施工企业成本控制现状的调查与思考

加强施工企业成本控制是企业盈利的主要途径。通过对施工企业成本控制现状调研,分析施工企业成本控制中存在的问题,提出依据系统管理思想建立项目成本控制体系,规范成本控制依据。选择合理的成本控制方法是加强成本控制的有效措施。     

浅谈房地产企业施工项目成本管理

对房地产企业施工项目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题,本文从房地产企业的角度出发,详细阐述了房地产施工项目成本控制程序和项目成本控制的主要措施。     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

浅议施工企业项目成本管理

随着建筑市场的不断开放，施工企业之问的竞争也日益激烈?施工企业通过全过程项目成本控制，取得预期的经济效益显得尤为重要。本文从工程项目投标到项目实施，从不同的环节上论述了施工企业项目成本控制的途径和方法。     

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

施工成本综合地反映了施工过程中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。目前,建筑市场的竞争非常激烈,施工企业加强项目施工成本控制,健全成本管理机制,是摆在每个施工企业面前的唯一出路。现就施工项目管理中如何进行成本控制进行简单阐述。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益，成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上，报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程，对标价的构成进行科学的分解分析，从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据，管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价，以求提高企业自身的竞争能力。同时，对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理，达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。     

浅论项目全额承包中的成本管理

针对项目法施工中的全额承包活动，及对项目经理部如何搞好全额承包中的成本管理进行了简要的分析和论述，提出了在新在建安工程费用项目划分规定下，全额承包基数的确定原则和方法；对于项目施工过程中的成本管理，进一步分析了完善企业施工定额的意义，提出了成本计划的编制原则及方法。以及施工中成本的控制原则，这些方法和原则对完善施工企业内部责任制，提高企业法人及项目承包两个方面的积极性以及增进企业全员的经济效益观念     

矿建工程项目成本控制要点分析

矿建项目施工长期处于粗放型管理模式,存在技术含量低,劳动强度大、高危性特点。对成本进行控制,必须建立科学完善的制度和企业内部定额并具备精细化管理理念。由于科学技术的飞速发展,企业必须与时俱进的更新技术、设备,站在新的高度、起点、层次上做好成本控制。最终目标是提高职工收入,实现企业利润和社会综合效益。在某煤矿井筒的具体实践中,主要从优化组织设计,采用新设备等环节着手,对成本控制进行了论述。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

施工项目质量成本控制刍议

依据项目管理理论 ,针对我国建筑企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下 ,对施工项目质量成本控制作了研究 ,并将完善建筑施工企业施工项目的质量成本管理 ,对降低施工项目成本 ,提高盈利水平有积极作用     

房地产开发项目工程造价控制

工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一,工程造价的确定与控制贯穿于房地产开发全过程。决策阶段工程造价控制的重点是降低楼面地价;把握设计阶段是工程造价控制的关键;要抓住工程招投标阶段影响工程造价控制的各个要素;注重施工阶段工程造价控制的细节也是重要环节;工程造价控制要做好竣工决算和项目后评估。     

论设计阶段对建设项目的造价控制

目前工程项目管理中对工程造价的控制主要是在施工阶段，忽视了设计阶段工程造价控制的重要性，合理的确定和有效控制工程造价是建设项目管理的重要目标，也是工程建设项目管理的一大难题．文章分析了设计阶段进行工程造价控制的必要性及设计阶段影响工程造价控制的因素，提出了在设计阶段控制工程造价的有效途径和具体措施．     

酒店成本节约机制探讨

为了进一步提升我国酒店业核心竞争力,完善成本节约机制建设,结合2012年底中央出台的"厉行节约八项规定"背景环境,从酒店从业人员高流动性、内部信息沟通不畅及缺乏预算监管等视角,分析了我国酒店业成本内部控制弊端,探讨了酒店成本节约机制.即通过营造成本节约内部控制环境、理顺"产购销"环节信息沟通机制、强化成本事前监督力度,推动以节约成本为目标内部控制体系建设,提高市场竞争力.     

浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施

通过分析当前工程造价咨询业的发展现状和制约因素(以及加入WTO后面临的机遇和挑战),探讨建立工程造价咨询质量的有效措施,对如何提高咨询质量建立长效机制作了分析,提出提高咨询质量建立长效机制必须从建立规章制度、建设一支良好的专业队伍和组织机构以及通过案例积累经验等方面入手保证工程造价咨询质量的提高,使造价咨询业能适应时代的要求,健康快速发展。     

工程造价在基本建设前期的控制途径

基本建设的造价控制应注重全过程的动态控制．建设前期的投资决策、设计与招投标环节控制对后续工程造价控制影响较大，但该过程常被忽视．基于此，对工程造价在基本建设前期的控制途径进行了分析．     

施工项目成本控制方略

对施工项目成本控制提出构想,并指出实现施工项目成本控制的一系列措施.     

企业成本的拓展分析与控制

文章从目前企业成本控制面临的挑战入手,对新的成本控制因素进行了拓展分析,提出建立现代成本控制要以新制造环境和新管理观念为基础;企业应在现代成本控制的基础上,建立和完善成本控制体系。