中国石化集团管道储运公司

中国石化集团管道储运公司、中国石油化工股份有限公司管道储运分公司（以下合称管道储运公司）是中国石化从事油气储运、油气管道规划、勘探、设计、施工的专业化管理企业。创建于1975年2月17目，始称“华东输油管线指挥部”，1978年9月经石油工业部批准，改称“华东输油管理局”，1998年，石油、石化两大集团公司重组，华东输油管理局由中石油整体划转到中国石化集团，     

中国石化集团管道储运公司

中国石化集团管道储运公司（以下简称管道公司）是石化集团公司从事油气储运的专业化管理企业．基地位于江苏省徐州市．占地面积119万平方米2，紧临京沪、陇海铁路．京福，京沪高速公路和徐州观音机场。管道公司创建于1975年2月17日．始称“华东输油管线指挥部”．1978年9月经石油工业部批准．改称“华东输油管理局”．1998年6月，石油、     

精细化畅通“大动脉”

多年来,中石油锦州输油气分公司在管理上精益求精,从每一个细节上保障输油气管道安全平稳运行。在渤海之滨,横亘着一条"东北管网的大动脉"。它就是中石油锦州输油气分公司(简称"锦州分公司")所辖的铁秦线。作为东北输油管网的枢纽和通往关内外的门户,该公司所辖管段能否实现安全     

销售市场

2015年中国石油运营油气管道达10万公里 中国石油8月3日表示，到2015年，公司所运营的油气管道总里程将达到10万公里。截至2009年底，中国石油已运营着我国70％的原油管道、90％的天然气管道和50％的成品油管道，运营管道总里程迭5万多公里。中国石油还将进一步建成原油、成品油1亿吨储备能力和300亿立方米储气库。     

三千里管道的守护人——记全国五一劳动奖章获得者邹立军

<正>守护三横四纵共1654千米油气管道责任重大,他带领自己的队伍,不辱使命,确保了安全平稳输油气。他就是中国石油管道公司长春输油气分公司经理邹立军。凌海站里树标杆凌海输油站是东北输油管网铁岭至秦皇岛输油管道中间热泵站。邹立军是凌海站站长的时候,通过实行全面管理制度化、现场管理精细化、队伍管理人性化的     

无言的感激

2006年5月26日,中国石油管道公司长春输油分公司所辖五座输油站运行记录、维修班巡检记录等,完全采用CC- QHSE—MCS系统(生产安全管理控制系统)计算机录入,改变了以往人工手写记录的历史, 标志着分公司在基础资料管理方面迈上了一个新台阶。     

中国石油集团调整油气管道管理体制

为适应油气管道业务快速发展的需要,中国石油集团对油气管道管理体制进行调整,实行区域化管理,同时进一步完善天然气销售及下游利用业务的管理体制。油气管道管理体制调整,由按线管理为主调整为分区域管理,将以油或气为主的管道运营公司建成输送介质     

驾驭跨国油龙

乌鲁木齐输油气分公司视安全为管道的生命,围绕安全生产开展科技创新,培养了一批专业人才,积累了运营管理跨国管道的宝贵经验,确保了中哈原油管道的安全畅通。     

驾驭跨国油龙

乌鲁木齐输油气分公司视安全为管道的生命,围绕安全生产开展科技创新,培养了一批专业人才,积累了运营管理跨国管道的宝贵经验,确保了中哈原油管道的安全畅通。     

管道技术发展新趋势

由于市场的竞争，技术的发展，法规的健全和公众的期望，管道工业的发展是不可逆转的。管道业必须大力发展应用新技术，努力提高管道管理水平，研究应用新型管道内检测技术，加大信息管理力度，预防和控制管道运营风险,高效经济平稳输油。     

创造特色 打造名牌——秦京输油气分公司管理创新纪实

管道运输作为连接油气资源与市场的重要环节,在市场竞争中的作用越来越突出,作为管道运营管理公司的秦京输油气分公司,在激烈的市场竞争中不断进行管理创新,用“QHSE十企业文化”的特色管理来打造名牌,谋求发展,实现新的跨越。     

兰成渝升级防护体系

兰成渝输油分公司组织人员对危险点进行了细致的隐患排查，通过精细管理解决灾区重建、扩建与管道交叉的矛盾，使兰成渝在过去的一年里保持平稳安全。     

一种维修少的新型自动润滑式石油流量计

1992年，DIAMONDSHAMROCK公司建成一条350mm输油管道，该管道从德克萨斯州威奇塔福尔斯延至距杜马西北大约19．3km的麦基炼油厂。管道设计最大输油能力为1．6万m3／d。该管道设计的测量系统应在输油量为119m3／h～372m3／h的范围内质量控制误差小于0．10％，所有流量计必须具有极好的精度曲线。     

新低

6 自1959年中国第一条长输油气管道——新疆克拉玛依油田至独山子炼油厂原油外输管道投产以来,50年间中国长距离输油输气管道建设取得长足进展,累计建成投入运营6万多公里,可绕地球赤道1周半,使中国形成跨区域的油气管网供应格局。     

增大东辛长输线输量的探讨

根据输油分公司2004年3—4月的试验调研，东辛胜利管道输送能力主要受东营原油库至广饶站管段的制约。因此，需要改善广饶热泵站的升压能力。     

7万公里油气管道运营安全谁来护卫

近年来，我国油气管道被第三方破坏事故屡有发生．给油气管道运营安全带来很大威胁，并造成重大经济和环境污染损失。接连发生的油气管道破裂事件标志着我国能源大动脉危机四伏，人们纷纷质问：7万公里油气管道谁来护卫？     

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随着我国天然气产业的发展，天然气长输管道建设明显加快。油气管道的安全生产关系到人的生命和财产安全，关系到中国石油企业的发展和企业战略目标和经济责任的实现，关系到国民经济的可持续发展和经济秩序稳定，因此应得到政府、企业界和全社会的重视，也希望全国燃气行业共同关注。文章介绍了中国石油在天然气生产和管道输送方面的业务发展，从公共安全、管道自身安全及正常的市场供应等方面，对我国油气管道安全问题现状进行了阐述，提出如下建议：①国家完善油气管道保护法规框架和执法体系；②公安部门和地方政府深入开展安全生产专项整治；③管道运营公司强化内部安全保卫工作；④加强油气管道设计、建设、运营的全过程安全管理；⑤保障资源供应和市场供应安全。     

中石化管道储运（分）公司

管道储运(分)公司是中国石化唯一从事油气储运的专业化管理企业,创建于1975年, 拥有固定资产155亿元,下属8个输油处、1个油库,现有职工7584人。管道储运(分)公司作为连接20余家中石化上下游企业的枢纽和桥梁,管辖着鲁宁线、沪宁管线、仪长线等23条原油管线,管网、油库、码头遍布     

求真务实，科技创新，努力提高成品油管道科技工作水平

中国石化销售华南分公司（以下简称华南公司）负责西南和珠三角地区成品油管道的安全运营和操作管理。其中，西南管道具有输量大、距离长、口径大、站场和分输点多、地形地势起伏大、环境复杂、输送工艺复杂、人员新等特点，设计和施工经验不足，自项目开工建设以来，相继出现了一些亟待解决的技术难题。针对出现的问题，我们迫切地希望通过先进的科学技术手段加以解决。     

管道风险评估：管道完整性管理系统（PIMS）的重要组成部分——全球管道总里程超过200万km，运营时间超过20年的管道逾60%，管道老化已成为管道安保工作的重要隐患——专访美国GE PII 市场战略经理Richard Bray 先生和中国区经理谷飚博士

目前,全球油气管道总里程超过200万km,运营时间超过20年的管道比例超过60％,管道老化已成为管道安保工作的重要隐患之一,管道完整性管理系统应运而生。管道风险评估是进行管道完整性管理的必要步骤。风险可用“风险=可能性×后果”这一公式来预测,同时判断项目管理的优先性。GEPII公司管道风险评估使用的是确定性风险模型。在中国,该公司的技术使西气东输管道失效率至少下降了50％。油气性质不同,其管道风险也不一样：天然气管道泄漏后环境风险相对较小,石油管道泄漏后环境风险相对较大。