理的重要内容。企业要在市场经济中求得稳定发展,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。本文从资金管理的重要作用入手,分析企业资金管理中存在的问题,并提出加强企业资金管理的建议。     

煤炭企业资金管理方式初探

对目前煤矿企业资金管理中存在的问题进行了分析,提出了加强煤炭企业资金管理的具体措施,以全面提升企业的经营管理水平,保证企业资金的良性循环。     

浅议企业的资金管理

本文从现状出发，强调企业资金管理工作迫在眉睫，然后从以下六方面阐述资金管理：（１）建立健全资金收付使用程序；（２）狠抓资金管理，建立资金定额管理制度；（３）以降低资金成本为重点，提高资金运营效率；（４）现金管理；（５）应收账款管理；（６）存货管理。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

建材企业如何加强资金管理

资金是企业的血液,资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难.因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题.那么,建材企业如何加强资金管理呢？笔者认为,抓好资金管理,要在以下几个方面狠下工夫.     

加强建筑企业的资金管理

资金管理在建筑企业的发展过程中发挥着重要的作用,资金管理工作做的比较好,就可以保证企业日常工作的正常运转,提高企业的经济效益;相反,资金管理工作做的不好,就不利于企业日常工作的正常运转,不利于企业经济效益的提高。所以,如何加强建筑企业的资金管理是企业管理者面临的一大挑战。本文主要对资金管理过程中存在的问题以及解决措施这两方面进行详细论述。     

浅谈如何加强企业的资金管理

在现在的互联网时代,虽然我国的一些企业已经在飞速的成长,但是由于各行业的竞争也越来越白热化,给企业的成长提出了更多的挑战。近年来在企业的加速发展中,行业间的竞争越来越激烈,企业面临的竞争压力越来越大,企业要想实现经济利益最大化就必须要加强自身的管理,而其中企业的资金管理显得尤为重要。同时也是需要花费大量的时间建设的环节。在企业的财务中,资金又是一种流动资产,就好比企业的血液。然而在很多企业中,资金管理往往是企业的管理中最薄弱的环节。很多企业的资金管控松散,利用效率低,资金流通不规范,管理不严格,给企业带来了很大的风险,严重的甚至会影响到企业的正常运营,甚至无法继续经营下去。本文将对企业资金管理进行简要的分析,找到企业资金管理中的常见问题,并且找到相对应的解决办法。     

以资金管理为核心 搞好企业财务管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。     

浅谈建筑施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,资金管理是财务管理的核心,资金管理的好坏直接关系到企业经济效益。目前建筑施工企业普遍存在着流动资金紧张、资金短缺情况,这将严重制约企业的发展,增加企业经营风险。笔者仅就建筑施工企业的资金管理问题进行论述。     

施工企业资金管理的探讨

分析了目前施工企业在资金管理上存在的问题，指出企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为核心，资金管理以企业（法人）为主体的重要性，并从管理体制及管理手段上提出具体措施。     

制造业企业资金管理中的问题及对策

财务管理在现代制造业中占据重要的位置,资金管理是企业财务管理的核心。如何对企业资金进行科学的管理是现代制造企业财务管理工作中的重中之重。探讨制造业企业资金管理中存在的资金使用效率偏低、资金回笼效率不高、企业对资金使用的监管不到位等问题,提出相应的对策建议,有利于促进制造企业的资金管理效率的提高,降低企业的经营风险,增强企业的竞争能力。     

论施工企业资金管理及其存在的问题和对策

从分析目前施工企业在资金管理上存在的问题着手,指出企业管理必须以财务管理为中心,财务管理又必须以资金管理为核心以及资金管理以企业（法人）为主体的重要性;并在实践上对企业在资金管理如何适应社会主义市场经济要求,从管理体制、管理权限及管理手段上提出了具体的措施。     

小微企业营运资金管理问题探析

近年来,随着我国社会主义市场经济的迅速发展,小微企业的数量急剧增长。但是,由于我国小微企业平均寿命较短,最终能够做大做强的却寥寥无几。很多小微企业在初创期因营运资金管理出现问题,使企业陷入困境而最终导致夭折。因此,一个小微企业是否能长久存活下去,并不断发展壮大,营运资金的管理至关重要。本文在分析小微企业营运资金管理重要性的基础上,深入探讨了小微企业营运资金管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强小微企业营运资金管理的对策建议,以期提升小微企业营运资金管理水平,促进小微企业的长期可持续发展。     

浅谈建筑施工企业的资金利用

对建筑施工企业如何管好用好资金,通过调查和工作实践做了详细的分析,阐明资金管理在施工企业中的重要性和存在的困难,重点从四个方面提出了施工企业管好有好资金的论述。对当前施工企业在资金管理方面有较好的借鉴和参考作用,从而促进建筑施工企业的资金管理。指出资金的预算管理和内部银行作用是资金利用的重要环节。     

浅议加强房地产企业资金管理

本文针对当前房地产企业资金管理中存在的问题,提出从资金预算管理、风险管理、日常管理和监督管理四个面来加强资金管理,促进提高企业经济效益。     

论营运资金管理的基本原理

1 营运资金的概念及构成 营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。一般是指企业流动资产的总额;而净营运资金则是企业流动资产减流动负债后的余额。如果流动资产大于流动负债,则净营运资金为正数,与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理。流动资     

基于资源视角的企业资金精细化管理

在面临日益激烈、复杂多变的市场竞争环境中,不确定性增加带给企业的资金压力也越来越大,如何管理好资金这一重要资源,显得尤为重要。本文从资源的视角,分析目前企业在资金管理存在的问题,提出资金精细化管理的思路和具体举措,以期为企业提高资金管理水平提供参考。     

房地产企业资金管理应用分析

房地产企业指的是从事房地产开发、经营和管理等一系列活动的,并且以营利为目的的自主经营、独立核算的经济组织。随着社会经济的迅速发展,房地产行业的发展势头也逐渐的迅猛,并且成为带动国民经济发展的重要行业,房地产企业属于资金密集型企业,成本较高,风险大,项目周期长等特点,随着房地产行业的迅速发展,也出现了一些问题。这主要凸显在财务预算管理和资金结算管理等环节,由于资金管理手段落后,企业财务风险日益显露,那么加强房地产企业资金管理和控制也就成为目前房地产企业的首要任务。本文阐述了房地产企业以及资金管理,就房地产企业资金管理的现状进行探讨,并根据这些问题提出了相应的改善措施,以改善房地产资金管理制度,促使房地产企业能够有良好发展。     

建材企业如何加强资金管理

资金问题是当前许多建材企业都面临的一个突出问题,不少企业都普遍感到资金紧张,导致企业正常运转困难。因此,加强资金管理,提高资金的使用效益是一个十分紧迫和重要的课题。1在改善财务管理上下功夫,管好资金财务管理是企业管理的核心,它遵循资金运动的规律,有效地组织资金运动,对资金的筹措、运用、消耗、回收和分配进行科学而有效地预测、决策、计划、控制和诊断,并正确处理由此而引起的经济关系。因此,加强资金管理,必须在财务管理上狠下功夫。一是要加强企业财会人员的使用管理与教育培训,提高他们的政治觉悟和管理水平,培育他们务实的…     

浅析集团企业资金集中管理的应用

随着当前社会的发展,集团企业的规模也在不断的扩大,由于结构较为复杂,资金循环容易出问题,资金管理已经成为集团企业的主要关注点之一。集团企业能否有效监控其资本运转,对于提高所属企业资金使用效率和效益,降低资金成本的同时避免资本风险等方面都具有重要的实践意义。本文介绍了集团企业资金集中管理的内涵与现实意义,分析了目前集团企业在资金集中管理方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议。