电力企业人力资源管理的现状与对策

电力企业想要在当前日益激烈的市场竞争环境中寻求自身发展机会,就必须具备一批现代化的高素质人才队伍,因此电力企业的人力资源管理工作显得越来越重要。当前我国电力企业人力资源管理中存在着不少的问题,严重制约着电力企业的发展。     

电力企业人力资源管理思路分析

电力企业在我国经济发展过程中有着重要的作用,是关系着我国经济发展命脉的重要企业。随着经济的发展和社会的进步,对电力企业也提出了更高的要求。电力企业要想获得长足发展,就必须从人才管理方面入手,为电力企业的发展注入新的活力,促使电力企业在激烈的市场竞争中彰显自己的发展优势。文章主要结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理问题及管理思路进行了简要的分析,希望能够为同行提供一定的参考和借鉴,促进我国电力企业的发展。     

电力企业人力资源管理的误区及对策分析

伴随着我国社会经济的不断发展,电力事业体制改革愈演愈烈,我国电力市场竞争逐渐激烈。现阶段,电力企业为了提升市场核心竞争力,在进行企业结构优化的同时必须要保证企业员工素质,重视人力资源开发与管理。但基于计划经济体制影响下,电力企业诸多观念与现代企业发展理念脱轨,尤其是在人力资源开发与管理方面,较为滞后。伴随着智能电网在全国的广泛普及,电力企业对人才的需求不断增大。基于此形势下,电力企业必须要优化人力资源管理,顺应变革潮流,才能实现其可持续发展。笔者主要立足于电力企业角度,深入探究其人力资源管理误区,并提出针对性对策,以期指导实践工作。     

浅析电力企业人力资源管理

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争也日趋白热化,要想在激烈的市场竞争中取得优势,企业内部的人力资源管理是至关重要的。企业的人力资源管理涉及到所有员工的切身利益,更关系到企业未来发展,本文就当前我国电力企业人力资源管理的现状进行了分析,思考了优化人力资源管理以促进经济发展的方式,旨在促进电力企业更好更快的发展。     

创新电力企业职工教育培训形式的探索与研究

随着我国电力市场化改革，电力企业人才资源开发的重点是加大员工培训力度，以知识教育、技能培训为内容，把培养高素质的员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件，将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。     

电力企业纪检监察队伍人力资源开发与建设

随着社会经济的发展,电力企业取得了快速的发展。同时,一些深层次的矛盾逐渐暴露出来,电力企业内部各种贪污腐败与违法乱纪行为时有发生,败坏了电力企业的形象与声誉,也让电力企业纪检监察工作面临新的挑战。落实一切工作的关键在人,该文将就电力企业纪检监察队伍人力资源的开发与建设展开讨论。     

电力企业薪酬管理的改革模式分析

为了满足我国当下市场经济建设的需要,进行电力企业运作环境的稳定性控制是非常必要的。在电力企业运作过程q-,通过对薪酬管理模式的优化,可以保证企业的薪酬管理效益的提升,实现电力企业的稳定发展,实现社会电力运作环境的稳定性。本文就电力企业人力资源管理应用现状展开分析,实现企业薪酬管理模式的优化,进行薪酬管理体系的更新应用。     

电力企业人力资源管理探索与研究

随着经济社会的发展,一种比资本更为重要的企业生产要素随之诞生——人力资源。现如今,人力资源已经超越了企业资本,成为企业发展过程中的第一生产要素。电力企业是我国社会主义事业中的重要组成部分,其规模比较庞大,吸纳了我国众多的人力资源。人力资源管理工作的好与坏,直接影响着电力企业的工作质量。因此,可以说人力资源管理工作是电力企业所有工作中的重中之重。针对当前我国电力企业人力资源管理工作中所存在的一些问题,提出加强电力企业人力资源管理工作、完善企业人力资源结构的相关建议,为我国电力企业的可持续发展作贡献。     

加强电费核算管理的有效对策

社会在不断进步,相应的,我国的电力企业也跟上了时代发展的步伐,而随之应运而生的是电费核算管理。现如今,我国电力企业的电费核算管理方面已经面临着一定的挑战,出现了一些难题。这就要求电力企业能够针对电费核算管理提出有效的解决措施。本文对现阶段我国电力企业内部电费核算管理的现状及其存在的问题进行着重分析,并从多个方面提出加强电费核算管理的有效措施。     

电力企业人力资源管理困境及对策研究

本文首先介绍了我国电力企业人力资源管理现状,并对我国电力企业人力资源管理存在的问题进行分析,以供参考。     

中小型老旧变压器节能降耗初探

我国在加大电网建设的同时，电网线损率问题越来越引起重视，就目前我国电网结构来看，所有的侧重点都放在了安全管理方面，对经济效益相对忽视，据统计我国电能输送过程中所达到的线损高达蹴，降低线路率是提高电力企业经济效益最有效的方法之一。     

电力工程施工管理问题及对策

随着国家电网工程的逐步建设,我国电力企业也得到了快速的发展,很多电力工程也投入到建设及使用中,市场竞争愈发激烈,作为电力企业自身而言,要想赢得竞争,就必须对工程的质量加强管理,不断提高企业的竞争能力。现阶段,在我国电力工程施工管理中还存在一些问题,需要进行逐步解决,如何做好电力工程施工管理工作,也是当前建设单位重视的问题。本文主要针对电力工程施工管理过程中出现的问题进行分析和研究,并提出解决的对策,确保电力工程项目能够顺利的进行。     

计算机信息化在电力企业人力资源管理中的应用探讨

近些年来,电力企业的人力资源管理工作更加具有全局性和战略性,并且对人力资源管理现代化、规范化以及系统化着重强调,因此,我们只有将电力企业的人力资源管理工作和计算机信息化相互结合,促进电力企业进行人力资源管理信息化建设,才能够使企业有效地实施人力资源管理工作。     

新时期强化现代企业政工队伍建设的理性思考

经济全球化的发展带来了文化的交融，西方不良价值观逐渐腐蚀了我国人民的思想，这不利于社会主义文明建设，也给企业发展带来了巨大挑战。现代企业在市场经济条件下面临着激烈的市场竞争，做好政工工作有利于提高企业的凝聚力，提高企业的人才竞争力。良好的政工工作离不开高素质的政工队伍，政工队伍的个人形象、专业素质等直接关系到政工工作的效果，因此，必须强化政工队伍的素质建设。     

浅谈施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,将对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

关于电力工程成本筹划与结算的措施分析

自我国改革开放以来,随着社会经济产业的发展得到了大力推进,电力企业的发展也不例外,但是随着电力企业的不断发展,人们对电力工程的发展建设也提出了更高的要求。成本筹划与结算在电力工程建设中占据着至关重要的地位,对成本筹划与结算的控制水平,会直接影响工程的整体质量。由此,有关电力工程成本管理方面的问题已成为当代电力企业需面临的重要课题。在电力工程的建设过程中,如果缺乏对成本筹划与结算的管理,就会导致成本无法得到有效控制,从而对电力工程整体质量造成严重影响。因此,电力企业要想在竞争强烈的市场环境中长久生存,并实现企业的可持续发展,就必须加强对成本筹划与结算的深入探析。     

关于人力资源资本化的研究

21世纪的市场竞争是人才的竞争,在激烈的市场竞争,企业要想立于不败之地就必须实现人力资源向人力资本的转化,这是企业提高经济效益和竞争力的关键所在。文章在阐述人力资本和人力资源资本化这两个概念的基础上,对人力资源资本化的必要性进行了分析。最后,探讨了我国企业人力资源资本化存在的问题和实施办法。     

电力市场对电力企业管理的影响研究

随着电力卖方市场向买方市场转变,电力行业垂直垄断管理体制向开放竞争管理体制转变,电力企业管理也必须随之变革,对此文章指出转变观念;加强管理,降低成本;实施灵活的价格政策。加强高素质的员工队伍建设以及用户服务等方面提出了建议。     

油田电力企业的市场开发的方式方法

近年来,随着我国国民经济的快速发展,能源与环境的矛盾变得日益突出,面对全球性气候变暖、减少二氧化碳排放等国际性问题,我国调整能源结构,环保、节能减排、高效清洁的新能源建设成为我国电力能源发展的新趋势。因此,新能源建设的突飞猛进,将为电力企业的可持续发展提供新的机遇,带来新的希望,电力企业普遍面临的“僧多粥少”的困难局面也将暂时有所缓解,但在市场竞争的强大压力下,随着电力主辅分离改革的逐步推进,电网建设市场依旧群雄逐鹿,竞争激烈。作为油田电力企业,只有在保证油田电力供给的同时,依靠自身的实力,积极参与到电力工程市场竞争中,通过自己的市场开发,在这个市场中承揽到适合自己电力项目,才能使自己不断发展壮大,所以说电力企业的首要问题,就是市场问题;电力企业的发展,关键是电力市场的开发。     

浅谈新形势下电力企业人力资源管理中的问题及对策

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,人力资源对企业发展起着越来越大的作用。电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业,随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业对人力资源管理提出了新要求。人力资源已经成为电力企业的第一资源,是企业的核心竞争力。本文对电力企业在改革发展的新形势下所面临着的问题进行了分析,并对解决问题的方法做了简单介绍。