虚拟企业战略执行力构成要素分析

在分析虚拟企业战略执行力的含义以及虚拟企业战略执行流程的基础上,提出了虚拟企业战略执行力的5个构成要素：战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化,并就各构成要素对整体战略执行力的影响进行了探讨。     

基于权变战略观的企业战略柔性研究

对企业战略、柔性及战略柔性的研究现状进行了分析，提出了基于权变战略观的企业战略柔性思想。认为企业战略柔性是企业有效识别、利用和引导环境变化，快速重组资源进行战略创新，从而构建持续优势的能力。     

纺织服装企业战略执行力模型的构建及实证研究

在提出战略执行力的概念、内涵及研究框架的基础上设计了战略执行力调查问卷,并以纺织类上市公司为样本进行调研.通过结构方程模型对战略执行力构成模型进行验证,并探讨了战略执行力各构成因素与战略绩效之间的影响关系.选取了具有代表性的纺织服装类企业进行实证研究,并评价分析其战略执行力.     

战略柔性视角下的民营企业集团人力资源管控体系构建--以D集团为例

民营企业随着规模和实力的增强逐步走上了集团化发展道路,传统的集权化管控模式远不能满足企业集团化管理的需要。本文以民营企业D集团为例,分析了其人力资源管控现状,介绍了D集团结合企业所处行业特性、企业发展现状、未来业务发展趋向,提出了战略柔性的人力资源管控模型及设计思路,并系统介绍了企业战略柔性的人力资源管控模型实施的步骤。     

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步，世界经济一体化进程加快，国际竞争日趋激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索，提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义。     

中南建设集团的企业发展战略及启示

知识经济、经济全球化浪潮的到来,以及国企改革对民营企业的发展,既是一个难得的机遇,又是一个严峻的挑战。民营企业要未雨绸缪,重视企业战略的制定和落实,建立一个与自身实际相符的战略发展平台,才能不断做强、做大,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本文根据中南建设集团近年企业战略发展转变过程中的成功经验,总结出一些可以促进中国民营企业发展的重要启示。     

四川民营企业出口战略的思考

四川民营企业是四川经济发展的生力军，其出口好坏关系到四川的对外贸易的发展。四川民营企业的出口发展取决于多方面因素，其中贸易战略的选择尤为重要。根据国家的战略导向，结合四川民营企业的实际，可选择应该既要保持中低端产品或生产环节的国际竞争力；又要提高和实现中高端产品或生产环节的国际竞争力，并实现贸易增长方式转变的战略。     

物流企业与市场导向战略

采用Narver and S1ater市场导向的架构,通过问卷调查和访谈对重庆市物流企业进行了市场导向测度,从实证的角度通过相关分析和回归方法分析市场导向各个组成部分对物流企业绩效的影响.通过对研究结果的分析和对物流企业的访谈,提出了物流企业如何实施市场导向战略的建议.     

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不断提高.企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角.在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索,提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义.     

民营企业战略人力资源管理模式探析

战略人力资源管理的出现使得传统人力资源管理部门角色定位发生变化,并被企业实践证明为可帮助获得长期可持续竞争优势的有效战略途径和必然发展趋势。分析我国民营企业人力资源管理存在的问题和贯彻实施战略人力资源管理的必要性,提出了我国民营企业实施战略人力资源管理的具体措施。     

关于"十一五"期间我国民营企业技术创新战略的思考

企业的技术创新战略由自主创新、模仿创新和合作创新三者构成.本文指出民营企业应该选择适合自身实际的技术创新战略,针对民营企业技术创新战略所存在的问题进行了探讨,并提出了解决措施.     

战略风险的维度空间与柔性控制

战略风险控制是企业战略成败的关键环节,不确定性的环境需要运用柔性的方法与思路控制战略风险。揭示了战略风险的三个维度,即战略方向、战略时间与战略成本;提出了战略风险柔性控制的复合期权方法。     

民营企业董事会人口统计特征的非市场战略价值效应研究

基于高阶梯队理论,利用沪深两市经验数据实证检验了董事会人口统计特征与企业非市场战略绩效的关系.研究结果总体表明:董事会人口统计特征能在较大程度上影响民营企业非市场战略价值效应的实现,但在不同维度之间非市场战略绩效效果存在较大差异.     

基于战略营销观的企业营销力提升策略之思考

以竞争为导向的战略营销观强调的是通过资源整合和职能营销来提升企业营销力,以实现企业可持续发展的战略目标。营销力是企业的核心竞争力,由产品力、价格力、渠道力、促销力、战略力、品牌力、产品生命力、顾客关系维系力和执行力构成。以立足市场需求研发产品为战略基点、品牌建设为长期发展战略、营销创新为动力、整合营销为途径、客户关系管理为手段、执行力为保障是企业营销力提升的策略选择。     

虚拟企业战略管理研究

以虚拟企业战略管理为研究对象,采用比较分析和系统分析方法,从战略设计、战略选择、战略实施与管理,以及战略控制与评价等层面考察了虚拟企业战略运作全过程,得出虚拟企业战略管理是以联盟为基石,以柔性组织重组、整合企业核心竞争力为资源,从而取得市场竞争和生产经营优势的结论.     

战略层次与战略形态

提出了战略层次和战略形态概念,通过对现实中各种各样战略的考察,分析了战略的层次结构和各种战略层次;揭示了战略层次和战略形态之间的对应关系,计划,方案等的关系。最后,建立起一个以层次结构为主,包含上述关系在内的战略体系框架。     

基于企业战略的人力资源配置研究

企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同。同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略。     

企业战略创新及其经费投入分析

对企业战略创新的概念进行了界定,指出企业战略创新是企业为使环境变化而改变过去的战略模式,以形成新的价值创新模式的一种战略行为.建立了企业战略投入的两阶段博弈模型,剖析了信息溢出对企业战略创新投入的影响,探讨了企业战略类型对企业战略创新投入的影响,即市场结构对其投入的影响.     

企业战略执行体系的构建与运行

企业战略执行,是指企业实行战略的具体计划、行动和控制过程.它包括企业战略执行的基本原则、适度的合理性原则、统一领导统一指挥的原则、权变原则等.战略执行是以提升企业战略分析和预见、战略选择与设计、战略有效实施和优化为目的体制保障.战略执行系统最关键的是战略信息系统,战略计划系统,战略动力系统,战略反馈系统.     

企业战略联盟的投资收益分配问题研究

企业战略联盟是企业战略柔性实现的外部途径，对于参加战略联盟的各成员来说，其最终目的是要获得应有的经济效益。因此，战略联盟的各伙伴之间能否实现合理的收益分配将成为决定该联盟成败的关键问题。在对企业战略联盟中确定收益分配比例的基本原则的基础上，综合考虑联盟内各伙伴之间的投资及其所承担的风险，应用模糊综合评判方法，提出了一种合理的收益分配比例公式，并对此方法进行了实例验证。