供应链合作伙伴间成本节约最优分配比例

为了预防供应链合作双方在努力削减关键零部件成本时,由于双边道德风险而造成的供应中断或者供应链成本居高不下等问题.需要合作伙伴间事先确认成本节约的分配比例.通过建立求解成本节约最优分配比例的模型,分别求解了最大化供应商、制造商和供应链整体利润的成本节约最优分配比例,分析了所求结果的含义,给出了确定制造商努力贡献指数的方法,并通过一个案例说明了模型如何应用.求解的结果表明,在供应商、制造商和供应链整体利润最大化的目标下,成本节约最优分配比例是不同的,且分配的份额取决于双方对成本削减的相对贡献程度和讨价还价能力.     

全面预算管理体系下冶金企业的预算成本管理及控制

受原料价格上涨和市场价格透明度高等因素的影响,冶金行业利润空间日益缩小。如何增强企业竞争力,实现企业价值最大化,一个重要的途径是控制成本。全面预算管理体系下预算成本管理为企业有效控制、优化成本提供了较好的办法。从预算成本的编制、执行、控制、分析、优化等方面论述冶金企业如何通过预算成本管理,实现企业成本的有效管理和控制,以实现企业价值的最大化。     

企业生产规模的经济分析

企业的生产规模,根据生产条件,可以有不同的产量.其中,盈亏均衡产量、平均成本最小产量、总利润最大产量是非常重要的.通过定性、定量和实例分析,系统地论述了三种产量的经济含义,指出企业应如何实现利润最大化目标.     

大规模定制下纺织服装供应链订单决策优化

在大规模定制环境下,纺织服装供应链成员间通过协作对客户订单进行决策及处理。考虑到纺织服装供应链采用模块化与定制化相结合(MTS+MTO)的生产方式,通过对纺织服装生产企业和供应商的利润函数分析,基于Nash均衡建立非合作策略下的纺织服装供应链订单决策一般模型。在此基础上,讨论纺织服装供应链成员间协商合作的情形对订单决策进行Pareto优化。分析表明,通过订单决策优化可确定最优定价和最佳交货期,在满足客户需求的同时为纺织服装供应链企业带来最大化利润。     

公路施工成本管理和控制

施工企业追求利润最大化过程中成本控制是主要的实施方向和方法。本文分析公路施工企业成本管理现状,就如何加强成本管理控制,降低施工成本进行了有益的探讨。     

浅析工程项目成本管理

本文就施工企业成本管理和控制中存在问题加以分析和探讨,提出相应的对策,以有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。     

基于全寿命周期的钢结构工业厂房施工成本研究

控制施工成本作为厂房建设企业实现利润最大化的一个主要途径,其意义和作用不言而喻,不仅能够减少厂房建设企业成本投资,优化供应链关系,还有利于加强企业的竞争能力。文中通过分析全寿命周期中工业厂房施工成本发生过程,提出了若干施工成本管控策略。     

优化物流成本的关键-采购成本控制

对企业采购成本进行剖析的基础上,指出了采购监控的重点,探讨了控制企业采购成本的一系列对策措施,以期实现企业的利润最大化目标。     

推行标准成本核算加强企业成本管理

成本管理一直是企业经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。在竞争日益激烈的今天。企业欲立于不败之地,必须适应市场,不断学习国内外好的管理经验,并结合本单位实际情况寻求有效管理手段。控制消耗,以求得利润最大化。     

施工企业成本管理中存在的问题及改进措施

提高施工企业的成本控制水平,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,是对每个工程项目的成本控制管理的要求,本文针对,当前施工企业成本管理中存在的问题及解决的措施提出了一些建议.     

成本管理方法的创新——板块成本法

经济的发展使得成本的内涵与外延不断扩展,成本管理的范围也逐渐扩大,制造成本法已不适应时代发展的需要,作业成本法应运而生。但是作业成本法并不是适合所有的企业,笔者采用理论联系实际的研究方法探讨了一种过渡类型的成本管理方法——板块式成本管理法(或板块成本法),并设计了西安变压器厂的板块式成本管理体系,加强了其成本管理工作。     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

股票投资的交易成本分析

证券投资过程中的交易成本包括佣金、税、费、执行成本和机会成本，其中执行成本和机会成本是无法直接测量的。但对整个交易过程的交易成本进行管理，是最大化投资收益的必要条件。文章介绍了交易成本的构成，并试图建立一个计算、测量和管理投资过程中交易成本的框架，以此最小化投资过程中的交易成本、最大化投资收益。     

关于设定三元成本计算模式问题的思考

在市场经济条件下，企业的成本计算不仅要提供满足国家宏观管理要求的财务成本数据，还应能够提供满足企业内部管理所需要的管理成本数据．而我国一些企业计算的制造成本，只重视提供产品的财务成本数据，忽视了提供管理成本数据．为此，以制造成本法为基础，借鉴变动成本法和责任成本管理的思想理论，提出建立三元成本计算的新模式，旨在使企业更好地提供满足市场经济条件下经营决策所需要的信息，提高企业管理水平，努力降低企业产品成本。     

混和成本分解在生产经营中的应用

主要介绍了混合成本分解的几种方法 ,推荐回归直线法这种较为合理的分解方法 ,论述混合成本分解对生产经营的作用 ,指出混合成本分解的注意事项     

基于韵律匹配代价和韵律拼接代价的汉语语音合成

为了进一步提高汉语语音合成的自然度,通过对汉语语音合成技术的分析与对比,确定了以汉语音节作为拼接的合成基元,采用韵律匹配代价和韵律拼接代价的方法,进行合成基元的优化选取,实现了汉语语音合成的韵律建模及其韵律控制.采用直接拼接、过渡拼接和拟拼接,实现合成基元之间的拼接与平滑过渡.实验结果表明了汉语语音合成及其韵律控制方法的有效性.     

施工企业成本的综合分析评价

运用层次分析法（AHP）对施工企业成本项目进行全面分析，确定成本分析指标的权重，使成本分析可以为施工企业经营决策、计划编制提供数据，纠正偏差，寻求进一步降低成本的途径，使各种生产费用控制在目标范围内，保证成本目标的实现，以达到进一步完善成本管理，提高施工企业管理水平的目的。     

战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理

以陕西纺织企业为切入点,以战略成本管理基本理论为基础,在借鉴国外先进的战略成本管理方法的基础上,分析了陕西纺织企业及其成本管理现状,并运用SWOT分析法对陕西纺织企业的内外部环境进行了全面分析,指出陕西纺织企业应采取战略成本管理模式,并将战略成本管理的先进方法应用到了陕西纺织企业,以期提高陕西纺织企业的管理水平,从根本上提升自身竞争力.     

施工项目成本控制

建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。而其核心是项目成本控制,本文就施工项目成本控制的原则和有效途径进行了探讨。     

电信管制领域工程成本模型的研究综述

回顾了电信管制领域工程成本分析方法的发展历程,介绍了国内外具有代表性的工程成本模型,并对模型在电信管制实践中的应用进行了评论。在深入分析已有模型的基础上,指出了工程成本分析方法的应用难点,并建议从简化基础数据、标准化建模方法和模拟网络演进过程3个角度加以改进。