基于PSP/TSP的软件过程改进框架

提出在现有的辅助软件过程改进的支撑工具中加入个人级和团队级的软件过程管理及改进的方法,即提出基于PSP/TSP的软件过程改进框架,以期在软件组织中进一步完善软件过程改进作用。在个体过程方面,实现了个体过程计划制定、过程度量数据采集、过程数据分析和估算等功能;同时在团队过程方面,实现了量化的项目进度控制和质量控制。     

基于CMM/PSP/TSP的软件过程改进

软件过程改进是目前软件开发技术的关键问题，该文通过对软件能力成熟度模型，个体软件过程和群组软件过程进行介绍，阐述了它们之间相辅相成的关系，并论述了以上三者的有机结合可以改进软件过程。     

基于CMMI/PSP/TSP的过程改进方法研究

结合CMMI/TSP/PSP模型的改进经验,对这种方式的特点进行分析和总结,为企业的过程改进活动提供一定的借鉴和指导。     

PSP/TSP在软件项目管理方面的作用分析?

个体软件过程(Personal Software Process:PSP)和团队软件过程(Team Software Process:TSP)在国外许多著名软件企业得到了广泛应用,并由此带来了令人瞩目的成效,但他们在我国的实际应用还刚刚起步。作者根据在实际应用中的结果,对PSP和TSP的优缺点以及与CMMI的关系进行了系统地分析,对他们在我国软件项目管理方面的应用前景进行了展望。     

基于CMMI/TSP/PSP的软件过程改进框架探讨

本文介绍了CMMI,TSP和PSP,阐述了将CMMI、TSP和PSP三者结合的软件过程改进框架,并分析了该框架在行业中的应用及效果.     

基于CMM、PSP、TSP的软件开发模型

在软件开发中软件工程师个人及软件组织不可避免地会遇到各种困难,尤其是软件组织在实施CMM中面对的各种挑战。CMM用于提高整个软件组织的能力成熟度,PSP和TSP分别用于改进软件工程师个人的工作风格和提高小组的软件开发质量和效率。三者的有效结合将进一步提高软件产品的质量和生产率以及软件组织的能力成熟度。该文提出一种将三者及软件体系结构等其他技术结合起来的软件开发模型。     

关于过程改进框架及其关键因素的探讨

文章在介绍能力成熟度模型(CMM)的产生背景和世界各国CMM评估情况的基础上,根据对CMM研究的体会与实践的经验,提出了以集成的能力成熟度模型(CMMI)为基础、以个体软件过程(PSP)和群组软件过程(TSP)为支持的过程改进框架,并提出了实现过程改进的五个关键因素。这个框架和这些关键因素可以作为组织实现过程改进的一般指南。     

基于CMM的软件过程改进的实用框架研究

在扼要论述了CMM的背景与发展现状后，描述了软件过程改进的实用框架，AA框架，并阐明AA框架对国内软件企业进行软件过程改进的意义。     

基于CMM的软件过程改进

以软件过程为研究对象,分析了CMM模型以及基于CMM模型实现企业内部软件过程改进的技术与方法。参照国外软件业的成功经验,针对我国软件业的现状,提出了相应的实施策略。     

基于PSP/TSP的软件过程保障体系研究

在阐述个人软件过程(PSP)和小组软件过程(TSP)原理的基础上，结合软件过程实施环节和项目组开发实践，探讨了PSP／TSP体系为整个软件开发过程提供的从个人技能到团队协作的过程保障。     

高校软件开发项目中的软件过程改进

针对高校软件项目开发过程无序、软件开发质量不高等问题,建立基于CMM2软件开发流程规范,分析PSP的具体应用实施、TSP与敏捷开发的有效结合方法,探讨在高校实施软件改进的具体措施,为如何在高校软件开发项目中控制软件过程、改进软件质量、培养高素质的软件人才提供新思路。     

中小型软件企业的软件过程改进研究

以CMMI理论和其它软件工程理论为基础,探讨一种面向国内软件企业的软件过程改进方法,提出了一个基于CMMI的软件过程改进框架。以帮助企业提高软件过程改进能力。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。     

中小型软件企业的软件过程改进研究

以CMMI理论和其它软件工程理论为基础,探讨一种面向国内软件企业的软件过程改进方法,提出了一个基于CMMI的软件过程改进框架,以帮助企业提高软件过程改进能力。     

软件过程改进及其模型

系统地阐述了 CMM/ TSP/ PSP模型的内容 ,目的是进一步认识理解 CMM/ TSP/ PSP,并将三者有机地结合起来 ,有效地达到软件过程持续改进的结果 ,形成一套更先进、更科学、更新的管理模式     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估.基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域:需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验.     

成功实施软件过程改进的三个要素

ISO9000、CMM和CMMI在国内软件企业已经实施了相当一段时间,目前实施后的软件公司CMM/CMMI等级都上去了,可是效果却各不相同.本文从软件过程改进整个过程来探讨成功实施软件过程改进要注意的方方面面,以及如何才能够让软件过程改进取得最佳效果.     

基于MDA技术的软件过程改进研究

模型驱动架构(MDA)是OMG提出的基于模型驱动(MD)思想的新的方法学。文中在分析和总结中小型软件企业运用MDA技术进行软件开发的基础上,结合软件过程改进的实践经验,提出了基于MDA技术的中小型软件企业过程改进模型。该模型为中小型企业采用MDA技术进行软件开发提出了相应的过程改进模型。企业还可以根据自身的情况对该模型进行裁剪,以便使该模型更加贴近企业的需要。     

软件外包企业的过程改进分析

分析了软件外包的背景状况;结合相关经验来重点关注从事软件外包企业在过程改进中的实施优势和劣势,期望能为软件外包企业在实施过程改进中整理思路,分析自己改进的状况;为软件外包企业提出了过程改进的实施建议。     

软件企业实施CMM改进软件过程的研究

CMM（能力成熟度模型）是当前软件行业的重要技术,研究和实施CMM认证,有助于软件企业提高生产率。对IT界公认的软件过程改进标准CMM进行了介绍,包括其发展、内容和运用;分析了我国软件企业的现状,以及实施CMM进行软件过程改进所面临的问题;提出了中小企业改进软件过程、提高软件质量、规避软件风险的笨略。