服务好 管理好 形象好

全员总动员全面推创先"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"是创先的工作方针,南方电网公司董事长赵建国要求我们凝聚智慧、攻坚克难、加强顶层设计、发扬首创精神,全面整体推进创先。7月1日,云南电网公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,坚定不移地推动战略落地和管理提升,坚定不移地推进智能、高效、可靠、绿色的现代化电网建设,持续向国际先进电网企业迈进,力争到2015年实现国内先进,2020年实现国内领先,基本达到国际先进的目标,实现"服务好、管理好、形象好"。     

蓄势待发 全面创先引领企业发展

正在过去的2013年,云南省送变电工程公司作为电网建设和电网运检主力军,抓牢安全生产,推进电网建设,守护电网运行,各项工作取得了较好成绩。为贯彻落实南方电网公司创先工作的总体要求,推进南网中长期发展战略落地,按照云南电网公司子战略对专业分、子公司的相关要求,2014年送变电公司将紧紧围绕省公司中长期发展战略,围绕核心业务和重点工作,全面创先引领企业发展,打造"服务好、管理好、形象好"的先进送变电企业,为云南电网创先提供有力支持和保障。成效斐然亮点突出2013年,送变电公司在网省公司的大力帮助下,在公司员工的共同努力下,取得了可喜     

做精管理提高物流服务效率

<正>云南电网公司物流服务中心(以下简称"中心")是伴随着南网物资业务的不断整合、专业管控而成立的,自2011年成立以来,始终坚持贯彻南网物资一体化管理,建立起南网特色的供应链管理体系,为云南电网物资集约化管理提供了全面、高效的物资服务支持。构筑创先常态化机制中心于2013年8月5日下发《关于成立云南电网公司物流服务中心创先工作领导小组的通     

聚合全员力量 无缝对接信息化

正云南电网公司全面创先工作方案提出,"以信息化手段支撑公司全面创先工作",是公司全面创先的重点工作之一。信息化是全面创先和管理提升的重要支撑和技术手段。2014年是全面创先落实年,根据《南方电网公司"十二五"信息化规划》的目标要求,大理供电局以云南电网公司中长期发展战略为导向,以建成信息集中、资源共享、业务协同、功能一体化的企业信息系统为思路,从信息化组织机构调整、信息化管理、信息化建设、信息化应用、信息安全防护、信息化运维管理、IT基础设施建     

信息化为物资管理提效

南方电网公司中长期发展战略将物资管理作为一项重要的职能管理,明确了"集约、规范、高效"的物资职能战略目标,将"推行物资集约化管理,建设全网统一的物资管理平台"作为实现目标的战略实施重点之一,并于2010年底开始了全网统一的物资信息化平台的建设工作。打破信息壁垒提升协同效率云南电网公司全面落实南方电网公司物资管理领域信息一体化建设要求,在公司各供电局和县级供电公司实现了系统对物资管理业务的全覆盖,有效减少物资管理工作的中间环节、降低成     

强化责任 落实全面创先

正为贯彻落实网省公司工作会议精神,云南电网公司仅在2月25日至3月11日,就先后召开了2014年电网规划建设物资、信息化、审计等专项工作会议,明确今年各项工作的重点和目标,以南网公司中长期发展战略为指导,系统推进公司全面创先。2014年电网规划建设及物资系统的重点工作是,深入研究云南外送能力和电源消纳方向,有序推进"十三五"电力发展规划。提高项目前期管理规范化水平,加快推进纳入《南方电网发展规划     

立足岗位创先大家谈

采访手记:7月1日,云南电网公司召开创先动员大会,宣贯公司中长期发展战略,认真总结公司创先工作的不足与差距,进一步统一思想、统一认识,动员全体干部员工推进公司全面创先工作,持之以恒地提升企业管理水平,创建"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,吹响了公司系统全员全面创先的号角。这次会议精神在供电局、县公司、一线班组层面贯彻得如何?广大干部员工对创先工作由试点转向全面推进、对于查找补齐自身短板寻求更高层次的提升、对于更高标准地做好日常工作有何思考和体会?目前,本刊记者深入玉溪供电局以及部分县级供员公司对各个层级的干部员工进行了走访,感受了大家立足岗位实际做好日常工作的干劲和实实在在的行动。     

以人为本推创先

<正>南网梦创先路以创先工作为主要载体,以一体化为重要基础,持续推动战略落地,持续推动管理提升,持续推动队伍建设在实现"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业的战略目标中成就南网梦策划人语云南电网公司在一片改革的风生水起中阔别了2014年。这一年,全体干部员工疑心聚力谋创先,在供电所规范化建设和保障供电可靠性方面实现了质的突破;面对突如其来的鲁甸、景谷强震,从容应对;公司客户满意度连续5年保持全省排名第一……这一切,离不开公司这支坚强有力的干部员工队伍,离不开大家持之以恒抓落实、打基础、补短板、强管理、优服务、提技能,但归     

信息化专业队伍助力全面创先

正近几年,随着云南电网公司信息化建设不断推进,一批信息化专业人才队伍得到历练成长,这为有效承接南方电网中长期发展战略落地,为实现"信息化支撑全面创先工作"的既定目标奠定了坚实的专业化人力资源保障基础。"横到边、纵到底"推进人才队伍建设CSGⅡ系统推广实施是公司2015年创先工作的重中之重,是落实南方电网中长期发展战略、推进一体化管理和深化创     

以信息化手段支撑公司全面创先

正近年来,云南电网公司信息部以公司战略为驱动,以创先为载体,引入先进的管理理念,在充分理解南方电网公司"十二五"信息化规划和信息化一体化战略的基础上,紧密结合实际,以信息化手段全力支撑公司全面创先。CsGⅡ系统推广应用促管理提升按照南方电网公司"要在2015年分批次完成企业管理信     

打造南网先进的省级信息化支撑服务平台

在《云南电网公司关于成立信息机构的通知》中对信息中心的功能定位是:公司信息化管理的执行机构,是公司信息化的支撑和服务平台,负责为公司信息化工作提供技术支持与技术服务。结合这一功能定位,信息中心情提出了"三二一"的创先工作思路,即:通过"三化建设"强化"两个能力"达成"一个目标"。具体来说,"三"是指管理精益化、方式信息化、队伍专业化;"二"是指提升信息服务能力和信息技术能力;"一"是指创建南网先进的省级信息中心。通过自身创先,为云南电网公司全面创先做好支撑和服务。     

摸索有效手段打造坚强供应链

建立供应链管理体系是南方电网公司物资管理变革的核心思路。虽然仅成立两年多,物流服务中心作为云南电网公司的物资供应服务平台,始终将规范物资管理、推进供应链管理在中心落地作为创先的主要任务来抓。通过不懈的努力,供应链管理的思想已逐步融入到中心的各项业务中。     

强文化促创先

正策划人语2015年实现国内先进,2020年实现国内领先,基本达到国际先进,实现"服务好、管理好、形象好"……随着时间的一天天拉近,云南电网公司全面全员创先,时刻都在向这个战略目标挺进。战略在推进、创先在攻坚,文化之于企业,是灵魂,文化之于战略,是血液。一流的企业必须要有一流的文化做支撑,清晰的战略必须要有文化软实力做依托,全面创先的过程,更是不断打造优秀企业文化,推进管理水平和核心竞争力不断提升的过程;更是凝聚全员智慧力量,促进文化认同,驱动公司价值链、引导业务链,实现文化强企的过程。     

做强三大核心业务牵引转型发展

<正>云南省送变电工程公司紧紧围绕网省公司全面创先战略部署,结合自身实际,在推进企业转型发展的同时,用实实在在的行动,为创先提供有力的支撑和服务。创先给力全国排名大幅提升按照《云南电网公司中长期发展战略》中对专业子公司的要求,送变电公司出台了《创先暨战略实施方案》,明确了"服务     

“软实力”提升优先 “硬实力”改善并重

云南电网公司各部门、单位要按照全面创先的要求,落实公司中长期发展战略和各单位战略实施(创先)方案明确的创先目标、关键举措和行动计划,实现创先工作的整体推进。厘清思路——聚焦核心业务和关键指标,推动企业决策一级指标的全面改进。要紧紧围绕公司使命,聚焦核心业务,合理调配资源,重点关注南方电网公司明确的省公司、地市级供电单位、县级供电企业层面的企业决策一级指标,着重抓好"城市客户年平均停电时间、第三方客户满意度、综合线损率、安全生产风险管理体系评级"等4项创先关键指标,强化过程管控,关注指标背后的管理因素,促进核心业务领域和企业决策一级指标的持续改进,带动各个业务职能条线管理水平的显著提升。——"软实力"提升优先,"硬实力"改善并重创先应首先在管理"软实力"方面下功夫、挖潜力,尤其是补齐基础管理的短板,实现管理水平的迅     

加强供电企业物资内控管理的探讨

建立和完善供电企业物资内控管理,是供电企业人、财、物管理中"物"的重要方面,是全面创先、防范和化解各种物资管理风险的需要。按照管理职责、制度流程化、流程表单化的管理思路,夯实供电企业物资内控管理基础。     

坚强供应链

策划人语创先,需立足于全球视野定标杆,比照先进的管理理念、管理模式,从而探索出更契合实际的发展路径。与国际知名企业相比,我们的物流管理还存在一些差距:仓库网络布局不合理、点多但规模不足、缺乏定额管理思路、库存周转率较低等。我们要向国内领先、国际一流的供应链管理体系迈进,核心在于管理理念与国际接轨、敢于先行先试,重点在于正视不足、补齐短板,梳理完善物资管理的每一个核心流程,加强物资采购成本、库存物资成本管理,提升采购质量,全力构筑起坚强的供应链,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供坚实的物资保障。     

创先是企业发展的客观需要

全面创先是云南电网公司贯彻落实南方电网公司中长期发展战略的具体实践。坚定信心,凝心聚力,扎实工作,推进全面创先,为加快创建国际先进电网企业而努力奋斗,是每一个干部员工义不容辞的职责。认识最紧要,谈创先、学创先、推创先,以更高的标准做好本职工作。一、创先的本质是加快企业发展——对"要不要创先"的追问要不要创先?这个问题是个假问题。设定这个问题,初衷是直指部分不理解创先工作的员工内心,对这个问题的回答,可以很好的解决提问者的疑惑,从而为创先工作的必要性和科学性提供强有力的支撑。对要不要创先的追问,是一个反复的过程,在创先工作的任何阶段,都要时刻保留这个问题,避免工作方向迷失。当我们的工作遇到困境时,     

万家灯火辉映丽江古城

近期,云南电网公司董事长陈允鹏到丽江古玉供电公司调研时指出,丽江是世界闻名的旅游地区,要扎扎实实地把创先指标落实在每项工作中,为丽江的重要产业——旅游业服务好,为政府发展各项产业提供坚强的电力保障。云南电网公司丽江古玉供电有限公司市场拓展服务科,在工作中紧紧围绕南网营销创先工作思路,以实际行动积极融入     

物资配送规范化路径的探索与思考

物资仓储作为电网建设的后勤保障"基地",如何更好地服务于电网建设,实现物资配送"按需配送、便捷及时、热线服务"的原则?是电网企业面临的新课题,也是电网企业落实南网中长期发展战略的必然选择。近年来,曲靖供电局紧密结合曲靖电网实际,按照网、省公司对于物资管理的要求,在物资配送领域进行了不断探索,并取得了一定成效。