石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

采油厂物流信息系统

随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。运用信息网络技术，开发物流信息系统，实现物资现代化管理，以先进的物资管理理念为导向，以油田生产物资需求为中心，以物流、资金流、信息流为基础，以信息网络技术为手段，在采油厂物资管理部以及下属各矿(大队)物资管理部门全面实施物资管理系统，对于加强计划管理，健全约束机制，优化业务流程，规范结算行为，提高工作效率，推进现代化办公和精细管理，努力实现控制企业成本的战略目标具有十分重要的意义。     

企业物资管理系统技术开发与应用评价

1 引言物资管理工作是企业经济管理的重要组成部分 ,随着企业经济管理的逐步深化 ,对物资管理的要求也越来越高。但是以往的物资管理从计划批复到委托采购、出入库以及结算审批等具体工作都是由手工操作完成的 ,由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性 ,所包含的物资种类众多 ,定货、管理和发放的渠道各有差异 ,各类单据发生量大 ,关联信息多 ,给物资管理工作带来了诸多不便。因此 ,为了改善物资管理工作 ,急需开发一套物资管理系统 ,以使物资管理系统化、规范化和网络化 ,消除手工操作带来的弊端 ,提高工作效率 ,从而逐步推进企业现代化办公…     

加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

物资管理信息系统开发及应用

<正> 前言物资管理是企业管理重要环节之一,实现物资的计算机管理,是企业现代化管理的重要组成部分,成功的物资管理,可以保证企业物流的畅通,减少物资器材的积压,最大限度发挥资金的作用,增大资金的周转率,使生产急需物资能够按时下发,     

齐鲁石化:储备物资管理妙招频出

加强储备物资管理,增加企业的经济效益一直是齐鲁石化物资装备中心多年探索研究的课题之一。低储保供彰显了齐鲁石化的物资储备管理水平。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。     

业务公开：揭开物资采购的“面纱”

随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出.开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段,是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径,对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义.     

统计分析在炼化工程物资管理中的运用

物资管理是整个炼化企业工程管理的重要组成部分。文章结合独山子石化公司物资管理的工作实践,分析了物资管理中存在的问题及原因,详细介绍了统计分析在加强物资管理中的作用和采取的具体做法。统计分析的运用有效地提升了企业的物资管理水平和经济效益。     

试论石油销售企业如何推行OEC管理

OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式,OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理,是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。     

石化企业物资采购质量管理探讨

本文通过对石化企业采购物资质量典型问题的分析,结合物资质量管理的实际工作情况,提出了一些提高物资质量管理水平的设想。     

论 ERP 系统在物资管理中的意义

实施 ERP 系统对于全面提升公司物资管理水平、实现企业精细化管理、强化内部控制具有重要的现实意义和深远意义。本文以物资供销公司为例,总结了 ERP 实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,并分析了 ERP 系统如何在物资管理中更好地发挥作用。     

镇海炼化：力促库存管理长效机制建设

在2012年5月的物资储备管理视频会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有表示,物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度,强调了物资储备管理的重要性并对中国石化物资储备管理下一步的工作作了重要指示。     

企业物流信息的现状及其网络化

面对全球经济一体化的趋势和日益激烈的市场竞争，以及日新月异的信息技术对传统企业所形成的巨大冲击力，运用现代信息技术迅速而准确地开发，运用各种信息资源，在企业价值链上不断降低成本，缩短周期，提高效益，是每个企业的必然选择。我国企业应加快信息化建设步伐，大力实施物流管理信息网络化，推动物资电子商务进程，以实现管理创新和管理水平的提高。     

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

走进“三评”——石油企协推进企业管理现代化20年回眸——“三评”长青

说起来,石油企协开展"三评"工作已有20个年头.早在1987年就设立了石油企业管理现代化优秀著作奖,鼓励著书立说,探索石油企业现代管理理论和方法;1988年设立了石油企业管理现代化优秀成果奖,鼓励运用现代管理思想和方法,创新提高管理水平和经济效益的优秀成果;1995年又设立了石油企业管理现代化优秀论文奖,鼓励运用现代管理理论,探讨和解决石油企业管理中的热点、难点和重点问题.     

加强油田企业物资供应需求链管理初探

需求链管理是企业物资发展趋势下的一种先进管理方式,目前,处在摸索阶段,存有一些问题。结合工作实际,从开发采购、一线调研和建设电子商务网络三方面进行积极探索,对物资供应的现行运作模式,进行深入的挖掘,旨在有效提高供应物资的适用率,提升企业物资管理水平。     

制订物资储备定额 提高物资的周转率

新疆地区地处偏远、交通不便,石油企业在物资管理当中面临着更多的问题和挑战,主要表现在物资储备缺乏计划性、物资周转速度慢等方面上,问题长期积累造成了物资的损坏和巨大的浪费,甚至影响到石油生产工作。本文根据现有的研究资料,从一个库房管理员的角度就中石油塔里木油田分公司物资采办事业部物资管理进行探讨,详细分析了现有的物资管理中存在的问题,结合研究资料提出石油生产与物资储备计划一体化、实行ERP物资管理系统等建议,希望能够对新疆地区石油企业的物资管理工作提供一些帮助和启示,提高石油企业的物资管理水平。     

ERP系统在物资供应管理领域中的创新应用

随着我国社会经济的高速发展,企业面临着较大的市场竞争,虽然迎来了新的发展机遇,但仍然受传统经营模式的影响,存在一定的挑战性。为推动企业的现代化发展,必须加强企业内部管理工作,实施科学改革和创新,淘汰落后的经营理念,实施现代化科学管理方式。物资管理是企业内部管理中的重要组成部分,必须予以高度重视,不容忽视。传统的企业物资管理效果并不太好,应当创新物资管理技术,充分利用现代科学技术,运用ERP系统来实施有效的管理,保障企业物资管理质量,提高企业经济效益。