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马华伟 《电子制作.电脑维护与应用》2015,(12)
随着市场竞争的进一步加剧,为适应市场的变化和要求,电信运营商需要根据电子渠道发展环境和趋势来丰富电子渠道业务功能,提升电子渠道的使用价值,并融入互联网的营销理念,本文对运营商电子渠道发展环境及趋势进行了相应分析。 相似文献
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《电子计算机与外部设备》2009,(7):28-31
升级到3G网络,看似容易,实际上并不简单。终端不同、号码不同、服务也不同,消费者一旦选择了3家中的任何一家运营商和它提供的某种捆绑销售模式,就必须去适应运营商的网络和相应的营销策略。 相似文献
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面对即将到来的3G时代,各运营商都在积极备战。政府一旦发出3G牌照,中国电信作为移动通信的一个后进入,在与中国移动、中国联通的竞争中将处于两条不同的“起跑线”上,必然面临新的挑战。中国电信能否抓住这个契机,在可持续发展的网络建设策略指引下, 相似文献
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《电子计算机与外部设备》2009,(7):36-36
如果说2G是手机制造商的时代.那么3G将盛为运营商时代。由于3G的应用和服务往往都是由运营商提供,所以手机的特性反而居于次席,运营商的方向,才是3G应用的方向。 相似文献
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就在国内众多手机用户才刚刚弄清楚3G究竟是怎么回事的时候,却发现4G时代已经悄然而至。这背后是中国移动、中国联通、中国电信为代表的国内三强运营商的积极备战。牌照未发中移动强推4G业务所谓4G,其实是第四代移动通信及其技术的简称,是在3G基础上发展起来的一种最新移动通信标准。相对 相似文献
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随着高校新学期的开始,运营商也开始进行一年一度的校园营销了,三大运营商你争我夺,纷纷使出浑身解数.运营商之间的竞争也达到了白热化阶段。 相似文献
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电信运营商应加强对产品管理体系的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着信息技术和竞争的不断发展,国内电信运营商在产品以及营销手段上日趋同质化,而客户的选择却日趋多样化和个性化。目前国内电信运营商还处在重视客户资源以及数据挖掘阶段.但这只能解决营销管理中的一部分问题。企业要保持可持续的发展动力.需要从战略的高度关注产品的研发和创新。运营商只有不断推出适应客户需求的强有力的产品。才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。产品定义、产品开发流程、Marketing等概念正在成为运营商未来的关注焦点。 相似文献
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2G时代,运营商搭台,服务商和设备商唱戏;3G时代,运营商边搭台边唱戏。
用户忽然发现,运营商的角色已经悄然地转变了。从2G时代仅仅提供通信服务,到3G时代不仅提供通信服务,还提供互联网服务,甚至还兼售手机和上网苯,而2G时代的那些服务商则逐渐成为运营商的追随者。 相似文献
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近年来,国内电信运营商逐渐认识到营销渠道建设与管理是增强企业市场竞争力的重要手段和长期战略,并纷纷开始着手渠道建设。中国电信集团在庞大的自营网点的基础上,通过细分市场扩充了四大营销渠道,使渠道模式单一和覆盖率不高的问题得到初步解决。目前仍存在的问题 相似文献
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《国内外机电一体化技术》2007,10(3):51-51
3G时代。首当其冲要解决建网的问题,而3G网络的稳定性、可靠性、安全性决定了运营商业务发展的进展和效果,是3G业务发展的基础,是3G业务发展中主要的竞争业务之一,也是决定运营商3G业务成功与否的一个关键因素。 相似文献
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与2G价值链相比,3G价值链要复杂的多。面对差异巨大的用户需求和全新的价值链,3G运营商必须采取正确的商业模型和经营策赂。这要求运营商首先必须明确自己在3G价值链上的战略定位,即究竟应该进入3G价值链上的哪些环节。本从两个角度对运营商在3G价值链中的战略定位进行了初步探讨:(1)运营商需要根据目标客户的特征进行战略定位。(2)运营商需要根据业务提供过程中各价值环节的增值幅度进行定位。 相似文献
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