国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着全球知识经济一体化的发展,人才的竞争已成为企业竞争的核心。我国国有煤炭企业在人力资源的管理中还存在不少问题,文章从人才使用等方面究因寻源,提出改革方案,从而调动了人才的积极性,提高了人才的创造性。     

加强国有煤炭企业人力资源开发与管理的思考

长期以来,国有煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响,对人力资源的管理基本上还停滞在以经验管理为主的传统管理模式上,缺乏对人力资本的认识,也没有形成完整的、科学的人力资源管理体系。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重视对人力资源的开发与管理。一、现代企业加强人力资源管理的重要意义     

煤炭企业人力资源管理方略

对我国煤炭企业人力资源管理现状进行了分析和研究，并对煤炭企业人力资源管理体系的建立给出了具体的建议和方案。     

国有煤炭企业人力资源管理面临的挑战和对策

分析了国有煤炭企业人力资源管理面临的挑战，提出了更新观念、加大投资、提高水平、构建机制和模式的几条对策。     

浅论国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状;指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因;提出了加大外招人才力度,在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持"公开、公平、公正"的原则,使用好现有人才,提高员工队伍文化素质,建立有效人才激励机制的对策。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策

针对煤炭企业人力资源在结构上和人员素质上存在不均衡的现状,分析其形成原因。介绍了神东煤炭分公司采用企业文化、培训、激励等手段盘活人力资源,取得了良好的效果。提出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,从而促进企业快速健康发展。     

煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究

通过论述煤炭企业人力资源管理与企业文化建设活动的关系,认为煤炭企业必须把构建人力资源管理与企业文化摆在同等重要的位置,才能不断完善基础工作,逐步形成全员参与的企业文化构建格局,真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力,推动企业安全高效发展。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度。通过作好职务分析,加强人员培训,实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。     

论煤炭企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此煤炭企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。在本文中,笔者对我国煤炭企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述。     

浅议人力资源竞争力与国有企业的生存发展

在全球经济一体化、知识化的经济时代，人力资源竞争力做为企业核心能力的基础，日益成为企业持续成长发展的决定性因素。人才的竞争是企业获取持续竞争优势的源泉，针对国有企业面临人才的流失，必须深思长期以来国有企业人力资源开发、利用与管理存在的缺陷。通过对各种人才流失的关键因素分析，就如何做好国有企业人力资源竞争力工作，提出自己的几点建议。     

矿井煤炭资源开发与管理保护

本文介绍了晋华宫矿在煤炭开采实践中的经验，提出了矿井在煤炭资源开发与管理保护方面的一些手段和方法。     

煤矿安全管理标准与管理措施研究

我国煤矿事故频发,重特大事故时有发生,煤矿事故发生不仅造成重大的经济损失,并产生了不良的社会影响。煤矿事故在爆发之前多有征兆显现,之所以产生事故90%以上是由于管理上出现漏洞才导致事故发生。煤矿安全管理主要任务就是首先找到煤矿安全管理对象,然后针对管理对象及时准确制定相应的管理标准和预防措施,在事故发生之前把导致事故的危险源通过管理标准和管理措施消除和减少,降低事故损失,或消除事故发生。     

基于互动理论的我国矿产资源型企业发展混合所有制总体思路初探:以石油天然气企业为例

党的十八届三中全会提出"积极发展混合所有制经济",并将其作为基本经济制度的重要实现形式。矿产资源产业中,石油天然气企业具有典型的产业链条长、专业技术要求高、行政管制涉及环节多、国有资本比重大等特点。通过与埃克森美孚等国外石油公司对标分析可知,我国三大石油公司存在盈利能力差、管理效率低、创新能力有待提高等问题,结合外部环境分析,提出其发展混合所有制经济的动因。本文结合经济学中引申的互动理论框架,以及中石化案例的分析,以石油天然气企业为例,提出应在资产、产业和治理三个层面实现互动,实现效益提升、产业融合和治理完善三方面目标,并针对这三方面目标提出发展混合所有制经济的总体思路及若干建议。     

对国有矿山企业人力资源开发的思考

依据现代企业人力资源管理理论,分析了龙门山石灰石矿人力资源管理工作中存在的问题,就该矿人力资源开发提出了一系列建议,对国有矿山企业人力资源开发具有一定的借鉴意义.     

加强煤炭企业医院财务管理之办法

针对煤炭企业所属医院面临的问题在财务管理方面应该注意及进一步改进。主要介绍了医院财务预算、成本核算、内部控制及药品采购的方式方法。     

山西煤炭工业的现状分析与发展对策

山西煤炭工业要摆脱计划经济体制的束缚，走可持续发展的道路，必须实现经济增长方式由粗放型向集约型转变。通过对山西煤炭工业现状分析，提拙了山西煤炭工业经济发展的对策和改革思路。     

煤矿三量管理信息系统的开发

论述了煤矿三量管理的必要性,指出了目前三量管理系统的缺陷,阐述基于Windows的煤矿三量管理信息系统的开发,介绍了系统框架、相应的开发技术及功能实现,实现了矿井三量管理的规范化、自动化和高效化,并提出了该管理软件的改进方向。     

中小企业的财务管理模式探析

中小企业是一个集合在一起的大群体,它们在国家的经济发展中起着重要的作用。现在它们当中有许多企业只顾一味地追求销量以及在市场中的份额,忽视了财务管理在中小企业中的最重要位置,使财务管理以及对风险的控制效果没有得到足够的体现。文章以我国中小企业为主体,探究企业财务管理模式的组成成分、管理结构的现状,以及所具有的一系列问题,通过分析得出改善和提高中小企业财务管理结构水平的几点建议。     

供应链管理在煤炭企业中的应用探讨

作为资源开采型企业,在推行供应链管理过程中会遇到诸多问题。文章在构建煤炭供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。结果表明:有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。