刍议如何加强国有企业职员绩效管理与考核

在现代企业管理中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,一个企业、一个公司的整体运营都是以绩效为导向,都是围绕着绩效而展开的。本文从当前国有企业在绩效管理与考核方面存在的一些共性问题入手,围绕绩效目标设定、绩效管理实施、绩效目标考核、绩效结果应用、绩效体系完善等几个方面,对如何加强国有企业职员绩效管理与考核进行分析和探讨,以期促进企业管理水平提升。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

绩效考核之痛点诊断㈠

在刚刚结束的《绩效管理与绩效考核》的培训课上,笔者对参加培训的80名学员现场做了一次调查,发现80%的企业正在实施绩效考核,20%的企业准备推广绩效考核。实行绩效考核的企业中20%从考核中获益：员工积极性提高,企业流程优化,组织绩效显著提升;而80%的企业深陷考核泥沼：考核分数很高,但企业效益不高,员工积极性不高,对考核不重视,考核变成了＂迫于形势走形式＂,     

绩效考核之痛点诊断㈠

在刚刚结束的《绩效管理与绩效考核》的培训课上,笔者对参加培训的80名学员现场做了一次调查,发现80%的企业正在实施绩效考核,20%的企业准备推广绩效考核。实行绩效考核的企业中20%从考核中获益:员工积极性提高,企业流程优化,组织绩效显著提升;而80%的企业深陷考核泥沼:考核分数很高,但企业效益不高,员工积极性不高,对考核不重视,考核变成了迫于形势走形式,员工抵触情绪严重,考核非但没有起到激励作用,反而破坏了原     

浅谈国有企业员工绩效考核制度

在国家经济发展的大环境下,企业经营过程中人力资源管理的作用逐步显现,其中,绩效管理方面更是重中之重。在国有企业这样具有特殊性质的企业管理过程中,有效的绩效考核制度会让企业管理高效快捷,也会让员工具有足够的激情奉献在工作岗位上,得到共赢。但是在实际的企业管理过程中,绩效考核方面仍存在不足,企业无法达到战略目标,员工工作积极性不足都与绩效考核制度的不完善存在一定的联系,因此,本文通过针对企业实际运营管理过程中存在的绩效管理现状进行分析,得出相应的问题,并根据问题提出对应的解决方案。     

建筑施工企业绩效考核体系优化初探

本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进行了分析,指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题,采用KPI指标体系和360度考核法对员工的绩效考核提出了解决方案,运用企业绩效管理对策设计了新的绩效考核管理流程和新的优化方案,使建筑施工企业绩效管理系统更趋合理,提高了企业的核心竞争力。     

劳动法在绩效管理中的应用

绩效管理作为现代企业人力资源管理制度的核心和一项管理的基本手段，不仅能促进企业内部管理机制的有效运行，也能为管理者与员工之间创造更多的沟通与交流的机会，激发员工的工作积极性和能动性。但在人力资源实务中，经常遇到企业和员工由于绩效引发的劳资纠纷案，单位辞退员工的理由大部分是能力不足或业绩欠佳或态度不端正等各种理由单方解聘员工。 从劳动合同法来说就是认定员工是否胜任工作的标准不一，这其中牵涉到的一个关键问题是绩效考核中劳动法工具如何运用。以下谈谈在绩效管理中应当注意的几种常见劳动法问题。     

一种矿区供热绩效考核办法

现代企业管理中,如何实施绩效考核系统使之与企业效益、战略发展达到协调同步,是企业管理的关键。有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的战略性选择,人力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息,可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。     

谈企业经营者业绩考核的作用问题及对策

以人力资源管理学理论为依托,论述了企业绩效考核的作用,针对当前企业在绩效考核中存在的问题,提出了加强绩效考核工作的途径.主张深入贯彻落实科学发展观,树立绩效考核与企业管理的新理念,进一步加强绩效管理和完善指标考核体系,充分发挥绩效考核的导向作用,实施激励与约束的有效结合,促进企业的持续发展.     

企业绩效考核与绩效激励

绩效考核是当前企业管理中的重要方式,科学的绩效考核能够及时发现问题、分配利益、促进和激励员工的成长,而适当的激励方法又对企业绩效管理有效实施具有极大的促进作用,因此,企业绩效管理与绩效激励之间有着极其密切的关系。这里从绩效考核与绩效激励的基本理论入手,探讨了具有代表性的绩效考核方法和企业激励机制原则,并以某国有企业绩效考核为例,说明绩效考核与绩效激励共同作用的价值,以期与大家共同交流。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,...     

处室考核和处室内部员工绩效考核工资分配方式探讨

处室绩效考核尤其是管理处室绩效考核长期以来一直是困扰公司绩效考核部门难题,可以将公司年初预算经营任务和重点工作分解到不同处室,经营处室绩效工资总额与本处室销售收入、利润等指标挂钩考核,管理处室绩效工资总额与本处室重点工作和公司销售收入、利润等指标挂钩考核。处室内部绩效量化方式,一是,考核员工本人承担的经营任务完成情况;二是,考核员工承担的日常工作完成情况,按照员工绩效考核得分进行工资分配。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。     

生产型企业绩效管理优化及案例分析(上)

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议,包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作,其完整的循环     

浅论通过绩效考核如何建立完善的激励机制

绩效考核作为现代企业管理的核心环节之一，对组织业绩影响的重要程度已经为企业界普遍关注。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责的履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。其目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和效益。它是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工作中大量使用的手段，它构成人力资源开发与管理操作系统五大体系之中的一个部分。     

关于企业销售人员绩效考核问题的研究

人力资源管理是现代企业管理中一个重要的部分,而人力资源管理的核心——绩效考核更是企业管理的重中之重。本文根据我国企业销售人员绩效考核的现状,指出了销售人员在绩效考核中存在的问题,并且根据实情做出相应的措施,探讨如何完善企业的绩效管理,以真正起到提高绩效的作用。     

浅议绩效管理对人力资源管理的作用

近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低[1],而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。     

燃机发电企业新人力资源管理体系的构建

针对H公司(某燃机发电企业)人力资源管理现状中的不足,提出建立高绩效的新人力资源管理体系作为相应的解决办法与对策。新体系主要包括融合企业组织变革、企业人力资源规划、企业员工招聘与甄选、企业员工培训与发展、企业薪酬管理改革、企业绩效管理、企业员工关系等人力资源管理核心模块。研究后发现新体系对提升企业绩效具有重要的作用,可为今后全国新建燃机发电企业树立标杆和参照,进而实现企业的可持续发展。     

浅谈国有企业绩效考核的思考

对于现代企事业单位来说人力资源管理已经成了调动员工积极性和促进企业发展的重要内容，而绩效考核也已成为了人力资源管理工作中非常关键的一项内容，对于国有企业人力资源的现状，首先应该转变观念，建立健全科学的绩效考核机制，通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度，营造绩效考核的社会环境，为国有企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

中小民营企业管理中如何运用绩效考核机制

绩效考核是绩效管理的核心要素,越来越受到广大中小民营企业管理层的青睐,它不仅是与员工的切身利益相关,良好的企业绩效考核模式,也有助于激发员工的工作积极性,增强企业的竞争力。