对县级供电企业农电工队伍专业化建设的思考

农电体制改革后,县级供电企业的农电工队伍出现了一些新情况和新问题。作为农村用电直接管理者的农电工,是农电管理最基础的力量。因此,如何建立一支思想进步、技术精良、作风过硬的基层农电工专业化队伍,是县级供电企业必须面对的问题。本文在分析农电工现状、原因的基础上,重点就加强县级供电企业专业化农电工队伍建设提出了具体的措施。     

农电工管理问题分析

农电工是农村供用电管理中的重要力量，是县级供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。然而县级供电企业在农电工队伍建设方面仍存在着很多的问题。文章就农电工管理中出现的问题进行分析，并提出相关建议，以作交流。     

关于加强县供电企业人力资源建设的几点看法

通过对当前县级供电企业人力资源建设环境的分析,从加强员工动态管理,优化人力资源配置;加强人才激励机制建设,拓宽人才成长通道;建立有效的培训与开发体系,提高员工素质;加强薪酬制度改革,构建富有效率的薪酬分配体系;加强农电工管理,保持县公司队伍稳定等五个方面阐述了加强县级供电企业人力资源建设的几点看法。     

井下作业一线技能型人才队伍建设的思考

随着石油企业体制改革和新技术的不断发展应用,技能型人才队伍建设将成为企业发展的需求,抓好生产一线技能人才的培养,不断提高员工的技能水平,是掌握先进生产力和先进技术的必不可少的措施,对企业安全生产、经济效益的提高有着积极作用。     

基于岗位培训视角的企业技能人才队伍建设研究

岗位培训在加强企业技能人才队伍建设中的作用日益突出,岗位培训的主要内容包含技术技能、企业文化和制度、职业道德、职业规划等。目前,许多企业的岗位培训存在需求不明确、培训形式单一、评价缺失等弊端,岗位培训如何真正做到促进技能人才队伍建设,提高企业竞争力,应该从重视岗位培训,加强高技能人才的培养和选拔,提供激励与政策保障等出发,为企业可持续发展提供人才支撑和智力保障。     

企业管理——重在提高人的素质

江汉油田盐化工总厂员工队伍文化素质整体水平逐步提高,培养了一支技术过硬、技能合格的一线操作人员队伍,适应了工厂发展和人才储备的需要,为工厂后续发展积蓄了力量。要提高员工素质,必须构建学习型企业,营造全员学习氛围;必须构建全方位立体式培训体系,加强三支队伍建设;必须培育团队精神,构建和谐团队。     

浅谈油田“三支人才队伍”的建设

人才资源是企业的第一资源。从油田改革、发展、稳定的实际出发,建设高素质的经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才队伍,是油田贯彻落实中央人才工作会议精神的具体体现。只有创新人才选用的观念与机制,有效地提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力,才能建设好“三支人才队伍”,不断提升油田的核心竞争能力。     

我院多个科研项目获国家电网公司和省电力公司奖励

我院在国家骨干高职院校建没过程中，践行企业服务宗旨，积极开展科技研究和管理咨洵，取得丰硕成果。由学院党委书记牵头、管理人员培训部组织实施的《安徽省县级供电企业农电工党员管理研究》，历时2年多，先后完成了全部71个县公刮的问卷渊研，选取了12家县公司164位农电工党员进行实地调查和访谈，该研究项目荣获国家电网公司2012年凋查研究优秀成果奖。     

对打造宁波高技能人才高地的几点研究

高技能人才是指从事技术性职业 ,具有本职业高级工、技师、高级技师相应技能水平 ,并持有相应职业资格证书的人员。宁波高级技术人才队伍建设虽然取得了一定成绩 ,但远不能适应工业化和城市化发展要求。宁波进一步培育高级技能人才应采取如下对策 :以能力为本的人才观 ,完善技能人才评价与使用机制 ,坚持开发、培养、引进三结合 ,构建企业、院校和社会共同培养网络 ,创新高级技能人才培育机制等     

关于企业开发高层次人才的思考

高层次人才是企业的宝贵财富,发挥着极其重要的作用,他们是企业生存和发展的基石,是企业在市场竞争中立于不败之地的核心竞争力。因此,必须把高层次人才的开发和培养放在企业发展的战略高度,作为企业发展的头等大事抓紧抓好。要开发一支优秀的高层次人才队伍,必须做好高层次人才的引进、培养和使用工作。