海外EPC总承包项目采购风险管控

随着"一带一路"持续推进,我国海外EPC总承包工程项目不断深化,然而由于海外EPC总承包项目采购物资多价值高、生产周期长,海外EPC总承包项目的采购风险呈上升态势,为此,要重点探讨和分析海外EPC总承包项目的采购风险管控措施,加强项目采购风险管理,较好地完成海外EPC总承包项目。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析

文章通过查阅相关资料,结合房建工程EPC总承包项目的成本控制的特点,对房建工程EPC总承包项目成本控制中存在的问题进行总结,包括房建工程项目前期成本预测缺失,房建工程项目施工阶段成本控制能力弱,房建工程项目竣工结算阶段检查和分析总结工作不到位等,提出了房建工程EPC总承包项目成本控制的措施,需要加强设计阶段成本控制,加强施工过程中的成本控制,加强物资采购的成本控制等,更好地确保房建工程EPC总承包项目的成本控制质量,促进房建工程EPC总承包项目的成本控制的优化发展。     

EPC总承包模式下项目分包招标管理策略探究

本文以EPC总承包模式下项目分包招标管理的发展现状与存在问题为切入点,就其优化项目分包招标管理的策略方式与措施做具体的探讨研究,并延伸分析工程施工类与物资采购类分包项目的招标注意要点,期望为我国EPC总承包企业的优化分包招标管理工作提供有益的参考。     

委内瑞拉EPC总承包项目成本控制若干问题的探讨——以委内瑞拉五星级酒店项目为例

国际EPC总承包项目成本管控工作涵盖设计、采购、施工等各个阶段诸多成本要素管控的综合管理,成本管控工作是国际EPC总承包项目实施过程中的一个重要环节,其管理效率的高低将直接影响整个建设工程的施工进度及其成本的高低。本文结合委内瑞拉的实际国情以集团公司在建的五星级酒店项目为例,探讨在委内瑞拉EPC总承包项目实施过程中,如何通过调整市场调研思路来最大限度的降低当地通货膨胀造成成本增加的影响,如何优化国内物资发运及委内瑞拉清关流程,缩短物资发运的时间及成本,为项目建设提供物资保障。     

EPC总承包项目管理分析

EPC总承包项目是当前比较常见的一种项目建设模式,其主要就是指总承包商负责工程项目的设计、采购、施工等各个阶段,总承包商面临的压力比较大,责任相对也比较繁杂,如此也就更加需要切实围绕着相关管理工作不断优化,合同管理作为其中比较重要的一环,更是需要予以高度重视。因此就重点围绕着EPC总承包项目中的合同管理工作进行了简要分析论述,希望具备理想参考借鉴作用。     

天津高银117大厦PC总承包项目物资供应商管理探索与实践

随着PC总承包管理模式的探索与发展,工程项目综合型的物资需求对物资采购管理工作提出了更高要求。供应商管理作为物资采购的关键环节,建立一套与PC总承包管理模式相适应的完善、高效的物资供应商管理体系是顺应时代发展的一种趋势。结合天津高银117大厦项目工程管理的实际,通过论述物资供应商的引进、供应商评价体系、战略合作关系的建立以及117大厦项目物资供应商管理情况,对PC总承包管理模式下的物资供应商管理进行了研究和探讨。     

高速铁路EPC总承包项目安全标准化管理实践与探索

结合某高速铁路EPC总承包项目安全标准化管理,从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面对高速铁路EPC总承包项目进行标准化管理实践与探索,可为其他EPC总承包项目安全管理工作提供经验.高速铁路EPC总承包项目的安全管理涵盖了整个施工过程,改善了施工承包商的被动安全管理体系运行和被动安全管理状况,达到了"安全生产"的目标.如何进一步完善项目安全管理体系,让EPC总承包项目安全管理工作更适应市场经济的需要,还需进一步探索.     

大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究

分析大型水电工程设计院在开展国际EPC工程总承包管理中面临的问题,研究在国际EPC总承包项目中各主要环节方面的优势及劣势。提出大型水电工程设计院在向国际EPC工程总承包商角色转型中的对策。     

EPC模式下造价管理影响因素分析

EPC工程总承包模式下的建设项目由于工期长、投资高、规模大等特点[1],使得建设项目在实施过程中会面临各种各样的风险,其中造价风险是不容忽视的一种重要风险。文章在原有EPC总承包项目造价研究工作的基础上,对项目设计、采购、施工阶段的造价影响因素进行分析。利用AHP层次分析法建立层次分析模型,将EPC总承包项目的造价风险量化,找出主要影响因素。     

设计质量在EPC总承包中的重要作用

该文分析了设计质量对EPC总承包项目的重要性,结合实际EPC工程总承包经验对设计人员在采购、施工中的工作影响进行了论述。     

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施

EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。     

浙工大德清校区EPC总承包工程报批报建管理研究

浙江工业大学德清校区为EPC总承包工程,项目履约中针对EPC总承包报批报建管理工作进行梳理和总结。有利于加快EPC总承包项目报批报建进程,实现EPC总承包工程项目顺利履约。为集团在今后类似EPC总承包管理中报批报建工作积累流程化经验。     

论EPC总承包模式下低温储罐项目工程造价控制

随着我国国民经济的高速发展,国家对石油化工产品大量需求,低温储罐项目在我国不断的建设,本人结合自已的工作实际经验,对低温储罐EPC总承包项目从前期的投标报价、设计、采购及施工方面进行了分析论述,提出了EPC总承包模式下低温储罐项目工程造价控制的个人观点。     

基于EPC总承包的建筑工程项目管理应用分析

EPC是工程总承包模式的一种,按照项目建设过程,可以划分为设计、采购、施工几个模块,总工程项目管理方需要对承包工程的质量、安全、造价、工期全面负责。因此,论文从质量、安全、造价、工期管理几个方面,制订了基于EPC总承包模式的建筑工程项目管理方案,并对方案的应用效果进行了分析,以期为EPC总承包项目的顺利推进提供参考。     

孟加拉某电厂EPC项目的采购风险管理

EPC总承包是国际上通行的一种工程建设模式。伴随着国内建设的高速发展,我国在国际工程建设项目中的承接模式也逐渐转变成了以EPC总承包模式为主。EPC项目在为承包商带来丰厚利润的同时,也暗藏着各种风险。风险管理稍有不慎就会严重影响项目的利润,甚至造成项目整体亏损。以孟加拉某电厂EPC项目为例,结合层次分析法对项目物资采购环节的风险管理做出探讨,希望有关经验对类似项目在采购环节的执行及管理能起到一定的借鉴作用。     

境内外炼化工程EPC总承包项目采购实施计划之差别研究

在境内外EPC总承包项目中,采购实施计划作为项目执行过程中采购工作的大纲和原则,对总承包商如何进行采购工作的管理,如何与业主建立起通畅的沟通渠道,保证项目建设所需设备材料按时、保质保量地供应到现场,起着指导作用。但是,由于境内外EPC总承包商和业主对采购实施计划的认识,以及对采购管理的程序和措施有着一定的差别,采购实施计划在项目执行过程中的作用有着不同的体现。而国内工程公司要想尽快实现“走出去”的目标,熟悉并按照国际惯例进行采购工作乃势所必然。通过分析境内外采购实施计划的差别,提出了国内工程公司在编制境外项目采购实施计划时的建议。     

谈对EPC总承包项目的设备供货管理

设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。