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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 421 毫秒
1.
在经历了数年曲折反复之后,中国3G终于进入到商业运营之前的最后冲刺阶段,3G的梦想将很快成为现实。可以预计,在这场旷日持久的5G争夺战中,受益最大的无疑是对移动运营牌照如饥似渴的固网运营商们,通过获得5G经营许可权将成为真正意义上的电信全业务运营商,想借此来扭转固网用户数和市场份额日益下滑的不利局面。毫无疑问,3G的到来会给国内移动通信市场带来翻天覆地的变化,市场竞争将更为激烈。渴望获取更大市场份额的新入者与现有市场的优势在位者都面临着3G业务运营成功与失败的挑战。因此,国内电信运营商应及时根据对环境及其变化的判断,结合自身不同的内部资源和能力,形成各自的经营战略,这其中可以包括投资建网策略,采用何种经营模式,产业链如何整合等,也可以细指到如何细分市场,产品定位,采用何种定价策略,渠道如何改进等。基于中研博峰在国内电信行业多年的实战经验,本文将从市场、业务、运营、终端以及商业模式等角度,为国内运营商在3G时代的发展提出一些策略建议。  相似文献   

2.
师颖  丁波  杨列永 《世界电信》2010,23(3):71-72
10G EPON时代迎面走来 3G时代的到来使移动互联网行业风起云涌,给传统固网宽带带来了冲击和挑战,全业务运营商如何融合有线网络和移动网络资源,打造差异化的组合宽带策略成为关注焦点。  相似文献   

3.
10G EPON时代迎面走来 3G时代的到来使移动互联网行业风起云涌,给传统固网宽带带来了冲击和挑战,全业务运营商如何融合有线网络和移动网络资源,打造差异化的组合宽带策略成为关注焦点.  相似文献   

4.
对于即将上马3G、实行电信重组的中国电信业来说,FMC的意义更加重大,现有移动运营商和即将获得移动牌照的固网运营商将在固网与移动网的各个层面展开正面交锋,FMC无疑将成为各自应付未来更加激烈市场竞争的有利武器。  相似文献   

5.
3G时代,电信运营商和广电运营商面,临转型的压力,也面临着如何突破“杀手级”业务的困惑。与各自在固网领域所占有的绝对优势所不同的是:在移动领域,电信运营商和广电运营商各有长短。移动视频作为潜在的“杀手级”业务,将成为两大行业运营商合作的契机;而集合了移动通信和CMMB功能的移动终端,则是合作的“催化剂”。电信网络和广电网络的融合,将从移动的5G时代开始、从移动视频业务和移动终端的融合开始。  相似文献   

6.
丛亮 《通信世界》2007,(27A):16-16
对于即将上马3G、实行电信重组的中国电信业来说,FMC的意义更加重大,现有移动运营商和即将获得移动牌照的固网运营商将在固网与移动网的各个层面展开正面交锋,FMC无疑将成为各自应付未来更加激烈市场竞争的有利武器。[编者按]  相似文献   

7.
随着移动通信渗透率的不断提高.3G牌照发放后的市场竞争将主要表现为存量客户市场的竞争。如果传统的固网运营商能够获得3G移动牌照的话.那么移动通信市场的竞争将更加激烈.新进入者将选择局部突破的市场进入路线.力争打开市场缝隙。其中,高价值集团客户群、个人VIP客户群及业务尝鲜客户群将成为新老竞争者角力的重点所在.这一点也为已经完成3G部署的运营商经验所证明。图1为新进入者的三条主要进入路线。  相似文献   

8.
纵观通信产业的发展,移动和固网相辅相成的推动发展前进。前几年,移动语音业务极大的分流了传统固话业务,但是也督促传统固网运营商在宽带领域的快速启动。如今,3G时代到来,移动互联网风起云涌,对宽带领域的发展提出更多的挑战。特别是,近年来全球运营商的不断重组和并购,全业务运营商纷纷出现,如何利用已有的固网移动综合资源、打造差异化的组合宽带策略成为关注焦点。  相似文献   

9.
在话音为王的2G时代,移动运营商无疑是产业链中的霸主,然而随着3G时代的到来,增值业务所占的比重将越来越高,新的商业机会不断涌现,而SP和其他行业的企业也都期望能够参与到移动通信产业链当中来。在这个产业链中,移动运营商无疑是非常重要的一个环节,但由于产业链的延伸,运营商已经无法完全掌控整个产业链。要想获得成功,运营商必须充分发挥自身优势、找准定位,这样才能继续在产业链中占据主导地位。  相似文献   

10.
王铁生 《移动通信》2006,30(12):27-32
随着3G牌照发放的日期越来越临近,现有的固网运营商很有可能成为新兴的移动运营商。文章针对新兴移动运营商(现有固网运营商)新建3G移动通信核心网络,从版本选择、网络架构、组网方案、节点设置、建设阶段等方面进行了阐述和分析,并提出了固定网络和移动网络融合的步骤及策略。  相似文献   

11.
何廷润 《移动通信》2005,29(9):50-53
1前言获取3G牌照是固网运营商实现全业务经营孜孜以求的目标。但是,作为移动通信运营的新进入者,面对已十分强大的移动运营商,面对已有的3.6亿移动用户,固网运营商的3G业务如何定位,3G业务的重点如何布局,是目前应考虑的问题。本文从分析我国移动通信普及率和互联网普及率的地区差异入手,依据3G业务的不同类型,分析固网运营商在不同地区经营3G业务的策略。2我国移动通信普及率和互联网普及率的梯次化结构移动通信普及率反映了一个地区移动通信发展的水平,移动通信普及率越高说明本地区以语音为主的市场空间越小,越需要为3G的数据业务提供…  相似文献   

12.
随着3G新业务即将到来,国内固网运营商逐步涉足移动通信服务领域,并显示出一定的竞争实力,同时.更换运营商的成本正在降低.客户更换移动运营商的现象也在增多。研究客户在选择移动运营商时的考虑因素,对于运营商把握未来的客户市场非常重要。  相似文献   

13.
在运营商的引领下,一场竞争激烈的多媒体市场的争夺战正在设备商之间悄然上演. 挑起战火的是运营商.随着全业务运营时代的来临,运营商一直在寻找一个能将固网和移动网络串联起来的业务,在3G时代赢得消费者的欢心.现在,运营商找到了这把开启3G宝藏的钥匙--多媒体业务.  相似文献   

14.
周双阳  杨波 《通信世界》2009,(18):I0023-I0023
3G时代,运营商针对不同细分市场实现差异化的网络布局将会直接引导差异化的市场竞争。 3G业务的推出是2009年中国电信市场的最大看点,随着各运营商3G业务的推出,给移动通信带来了新的市场竞争格局,也带来了一些新的市场表象,这些表象将在今后的市场竞争中逐步显现出来。  相似文献   

15.
如何设计移动通信业务套餐   总被引:1,自引:0,他引:1  
未来3G牌照发放后,目前由中国移动和中国联通所主导的双寡头垄断的移动通信市场必将会被打破,取而代之的是多家电信运营商经营移动通信业务、市场竞争变得更加激烈的状况。为了走出单一的价格战泥潭,目前各家移动运营商纷纷将话音和数据等业务进行捆绑,组合成各种新的综合业务和品牌,然后以套餐的形式推向市场。从目前来看,如何设计移动通信的业务套餐正在成为移动运营商关注的焦点。一、套餐设计应遵循的原则移动通信业的套餐业务设计是将多种业务(不同资费标准)组合成为一项综合业务推出的组合营销方式。从市场现状看,运营商套餐涉及的面…  相似文献   

16.
潘勇 《通信世界》2013,(7):29-30
移动通信步入3G时代后,用户趋于饱和,"三足鼎立"下市场竞争更加激烈,未来十年移动通信运营商将面临各种机遇和挑战。过去十年是我国移动通信行业发展的黄金时期,工信部公布的数据显示,截至2012年11月全国移动电话用户数量已经达到110421.5万户,几乎达到人手一部。移动通信步入3G时代后,用户趋于饱和,"三足鼎立"下市场竞争更加激烈,未来十年各家移动通信运营商将机遇和挑战并存,正确认识面临的困难,准确把握市场机会,积极准备、从容应对  相似文献   

17.
薛鸿忠 《通信世界》2005,(36):44-44
对于固网运营商来说,将来拿到3G牌照后,固网用户向3G的平滑过渡和3G与固网的业务融合将是当今电信业普遍关注的课题。即一方面要解决PHS用户向3G网络迁移的业务需要,以保护客户资源,同时随着通信技术的发展以及国内电信竞争的日益激烈,运营商之间的竞争已经不再仅仅依靠网络规模或垄断地位,而需要更深入地细分市场,针对不同客户群提出特色解决方案。因此SHLR(智能用户数据库)的建设要能同时为固网、移动的融合业务提供支撑,实现利用现有的固网优势发展3G业务,提升中国电信的网络竞争能力。  相似文献   

18.
海龙文 《通信世界》2004,(20):49-49
当前移动通信技术不断发展,市场竞争日益激烈,同时移动用户数快速增长,全球众多移动运营商面临着ARPU值下降的严峻局面,如何寻找新的刨收赢利点已成为运营商重点考虑的司题,根据日韩及欧美部分先进运营商的经验,提供数据业务是增加收入的重要途径之一,移动运营商能提供丰富的、差异化的移动数据业务,便会吸引更多的用户。在3G高速移动通信网络商用后,数据业务将会成为网络承载的最主要业务。  相似文献   

19.
中国联通CDMA移动通信网BREW业务介绍   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着3G时代的到来,移动通信新业务层出不穷。市场竞争的压力要求运营商不断推出新业务来吸引用户和提升ARPU值。如何通过新业务的开发把3G网络能力转化为竞争力成为各大运营商、设备商在市场中生存和发展的关键问题。本文通过对BREW业务系统及业务流程的描述,旨在使读者对BREW业务有一个更深的认识。  相似文献   

20.
声音     
移动通信和互联网的发展给传统的主导电信运营商——固网运营商带来了巨大的市场竞争压力,同时也带来了新的发展机遇。固网运营商可以在家庭网络化中发挥核心作用,与设备供应商、内容提供商、业务提供商等通力合作,充分利用其现有的资源和优势,为家庭用户提供具备个性化、智能化、宽带化、移动化特征的综合服务。  相似文献   

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