全球化时代的杯葛尴尬

钓鱼岛争端持续升级,九月份国内十多个城市爆发大规模反日游行。抵制日货的浪潮一浪高比一浪。有激进的网友写道：“中国人一天不买日货,日本有上千家公司破产!六个月不买,一半日本人下岗!一年不买,日本经济面临瓦解!是中国人就转发,不用你上战场!”我是中国人,没有买日货,但也没有转发。     

浅谈如何打造企业核心竞争力

一“核心竞争力”这一术语由美国著名管理专家C.K P.rahalad和G ary H am cl于1990年在《哈佛商业评论》一书中首次提出。他们认为“就短期而言,公司产品的质量、性能和服务决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。C K.P.rahalad和G ary H     

一元复始 石油更新

新年伊始,全球是新的,中国是新的,石油也是新的。 2001年,我们国家是新的:我们经历了江泽民总书记“七一”发表重要讲话,精辟而深刻地阐述“三个代表”重要思想的政治享受;我们经历了北京获得2008年奥运会主办权的狂欢之夜;我们经历了中国获准加入WTO的自豪时光。石油也是与时俱进,各方面的工作都取得了新的业绩。此时此刻,我们感慨万千:时代的潮流,就是长江后浪推前浪,一浪更比一浪高;历史的脚步,就象滚滚江河东流水,汹涌澎湃,势不可挡;事物的发展,也必然是在否定之否定中前进,也一定是“事事如棋局局新”,“总把新桃换旧符”。     

卷首语

<正>春回大地,万物生机盎然。踏着春天的脚步,我们又开始了新一年的征途。人们总喜欢在春天对一年的生活、工作有美好的憧憬、真诚的向往和精心的打算。俗话说"一年之计在于春",良好的开端往往是成功的一半。     

展开思维的翅膀 描绘石油业美好的未来

西方发达国家科普作品非常普及。一位80岁老太太．晚上失眠，拿本科普小说翻翻不是奇闻。我所接触的西方石油人员中，闲时人手一本科普文章也大有人在。这在我国百姓生活中不常见。有人据此认为国人缺乏“科普“意识。其实，向往未来，渴望更加美好、舒适，更讲究科学精神的生活，是人类共同的品性。在我们周     

改革踏上新征程

2014年,世界经济并没有摆脱“新平庸”困境,中国经济在全球政经体系的重要性愈发凸显. 从国内看,2014年,既是“新常态”首年,同时也是全面深化改革之元年.一方面,经济增速放缓,正从高速增长转向中高速增长;经济发展方式也在转变,从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长;经济结构,正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;经济发展动力,正从传统增长点转向新的增长点.     

创新的前提

有一幅对联写得很好,道是“浮躁一分,到处便招忧悔;因循二字,从来误尽英雄”。就个人来讲,心浮气躁,守旧因循,确实是两个不小的弱点,足以妨碍自己的前进。就社会而言,浮躁的世情,使社会的泡沫涌生,当泡沫破碎之时,人们会发现,政治的、经济的、文化的水平原来并没有提升,相反,也许还下降了。所以,忌浮躁、倡创新成了当今有识之士的强烈呼声,这呼声就如银针,直插在社会机体的关键穴位之上。本刊２０００年新春寄语题为“创新、创新、创新”,２００１年的新春寄语题为“怀疑、创新与超越”。今年再把创新作为话题,是因为要…     

论企业信息工程的主题数据库建设

以信息化带动工业化,是当今最热门的话题之一。许多企业,为了赶上时代前进的步伐,纷纷扬鞭跃马,掀起了一浪又一浪的信息化热潮。究竟什么是“信息化”?从本质上讲,“信息化”就是“化”信息。我们知道,信息与物质、能源、土地等一样,是一种客观存在的资源。一般来说,资源本身并不直接具有价值,只有经过开发和利用才具有价值。例如,埋藏在地下的煤矿是一种资源。但是,不经开发,我们是不能直接利用的。因此,煤矿对我们来说不直接具有价值,只有把煤炭从地下开发出来,对我们才具有直接的价值。同样道理,信息是一种资源,对我们来说,只有经过开发,…     

对《关于“挖掘效应”问题的讨论》的意见

《测井技术》在1987年第一期上刊登了一则由西南石油学院的陈科贵同志写的《关于“挖掘效应”问题的讨论》,在此谈谈自己的认识. 有关“挖掘效应”的理论和有关实践早在70年代初已趋成熟和完善,60年代在有关中子测井的很多文章中已谈到“挖掘效应”,对此问题作详细而深入地论述的专著代表是1971年在第12届SPWLA测井年会上发表的论文《挖掘效应》.     

"气"说

“气”这个东西,有必要把它“请”出来说道说道。 管子日:“有气则生,无气则死,生则以其气。”是谓“气”为生命的本源。庄子的所谓“通天下一气耳”,则谓万物皆不在“气”之外,万物乃生命之大和谐。王充说:“形须气而成,气须形而知。”是谓一切现象、天地万物皆天地之气而生。斯时,似乎我一“闻”到这股气,就抑制不住内心的澎湃,“气”血上涌,“气”浪翻滚,其心头之气不吐不快。 这里我不谈什么天气、地气、灵气,也不说什么大气、小气、心气,我就想悟悟“人气”之话题。     

“万能”站长手册

“以前最怕听到电话响,哪里催促紧就先忙哪里,忙来忙去,还丢三落四.”对于年销售2万吨的九棵树加油站长蒋桂云而言,虽然平时对加油站管理已经非常熟悉,但加油站点多面广,有些事情也容易疏忽.     

海域：地球上最后的油气资源储备

今年是毛泽东主席“开发矿业”题词55周年，自那以后几年又发出了与开发矿业有关的一系列指示，如“没有原料，光搞加工工业，就是搞无米之炊”“地质工作要先行一个五年，先行个十年”。“地质工作搞不好，一马挡路，万马不能前行”。近两年来由于经济的高速持续发展，市场对矿产资源的需求特别旺盛，矿产品供需矛盾日益尖锐，就石油而言，去年进口已突破1亿吨，使我国对石油进口的依存度接近了40％。     

Amoco历史上的一次战略性失误

８０年代初,美国阿莫科公司（Ａｍｏｃｏ）是世界上除“石油７姊妹”之外最大的跨国石油公司,同时也是美国第三大石油公司。１９８４年,海湾石油公司被雪佛龙兼并以后,“７姊妹”剩下了６家,曾经有报刊把阿莫科称为“新７姊妹”。然而,尽管阿莫科的历史比“７妹妹”大多数成员悠久,基础曾经比它们更雄厚,但是却没有成为“７姊妹”或“８姊妹”这个世界石油卡特尔的成员。笔者认为,其原因就在于３０年代初,阿莫科的领导核心犯了一次战略上的重大错误,走了弯路。时过境迁,反思阿莫科的失误对中国石油石化今后的战略决策不无俾益。…     

企业“共享圈”的构建

对于自然人而言,由奋力“学会生存”到提出“学会学习”是自我认识上的一个飞跃。对于企业而言,由传统管理模式转向建设学习型组织,同样是在知识经济时代来临之际产生的一种飞跃。     

胜利的“新胜利”——老油田新惊喜

依靠持续不断的科技创新、独具特色的人才建设机制,胜利人正用扎实的工作创造着一个个“新胜利”。“一手抓和谐,一手抓发展”,百年胜利的美好设想正在一步步变为现实。     

“双低”站入托记

2014年,中国石油乌鲁木齐销售公司以“增收创效、降本增效、管理提效”为目标,在2013年采取试点站实行托管基础上,扩大“双低”站“托管”模式,成效显著.     

质量效益马力全开——访中国石化湖南石油公司总经理潘桂妹

经营总量比上年增长6％,销售成品油比上年增长7.4％,非油品实现营业额比上年增长35％.2013年,中国石化湖南石油收获了一份不错的成绩单. 湖南石油如何在国内实体经济不振、消费需求总体低迷和市场竞争激烈的环境下完成了这份成绩单？2014年,该公司又有何经营规划,继续实现稳步增长？ 针对上述问题,记者在今年“两会”期间,采访了中国石化湖南石油总经理潘桂妹.她告诉记者,去年通过贯穿全年的“提升管理年”主题活动,公司竞争力得到较大提升.而在2014年的“质量效益年”中,湖南石油还将通过诸多举措全力以赴为增效做出努力.     

胡道德：拓展生命的宽度

日前,在中国石化2014年青年工作会议上,10名“最美一线青工”标兵整齐地站在领奖台上.一个戴看眼镜的小伙子腼腆地接过了集团公司董事长兼党组书记傅成玉颁发的奖状.当主持人宣读他的简短事迹时,他的眼泪夺眶而出.他的获奖感言是：“我不能预知明天,但我可以把握今天.我不能一切顺利,但我可以尽心尽力.我不能决定生命的长度,但我可以拓展其宽度.”     

一个好的开始——中美石油地球物理勘探学术讨论会会后感

不论从那一方面看,这次讨论会是很成功的。这是双方第一次大规模的学术交流活动。有了好的开始,就对以后的交流活动提供了保证。成功的主要原因是事前的准备工作做得好,中美双方皆然。这不得不归功于两位负责策划及联系的人——顾功叙及S.B.琼斯先生。他们把一切可能的问题都想到了。目标不仅放在学术性的成功上,还细心周到的安排与会代表的生活及旅游活动。尤其对美方代表而言,这次会议真是一次愉快的旅行,一段美好的经历。就学术内容而言,这次讨论会的论文题目从野外仪器、作业、实际应用及理论研究都照顾到了。比较弱的是资料处理。值得赞许的是一些尖端项目,如三维地震、横波勘     

价格逻辑：难以从本质上游离基本面

正问题每讲一遍,总会有所不同。那些长久以来困惑经济学家的问题总是存在无数个谜底。美国经济学家保罗·克鲁格曼曾经悲观地说,"经济学中关键的难题从不会得到重新解决,他们只会慢慢消失"。世界能源价格及其走势恐怕是这些"关键的难题"当中最为引人注目的一个。从历史经验来看,每当沙特发动价格战,试图蚕食竞争对手市场份额时,似乎都是无功而返。2014年,沙特就曾大规模增产,试图用低